- 觀點HR經(jīng)理為何栽在績效考核上452
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2004-11-30 | --
一家IT公司的人力資源部經(jīng)理在一年內(nèi)換了5個人。每一個新來的人力資源經(jīng)理都是在績效考核上栽跟頭。每一新上任的人力資源經(jīng)理都把前任失敗的績效考核推翻重來一遍，結(jié)果仍然是失敗。這個公司的問題很典型，是很多IT企業(yè)的縮影，也相信是我們還沒有見過的一些公司的通癥。何謂...
- 觀點提高公共管理的績效評估能力477
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2004-11-30 | --
編者按：提高管理能力，是政府和其他組織的重要追求目標。而績效評估又是管理的基礎(chǔ)?！短岣吖补芾淼目冃гu估能力》對績效評估作了較為深入的探討，希望能夠?qū)ξ沂「黝惤M織探索提高管理水平提供有益思考。作為人事制度改革的一項重要內(nèi)容，我國各類公共組織普遍實行了員工績效評...
- 觀點小老鼠引發(fā)的績效管理 ——淺談創(chuàng)業(yè)公司的績效管理467
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2004-11-30 | --
三個和尚沒水吃的后續(xù)……深夜，三個和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來。它登上燭臺，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！三個和尚沖到寺外，一個下山挑水，一個潑水救火，一個用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅了大火，保住了寺廟！三個...
- 觀點強化績效衡量提高策略清晰度532
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2004-11-30 | --
缺乏精心的策略規(guī)劃，經(jīng)理人很難掌握與企業(yè)生存攸關(guān)的細微要素。在此環(huán)境下，績效衡量進一步扮演促進企業(yè)持續(xù)改善的催化劑……1990年代之前，企業(yè)多半是以財務(wù)結(jié)果做為績效衡量的唯一指標。不過，在目前這個講求反應(yīng)靈敏、低成本、服務(wù)至上及持續(xù)改善的商業(yè)環(huán)境里，這個指標已...
- 觀點人力資源：靈活應(yīng)變的寬帶績效451
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2004-11-30 | --
每年制定經(jīng)營目標時，企業(yè)都會被高管年度經(jīng)營目標困擾一番，尤其對于那些屬于新興市場，或者業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、受市場環(huán)境影響較大的行業(yè)，情況尤為激烈；而年終時，企業(yè)似乎又早預(yù)料到業(yè)績目標不合理，就視情況給每位高管塞個紅包，績效考核辦法似有實無，甚至可能引起高管離職。下面將...
- 觀點績效管理的十四個誤區(qū)447
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2004-11-30 | --
快速變化的市場環(huán)境、日益激烈的競爭壓力、消費者對產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切都迫使全球企業(yè)越來越關(guān)注績效，“有衡量才能有管理”的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、...
- 觀點激勵、獎勵與績效438
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2004-11-30 | --
經(jīng)理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實現(xiàn)他的目標：激勵團隊。獎勵是大家所公認的激勵措施，特別在銷售領(lǐng)域，因為他們常說這樣一種激勵法則——“激勵需要認可”。然而，要使獎勵發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們需遵守以下一些基本規(guī)則：獎勵必須是每個人都有能力“爭取...
- 觀點強化績效衡量提高策略清晰度521
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2004-11-30 | --
缺乏精心的策略規(guī)劃，經(jīng)理人很難掌握與企業(yè)生存攸關(guān)的細微要素。在此環(huán)境下，績效衡量進一步扮演促進企業(yè)持續(xù)改善的催化劑……1990年代之前，企業(yè)多半是以財務(wù)結(jié)果做為績效衡量的唯一指標。不過，在目前這個講求反應(yīng)靈敏、低成本、服務(wù)至上及持續(xù)改善的商業(yè)環(huán)境里，這個指標已...
- 觀點績效考核激發(fā)員工競爭活力466
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2004-11-30 | --
任何一家公司的營銷工作都是一項復(fù)雜而多變的工作，涉及公司的方方面面--各個部門、各個工作環(huán)節(jié)甚至領(lǐng)導(dǎo)團隊。尤其面臨激烈的市場競爭環(huán)境，任何一個公司只要在公司管理機制的某一方面存在缺陷或處于劣勢，這個公司就會在長期競爭中輸給其他相對完善的競爭對手，從而造成機制上...
- 觀點 授權(quán)——提升公司績效的有效途徑505
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2004-11-30 | --
幫助人們重新獲得他們自己的權(quán)威和力量，以對自己的工作生活做出適當?shù)姆磻?yīng)。別攬權(quán)在身，這是領(lǐng)導(dǎo)技巧的極致表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓專家--史蒂芬·柯維“我的員工們總是不肯負起責任去完成一些工作，那怕是一些我認為當務(wù)之急的事情，請幫助我解決這個問題?！痹谖业揭患抑行推髽I(yè)參與...
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