- 觀點績效管理執(zhí)行中的典型問題1309
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2017-10-24 | --
績效管理是人力資源管理的核心和重點,但是很多企業(yè)的績效管理卻由于種種原因運(yùn)行狀況很不樂觀。同時，隨著企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用不斷深入，企業(yè)已經(jīng)不滿足于通過信息系統(tǒng)簡單地管好人頭，完成事務(wù)性工作。因此，基于全員參與、全過程互動的績效管理解決方案越來越受到青睞，...
- 觀點績效管理差異性催生平臺型信息系統(tǒng)1292
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2017-10-24 | --
績效管理的“理念天上飄、執(zhí)行地上爬”，其主要障礙就是各級管理者將績效管理視作負(fù)累、消極對待，因此，績效管理必須簡單、有效，否則績效管理將面臨集體形式主義的風(fēng)險。由于信息化能夠大幅度降低績效管理的工作量，促進(jìn)績效管理體系的落地實施。一、績效管理進(jìn)入信息化時代（一...
- 觀點在慢跑中推進(jìn)增量績效管理 看看華為是如何做的?424
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2017-10-07 | --
讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個字。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著...
- 觀點不要讓績效主義毀了你的文化794
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2017-10-06 | --
最近在一個客戶那訪談，他們的經(jīng)理大倒苦水，說自己成了績效指標(biāo)的奴隸，每天被指標(biāo)牽著跑，貌似考核指標(biāo)很科學(xué)，但部門和部門之間配合越來越難。聽到他的話，不由想起07年索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗寫的一篇文章，叫《績效主義毀了索尼》，主旨觀點是索尼引進(jìn)了西方的績效管理...
- 觀點不要害怕老板的績效評估3296
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2017-09-12 | --
對于績效評估的恐懼并非只有年度考核時才發(fā)作。很多人任何時候都不敢向老板詢問自己的工作表現(xiàn)。許多人都從最壞的角度來看績效評估，認(rèn)為績效評估就意味著要對負(fù)面評價進(jìn)行激烈的爭吵，提出的要求被老板拒絕，甚至是面臨被炒魷魚的危險。所以，大家都不積極尋求績效評估，而是像鴕...
- 觀點如何和主管談年度績效？390
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2017-09-07 | --
在又到了年度績效考評的季節(jié)，許多上班族忍不住開始煩惱：如何跟主管討論績效的問題？年度績效考評往往牽涉到薪資調(diào)整幅度，如果企業(yè)沒有其它績效評估管道，對上班族的收入立刻產(chǎn)生影響。切記「可以衡量的證據(jù)」跟主管談績效，員工切記一定要掌握住「可以衡量的證據(jù)」。光靠自己或...
- 觀點績效是”干“出來的，不是”考“出來的1677
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2017-06-30 | --
如果我們走進(jìn)一家企業(yè)，問一問生產(chǎn)一線的員工，你是否知道績效管理是個什么東東？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找這個企業(yè)的中層管理人員，問一問這個同樣的話題，很可能他們會告訴你“知道呀，不就是績效考核嗎”?？冃Ч芾恚@個看起來如此高大上的東西，為何在企業(yè)具體...
- 觀點績效考核指標(biāo)設(shè)定，你都考慮周全了么？779
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2016-05-27 | --
我們的HR們在制定績效考核時候往往要先明確各類指標(biāo)，然而明確各類指標(biāo)并不是那么容易的，績效考核指標(biāo)并沒有一個萬能的套路，這同時要針對公司的情況具體考量。今天義烏人才網(wǎng)小編就給大家分享一篇來自華恒智信人力資源咨詢分享的文章，教大家如何從全面的角度去考量績效考核指...
- 觀點光有績效考核可不行，怎么樣進(jìn)行面談呢？834
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2016-05-24 | --
績效考核是行政部的重要職責(zé)之一，在績效評估同時，如何通過面談等技巧來加強(qiáng)績效考核的準(zhǔn)確性、合理性是非常重要的一個方法，今天義烏人才網(wǎng)小編就給大家分享一些小技巧。一、績效面談的前提1、公平公正的績效評估過程：這個很重要，績效評估必須要盡可能的公平公正，讓績效的最...
- 觀點HR實現(xiàn)自我職業(yè)突破與自我績效管理745
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2016-04-14 | 職場羅盤
為企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)是HR們最常做的工作之一。當(dāng)HR為自己制定職業(yè)規(guī)劃時常常會感到無從下手，這是因為HR的職業(yè)規(guī)劃比起企業(yè)其他員工來說要復(fù)雜的多。針對工作性質(zhì)的不同，HR也可為三個層次。第一層：人事行政管理者。目前大部分企業(yè)HR的工作是負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬、培訓(xùn)...
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