- 觀點領(lǐng)導(dǎo)掌控力推動企業(yè)的高績效430
-
2004-11-30 | --
10月中旬，埃森哲的全球CEOBillGreen帶領(lǐng)著一個由公司幾十位高管組成的“高層領(lǐng)導(dǎo)力團隊(ExecutiveLeadershipTeam)”來到中國召開會議。BillGreen表示，他們此行的主要目的是表明埃森哲對于中國這個高速成長的市場的重視。在20...
- 觀點績效管理，全員參與500
-
2004-11-30 | --
現(xiàn)代企業(yè)的績效管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以不斷提高組織績效、員工能力不斷提升和組織核心能力的提升為目標(biāo)的，是一個系統(tǒng)的、通過持續(xù)不斷的溝通來實現(xiàn)績效目標(biāo)的動態(tài)過程。那么，為什么要強調(diào)全員參與呢？一、績效管理，全員參與的必要性實行目標(biāo)管理（MBO），有兩種性質(zhì)...
- 觀點績效突破：關(guān)注結(jié)果也要關(guān)注效率473
-
2004-11-30 | --
績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心技術(shù)，目前已得到普遍的應(yīng)用。每當(dāng)說到“績效”的時候，人們通常是指“業(yè)績（結(jié)果）”，即工作成果的達成度。當(dāng)評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預(yù)定業(yè)績目標(biāo)的完成情況。目前備受推崇的“以結(jié)果（業(yè)績）為導(dǎo)向...
- 觀點績效考核存在客體過寬和人事不分的問題762
-
2004-11-30 | --
國資委對央企的績效考核存在客體過寬的問題。考核還存在“人”“事”不分的問題。簡單地提出同樣的要求、用一把尺子去衡量企業(yè)績效，很難實現(xiàn)他們之間的公平性“在全球范圍來看，國資委目前針對中央企業(yè)制定的績效薪酬體系，和跨國公司比起來，在績效考核方面差距并不太大，差距大...
- 觀點如何減少績效評估的誤差426
-
2004-11-30 | --
由于受評估中各種因素的影響，信度和效度再高的評估體系也會大打折扣。因此，我們要采取有效措施減少誤差，使評估有效性最大化。可采取的措施如下：1、對工作中的每一方面進行評價，而不是只是籠統(tǒng)評價。2、評估人的觀察重點應(yīng)放在被評估人的工作上，而不要太過注重其他方面。3...
- 觀點績效管理為何成為“眾矢之的”？447
-
2004-11-30 | --
案例：一家醫(yī)藥公司的人力資源部（HR）經(jīng)理在一年內(nèi)換了5個人。5個人力資源經(jīng)理都在績效考核上栽了跟頭，每個新上任的人力資源經(jīng)理都把前任失敗的績效考核推翻重來一遍，結(jié)果仍然是失敗。公司老總急了，舍棄績效管理肯定不行，因為那樣公司會亂套，問題是懂績效管理、會績效管...
- 觀點惠普公司績效管理的七步法460
-
2004-11-30 | --
惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神所在。(車庫法則的名字來源是因為惠普創(chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個車庫中建立惠普公司的。)惠普的績效管理可以分作兩個內(nèi)容，一...
- 觀點經(jīng)理人管理技能：績效評估448
-
2004-11-30 | --
一項調(diào)查中，當(dāng)問到公司為什么要進行績效評估時，企業(yè)中有98%的員工回答說“不知道”。為什么績效評估難搞？為什么考核往往難以量化？首先確定，一個正確的績效考核考核者應(yīng)該是他的上級，由上級來設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)，而且只考核員工欠缺的地方。這就需要上下級雙方要進行事先溝通，...
- 觀點人本管理應(yīng)基于績效而做441
-
2004-11-30 | --
以人為本、人性化管理被許多企業(yè)當(dāng)作用人理念來提倡和宣傳，希望能給人一種企業(yè)重視人才，視人力為資本的印象，能在更大程度上吸引新員工留住老員工。這恐怕也是許多企業(yè)提倡以人為本，宣傳人性化管理的初衷。但是，考察某些企業(yè)的表現(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)理念的宣傳是一回事，實際的做...
- 觀點影響企業(yè)并購績效的因素分析808
-
2004-11-30 | --
影響企業(yè)并購績效目標(biāo)最終實現(xiàn)的因素有很多，不同的因素對企業(yè)并購績效目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度也各不相同。下面對各種因素及其影響進行具體地分析。企業(yè)并購準(zhǔn)備階段[案例]：2005年7月20日，因為惠而浦中途殺出，海爾從競購美國家電巨頭美泰的爭奪戰(zhàn)中主動退出引起輿論界的普...
當(dāng)前21頁，共 30 頁，共有294條。
