- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)掌控力推動(dòng)企業(yè)的高績(jī)效430
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2004-11-30 | --
10月中旬，埃森哲的全球CEOBillGreen帶領(lǐng)著一個(gè)由公司幾十位高管組成的“高層領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)(ExecutiveLeadershipTeam)”來(lái)到中國(guó)召開(kāi)會(huì)議。BillGreen表示，他們此行的主要目的是表明埃森哲對(duì)于中國(guó)這個(gè)高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)的重視。在20...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理，全員參與500
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2004-11-30 | --
現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以不斷提高組織績(jī)效、員工能力不斷提升和組織核心能力的提升為目標(biāo)的，是一個(gè)系統(tǒng)的、通過(guò)持續(xù)不斷的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。那么，為什么要強(qiáng)調(diào)全員參與呢？一、績(jī)效管理，全員參與的必要性實(shí)行目標(biāo)管理（MBO），有兩種性質(zhì)...
- 觀點(diǎn)績(jī)效突破：關(guān)注結(jié)果也要關(guān)注效率473
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2004-11-30 | --
績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心技術(shù)，目前已得到普遍的應(yīng)用。每當(dāng)說(shuō)到“績(jī)效”的時(shí)候，人們通常是指“業(yè)績(jī)（結(jié)果）”，即工作成果的達(dá)成度。當(dāng)評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)或員工的績(jī)效水平時(shí)，也主要是評(píng)價(jià)這個(gè)部門(mén)或員工預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況。目前備受推崇的“以結(jié)果（業(yè)績(jī)）為導(dǎo)向...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核存在客體過(guò)寬和人事不分的問(wèn)題762
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2004-11-30 | --
國(guó)資委對(duì)央企的績(jī)效考核存在客體過(guò)寬的問(wèn)題。考核還存在“人”“事”不分的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地提出同樣的要求、用一把尺子去衡量企業(yè)績(jī)效，很難實(shí)現(xiàn)他們之間的公平性“在全球范圍來(lái)看，國(guó)資委目前針對(duì)中央企業(yè)制定的績(jī)效薪酬體系，和跨國(guó)公司比起來(lái)，在績(jī)效考核方面差距并不太大，差距大...
- 觀點(diǎn)如何減少績(jī)效評(píng)估的誤差426
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2004-11-30 | --
由于受評(píng)估中各種因素的影響，信度和效度再高的評(píng)估體系也會(huì)大打折扣。因此，我們要采取有效措施減少誤差，使評(píng)估有效性最大化?？刹扇〉拇胧┤缦拢?、對(duì)工作中的每一方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是只是籠統(tǒng)評(píng)價(jià)。2、評(píng)估人的觀察重點(diǎn)應(yīng)放在被評(píng)估人的工作上，而不要太過(guò)注重其他方面。3...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理為何成為“眾矢之的”？447
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2004-11-30 | --
案例：一家醫(yī)藥公司的人力資源部（HR）經(jīng)理在一年內(nèi)換了5個(gè)人。5個(gè)人力資源經(jīng)理都在績(jī)效考核上栽了跟頭，每個(gè)新上任的人力資源經(jīng)理都把前任失敗的績(jī)效考核推翻重來(lái)一遍，結(jié)果仍然是失敗。公司老總急了，舍棄績(jī)效管理肯定不行，因?yàn)槟菢庸緯?huì)亂套，問(wèn)題是懂績(jī)效管理、會(huì)績(jī)效管...
- 觀點(diǎn)惠普公司績(jī)效管理的七步法460
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2004-11-30 | --
惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車(chē)庫(kù)法則的主要精神所在。(車(chē)庫(kù)法則的名字來(lái)源是因?yàn)榛萜談?chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個(gè)車(chē)庫(kù)中建立惠普公司的。)惠普的績(jī)效管理可以分作兩個(gè)內(nèi)容，一...
- 觀點(diǎn)經(jīng)理人管理技能：績(jī)效評(píng)估448
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2004-11-30 | --
一項(xiàng)調(diào)查中，當(dāng)問(wèn)到公司為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，企業(yè)中有98%的員工回答說(shuō)“不知道”。為什么績(jī)效評(píng)估難搞？為什么考核往往難以量化？首先確定，一個(gè)正確的績(jī)效考核考核者應(yīng)該是他的上級(jí)，由上級(jí)來(lái)設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，而且只考核員工欠缺的地方。這就需要上下級(jí)雙方要進(jìn)行事先溝通，...
- 觀點(diǎn)人本管理應(yīng)基于績(jī)效而做441
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2004-11-30 | --
以人為本、人性化管理被許多企業(yè)當(dāng)作用人理念來(lái)提倡和宣傳，希望能給人一種企業(yè)重視人才，視人力為資本的印象，能在更大程度上吸引新員工留住老員工。這恐怕也是許多企業(yè)提倡以人為本，宣傳人性化管理的初衷。但是，考察某些企業(yè)的表現(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)理念的宣傳是一回事，實(shí)際的做...
- 觀點(diǎn)影響企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的因素分析808
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2004-11-30 | --
影響企業(yè)并購(gòu)績(jī)效目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的因素有很多，不同的因素對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度也各不相同。下面對(duì)各種因素及其影響進(jìn)行具體地分析。企業(yè)并購(gòu)準(zhǔn)備階段[案例]：2005年7月20日，因?yàn)榛荻种型練⒊?，海爾從?jìng)購(gòu)美國(guó)家電巨頭美泰的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中主動(dòng)退出引起輿論界的普...
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