- 觀點從基層員工到高績效經理的階梯417
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2012-03-03 | --
當前，職場競爭力壓力越來越大，如果不能持續(xù)學習提升，隨時都有被淘汰的可能。當然，也有很多人，不能沉下心來把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作。還有一些人，不能很好地平衡工資與工作意義的關系，眼里只看到錢，給多少錢干多少活的打工...
- 觀點杰克韋爾奇：績效比忠誠度更重要477
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2012-02-25 | --
2011年9月，GE公司前CEO杰克o韋爾奇再次到中國舉行論壇。他還是如十年前一樣直率尖銳，直指中國公司不應以文化不同為借口，在公司管理中過于注重所謂的大家庭氛圍。他表示，一個偉大的公司應該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色...
- 觀點人本管理應基于績效而做412
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2012-02-23 | --
以人為本、人性化管理被許多企業(yè)當作用人理念來提倡和宣傳，希望能給人一種企業(yè)重視人才，視人力為資本的印象，能在更大程度上吸引新員工留住老員工。這恐怕也是許多企業(yè)提倡以人為本，宣傳人性化管理的初衷。但是，考察某些企業(yè)的表現，我們可以發(fā)現理念的宣傳是一回事，實際的做...
- 觀點成功實施績效管理的八個關鍵點379
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2012-02-23 | --
2007年初，索尼常務董事的一篇《績效主義毀了索尼》引起了廣泛關注，理論學術界和企業(yè)界都提出了自己的觀點，對績效管理褒貶不一。究其原因，是由于績效管理實施的復雜性和系統性，使實施主體難于應付，往往因為考慮不周，而事倍功半。不但不能推行，反而帶來許多次生問題，使...
- 觀點績效管理“五性”，讓企業(yè)五更好 412
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2012-02-16 | --
績效管理是20世紀十大管理難題之一，說起績效管理，如今大多數企業(yè)經營管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業(yè)已建立和實施績效考核體系。但是，我在許多企業(yè)管理咨詢實踐中碰到由于各種原因，在績效管理推進實施方面出現了諸多問題，輕則對企業(yè)業(yè)績提升無實質性積極作用，嚴...
- 觀點組織管理者怎樣跳出"績效門"？412
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2012-02-16 | --
研究報告顯示，有著高效的績效評價體系的公司比其他公司的業(yè)績要好?？墒?，大部分的員工都會認為自己的績效表現高于平均水平，而實際上這是不可能的。所以，績效評價工作必須要做，但又常常導致評價雙方以及其他利益相關者之間產生激烈沖突，使管理者身陷“績效門”危機。如何采取...
- 觀點人力資源管理核心:績效考核522
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2012-02-16 | --
科學家曾做過一個有趣的實驗：他們把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪稱世界上跳得最高的動物!然后在跳蚤頭上罩一個玻璃罩，再讓它跳;這一次跳蚤碰到了玻璃罩。連續(xù)多次后，跳蚤改變了起跳高度以適應環(huán)境，每次跳躍總保持在罩頂以下...
- 觀點績效管理真如汽車安全帶嗎？429
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2012-02-16 | --
有人風趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認為很有必要，但都不喜歡去使用它;有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段;還有人說，績效管理是HR經理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命。不管怎樣，績效管理成為世界大多數優(yōu)秀公司戰(zhàn)...
- 觀點績效管理:不能只是走走形式 388
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2012-02-16 | --
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效管理的誤區(qū)：績效管理就是經理和員工就績效目標的設定及實現所進行的持續(xù)...
- 觀點績效考核科學考評心得體會568
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2012-01-20 | [標簽:作者]
**年終逼近，績效考評擺上日程。盤點得失，圖謀事業(yè)科學發(fā)展?？冃Э荚u的標準、體系及其方法如何確立，成為各級檢察機關特別是院領導必須審慎思考的重大問題。堅持“三應當”“三防止”。績效考評對檢察工作具有鮮明的導向性，是檢察工作貫徹落實科學發(fā)展觀的重要體現。評得好，...
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