- 觀點(diǎn)HR經(jīng)理為何栽在績(jī)效考核上452
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2004-11-30 | --
一家IT公司的人力資源部經(jīng)理在一年內(nèi)換了5個(gè)人。每一個(gè)新來(lái)的人力資源經(jīng)理都是在績(jī)效考核上栽跟頭。每一新上任的人力資源經(jīng)理都把前任失敗的績(jī)效考核推翻重來(lái)一遍，結(jié)果仍然是失敗。這個(gè)公司的問(wèn)題很典型，是很多IT企業(yè)的縮影，也相信是我們還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的一些公司的通癥。何謂...
- 觀點(diǎn)提高公共管理的績(jī)效評(píng)估能力477
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2004-11-30 | --
編者按：提高管理能力，是政府和其他組織的重要追求目標(biāo)。而績(jī)效評(píng)估又是管理的基礎(chǔ)。《提高公共管理的績(jī)效評(píng)估能力》對(duì)績(jī)效評(píng)估作了較為深入的探討，希望能夠?qū)ξ沂「黝?lèi)組織探索提高管理水平提供有益思考。作為人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我國(guó)各類(lèi)公共組織普遍實(shí)行了員工績(jī)效評(píng)...
- 觀點(diǎn)小老鼠引發(fā)的績(jī)效管理 ——淺談創(chuàng)業(yè)公司的績(jī)效管理467
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2004-11-30 | --
三個(gè)和尚沒(méi)水吃的后續(xù)……深夜，三個(gè)和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時(shí)，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來(lái)。它登上燭臺(tái)，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！三個(gè)和尚沖到寺外，一個(gè)下山挑水，一個(gè)潑水救火，一個(gè)用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅了大火，保住了寺廟！三個(gè)...
- 觀點(diǎn)強(qiáng)化績(jī)效衡量提高策略清晰度532
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2004-11-30 | --
缺乏精心的策略規(guī)劃，經(jīng)理人很難掌握與企業(yè)生存攸關(guān)的細(xì)微要素。在此環(huán)境下，績(jī)效衡量進(jìn)一步扮演促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善的催化劑……1990年代之前，企業(yè)多半是以財(cái)務(wù)結(jié)果做為績(jī)效衡量的唯一指標(biāo)。不過(guò)，在目前這個(gè)講求反應(yīng)靈敏、低成本、服務(wù)至上及持續(xù)改善的商業(yè)環(huán)境里，這個(gè)指標(biāo)已...
- 觀點(diǎn)人力資源：靈活應(yīng)變的寬帶績(jī)效451
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2004-11-30 | --
每年制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)都會(huì)被高管年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)困擾一番，尤其對(duì)于那些屬于新興市場(chǎng)，或者業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、受市場(chǎng)環(huán)境影響較大的行業(yè)，情況尤為激烈；而年終時(shí)，企業(yè)似乎又早預(yù)料到業(yè)績(jī)目標(biāo)不合理，就視情況給每位高管塞個(gè)紅包，績(jī)效考核辦法似有實(shí)無(wú)，甚至可能引起高管離職。下面將...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的十四個(gè)誤區(qū)447
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2004-11-30 | --
快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報(bào)要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切都迫使全球企業(yè)越來(lái)越關(guān)注績(jī)效，“有衡量才能有管理”的理念越來(lái)越深入管理者的心靈。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些專(zhuān)注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效438
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2004-11-30 | --
經(jīng)理在員工獎(jiǎng)勵(lì)方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)是大家所公認(rèn)的激勵(lì)措施，特別在銷(xiāo)售領(lǐng)域，因?yàn)樗麄兂Ｕf(shuō)這樣一種激勵(lì)法則——“激勵(lì)需要認(rèn)可”。然而，要使獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們需遵守以下一些基本規(guī)則：獎(jiǎng)勵(lì)必須是每個(gè)人都有能力“爭(zhēng)取...
- 觀點(diǎn)強(qiáng)化績(jī)效衡量提高策略清晰度521
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2004-11-30 | --
缺乏精心的策略規(guī)劃，經(jīng)理人很難掌握與企業(yè)生存攸關(guān)的細(xì)微要素。在此環(huán)境下，績(jī)效衡量進(jìn)一步扮演促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善的催化劑……1990年代之前，企業(yè)多半是以財(cái)務(wù)結(jié)果做為績(jī)效衡量的唯一指標(biāo)。不過(guò)，在目前這個(gè)講求反應(yīng)靈敏、低成本、服務(wù)至上及持續(xù)改善的商業(yè)環(huán)境里，這個(gè)指標(biāo)已...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)活力466
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2004-11-30 | --
任何一家公司的營(yíng)銷(xiāo)工作都是一項(xiàng)復(fù)雜而多變的工作，涉及公司的方方面面--各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作環(huán)節(jié)甚至領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。尤其面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何一個(gè)公司只要在公司管理機(jī)制的某一方面存在缺陷或處于劣勢(shì)，這個(gè)公司就會(huì)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中輸給其他相對(duì)完善的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而造成機(jī)制上...
- 觀點(diǎn) 授權(quán)——提升公司績(jī)效的有效途徑505
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2004-11-30 | --
幫助人們重新獲得他們自己的權(quán)威和力量，以對(duì)自己的工作生活做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。別攬權(quán)在身，這是領(lǐng)導(dǎo)技巧的極致表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家--史蒂芬·柯維“我的員工們總是不肯負(fù)起責(zé)任去完成一些工作，那怕是一些我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急的事情，請(qǐng)幫助我解決這個(gè)問(wèn)題?！痹谖业揭患抑行推髽I(yè)參與...
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