- 觀點360度績效評價系統(tǒng)推行中需克服的障礙446
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2004-11-30 | --
360度績效評價系統(tǒng)在我國已經(jīng)不是什么新名詞了，目前，不僅是外資企業(yè)，很多國有企業(yè)、私營企業(yè)也開始推行360度績效評價系統(tǒng)。不少企業(yè)反映效果不錯，但是，有一些企業(yè)雖然斥巨資進行360度反饋評價，但是在推行過程中卻遇到了很大的阻力，并且評價的效果也不佳，甚至造成...
- 觀點績效管理中14個誤區(qū)435
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2004-11-30 | --
快速變化的市場環(huán)境、日益激烈的競爭壓力、消費者對產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報要求、其他利益相關者的種種關心。這一切都迫使全球企業(yè)越來越關注績效，“有衡量才能有管理”的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、...
- 觀點對績效考評最常見的幾種誤解473
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2004-11-30 | --
誤解：考核者是人力資源部誰是考核者？對這個問題，企業(yè)里的回答真是五花八門。有說是老總的，有說是人力資源部的，有說是企管部的，還有些說公司有考核小組，專門管考核。答案其實很簡單，就是員工的直接上司。誰離員工最近？誰平時給他布置工作？誰對他的工作進行監(jiān)督考核？毫無...
- 觀點惠普公司績效管理的七步法482
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2004-11-30 | --
圣辰管理系統(tǒng)咨詢（上海）公司CEO王晨光惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神所在。（車庫法則的名字來源是因為惠普創(chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個車庫中建立惠普公司...
- 觀點柔性績效管理調(diào)動管理者員工積極性490
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2004-11-30 | --
員工績效考核一直是企業(yè)人力資源部門面臨的難題。為了有效區(qū)分員工績效差異，規(guī)范管理者行為，企業(yè)往往會通過“下達硬指標”，來打破原有的“平均主義”或“大鍋飯”觀念，通過實行考核等級強制性比例分布，來沖擊管理者樂于做老好人的傳統(tǒng)慣性。然而與此同時，這種硬性規(guī)定也有明...
- 觀點蘋果電腦公司：調(diào)整長期績效515
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2004-11-30 | --
蘋果電腦公司設計的平衡計分法，使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權報酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。一個對蘋果公司管理層的戰(zhàn)略思想十分熟悉的小型指導委員會，從5個方面一一選擇應當集中的測評類型，并在每種類型中確定若干種測評辦法。在財務方面，蘋...
- 觀點績效考核在中國——傳說中能以四兩撥千斤的HR高手453
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2004-11-30 | --
一、穩(wěn)定夢、發(fā)展夢、成就夢，實施“績效考核”讓HR的美夢變惡夢招聘、解聘和實施績效管理兩項工作，就好象長征路上的雪山和草地，我們HR必須要過去才能有獲得勝利的機會。HR也是血肉之軀，無論我們是科班出身的，還是半路出家的，無非都是希望能有穩(wěn)定的工作（其實就是穩(wěn)定...
- 觀點崗位技能工資與崗位績效工資比較499
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2004-11-30 | --
分配機制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的重要方面，國有企業(yè)的活力大小，很重要的在于內(nèi)部分配機制是否合理，是否有利于調(diào)動職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場競爭能力，技術創(chuàng)新能力。它是國有企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型重組改制過程中無法回避，但又迫切需要取得突破的重大課題。隨著我單位改制工作的...
- 觀點企業(yè)日?？冃Э己藢嵤┎襟E413
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2004-11-30 | --
績效考核過程的實施可以說是績效管理中的重中之重，對于整個績效管理的有效性起著至關重要的作用，那么這個過程如何實施及應注意的問題，正是我們每個參與考核的主管和員工都非常關注的問題。結合各類企業(yè)的績效考核管理實踐操作和相關問題的反饋，筆者認為績效考核的實施過程主要...
- 觀點績效管理 激活企業(yè)高層管理者454
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2004-11-30 | --
越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到績效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢之間的密切關系，意識到績效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實施，但目前很多企業(yè)實施考核的對象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理，為數(shù)很少的企業(yè)能對高層管理者進行考核或者僅僅是圍繞幾個財務指標粗略考核，沒有達到預期的效果...
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