- 觀點(diǎn)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的五種方式742
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2013-08-26 | --
績(jī)效考核能否成功，很大程度上在于結(jié)果運(yùn)用。因此，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用是非常有必要的。績(jī)效結(jié)果運(yùn)用一般有以下五種方式：一、薪資調(diào)整對(duì)于績(jī)效不良的員工，要降低績(jī)效工資，促進(jìn)盡快改善?？?jī)效優(yōu)秀的員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整。績(jī)效結(jié)果運(yùn)用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感...
- 觀點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建有方735
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2012-10-04 | --
對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。作為一名經(jīng)理人，決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還括他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；團(tuán)隊(duì)的績(jī)效決定著企業(yè)的成敗。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)，如何去打...
- 觀點(diǎn)如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理？637
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2012-09-20 | --
績(jī)效管理包含了評(píng)估與指導(dǎo)兩個(gè)不同的階段。首先應(yīng)從評(píng)估開始，也就是針對(duì)過去這段期間員工的整體表現(xiàn)成果，給予具體的評(píng)價(jià)。這當(dāng)中包括了員工自我評(píng)估與主管評(píng)估兩個(gè)部分。盡管你們兩人對(duì)某些項(xiàng)目的表現(xiàn)有不一樣的認(rèn)知，也可以相互溝通與討論。但是，主管仍然必須做出最終的決定。...
- 觀點(diǎn)高績(jī)效怎么做才有效618
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2012-09-20 | --
卓越的企業(yè)更多地將高績(jī)效定位于業(yè)務(wù)績(jī)效的改進(jìn)和能力的提升，而非僅僅用來考評(píng)和發(fā)獎(jiǎng)金。不同組織對(duì)高績(jī)效的理解和做法都不一樣，跨國(guó)公司因其在全球有一套成熟的體系，對(duì)不同地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行高績(jī)效管理相對(duì)而言比較系統(tǒng)、完善──在總部人力資源的支持下，只需根據(jù)本土的實(shí)際...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理九個(gè)困境和解決方法643
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2012-09-20 | --
根據(jù)分析績(jī)效管理，面對(duì)的幾個(gè)困境如下：1、概念不清晰聽到績(jī)效兩個(gè)詞，很多人首先想到的是績(jī)效考核。很少有人知道什么是績(jī)效管理，以及績(jī)效管理和績(jī)效考核究竟有什么不一樣。人們往往忽視績(jī)效管理的大系統(tǒng)，將績(jī)效考核單獨(dú)地分裂出來進(jìn)行。沒有績(jī)效計(jì)劃，也沒有進(jìn)行溝通，考核完...
- 觀點(diǎn)應(yīng)用寬帶薪酬提高員工績(jī)效636
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2012-09-18 | --
寬帶薪酬的基本含義和實(shí)質(zhì)。寬帶薪酬(Broadbanding),實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，就是將企業(yè)原來十幾甚至二十幾，三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。一般來說，每一...
- 觀點(diǎn)淺談組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系718
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2012-09-11 | --
為了使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)需要進(jìn)行績(jī)效管理。筆者認(rèn)為，績(jī)效管理的主要目的是：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，使企業(yè)發(fā)揮最大能力；激發(fā)員工的使命感；識(shí)別人才并確定培訓(xùn)方向；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工感到自身價(jià)值得到企業(yè)認(rèn)可。如果我們把整個(gè)企業(yè)看作一部汽車，那么各個(gè)...
- 觀點(diǎn)招聘面試與績(jī)效訪談中的第一眼印象697
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2012-09-11 | --
一個(gè)人要向外界傳達(dá)完整的信息，他的語言成分只占7%，聲調(diào)占38%，而剩下55%的信息卻要通過肢體語言來傳達(dá)。也就是說非語言性，所表達(dá)的影響力要比語言性表達(dá)強(qiáng)大到5倍左右。而非語言性的肢體語言所反映出來的就是：“品味”。比如，當(dāng)人們高興時(shí)，他們會(huì)微笑；當(dāng)他們感到...
- 觀點(diǎn)關(guān)心人才是影響績(jī)效的關(guān)鍵因素 644
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2012-09-08 | --
起初，管理者認(rèn)為是工廠的燈光太暗，導(dǎo)致了員工生產(chǎn)效率不高，于是調(diào)亮燈光，生產(chǎn)率隨之上升，后來，管理者再次調(diào)暗燈光，生產(chǎn)率再次上升，而不是下降。這就是著名的霍桑試驗(yàn)。試驗(yàn)表明，關(guān)心人才是影響員工績(jī)效的關(guān)鍵因素。這個(gè)試驗(yàn)給管理者的啟示是，關(guān)心員工的表現(xiàn)，才是管理者...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核四大疑難雜癥612
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2012-09-05 | --
病癥一：績(jī)效考核跟我沒關(guān)系“因本公司發(fā)展迅猛，現(xiàn)招聘以下人員：總經(jīng)理一名、行政助理兩名……清潔工若干……本公司福利待遇優(yōu)厚，晉升階梯明朗，歡迎有志人士加入?！边@是最常見的一則企業(yè)招聘廣告。但對(duì)于員工來講，什么叫做“晉升階梯明朗”？員工知道自己這個(gè)月的工資收入，...
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