- 觀點(diǎn)績效考核激發(fā)員工競爭活力466
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2004-11-30 | --
任何一家公司的營銷工作都是一項(xiàng)復(fù)雜而多變的工作，涉及公司的方方面面--各個(gè)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)甚至領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。尤其面臨激烈的市場競爭環(huán)境，任何一個(gè)公司只要在公司管理機(jī)制的某一方面存在缺陷或處于劣勢，這個(gè)公司就會(huì)在長期競爭中輸給其他相對完善的競爭對手，從而造成機(jī)制上...
- 觀點(diǎn)績效考核別再自欺欺人464
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2004-11-30 | --
企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是干出來的，而不是寫出來和吹出來的，虛假的數(shù)字可以得逞于一時(shí)，但是受這些虛假數(shù)字的誤導(dǎo)而做出錯(cuò)誤的決策，企業(yè)就會(huì)受到報(bào)復(fù)，蒙受巨大的損失。A公司是一家中外合資的成套設(shè)備制造商，以差異化戰(zhàn)略參與中國市場競爭，以高技術(shù)高質(zhì)量獲得了良好的市場形象，在上...
- 觀點(diǎn)工作績效7要素407
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2004-11-30 | --
工作績效取決于七個(gè)因素：目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、反饋、機(jī)會(huì)、條件、能力和動(dòng)機(jī)。決定因素是目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的動(dòng)機(jī)。埃斯特拉是初級秘書，上周她參加一個(gè)文字處理訓(xùn)練班，為老師的循循善誘所傾倒?？紤]再三，埃斯特拉下決心當(dāng)一名培訓(xùn)員。這是她的目標(biāo)。她明白，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的努力會(huì)打亂她...
- 觀點(diǎn)績效管理的幾個(gè)基本問題(HR必讀)517
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2004-11-30 | --
摘要：本文從適應(yīng)變革的人的心理行為的角度，介紹了績效的基本概念、管理績效的必要性、績效管理的基本程序及其應(yīng)注意的問題。本文認(rèn)為，有效的績效管理的核心具體包括績效計(jì)劃、管理績效、績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績效四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績效管理的溝...
- 觀點(diǎn)如何設(shè)計(jì)員工績效考核指標(biāo)489
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2004-11-30 | --
作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會(huì)“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)計(jì)“績效考核指標(biāo)”?，F(xiàn)在，謹(jǐn)就這件事里面的管理哲學(xué)與管理技術(shù)問題，與諸位企業(yè)同仁談?wù)剛€(gè)人的一些體會(huì)：要考核的到底是什么？管理員工績效，就是為了提高每個(gè)人創(chuàng)造績效的能力。根據(jù)有關(guān)專家研究，員工創(chuàng)造...
- 觀點(diǎn)舞好績效考核的雙刃劍505
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2004-11-30 | --
在國內(nèi)企業(yè)績效考核的推行過程中，A公司的案例非常普遍，以至于經(jīng)常聽到人力資源經(jīng)理抱怨績效考核是一件“不做等死，做了找死”的苦差事。績效考核，這個(gè)被眾多跨國公司所尊崇的管理利器在國內(nèi)就真的是“盛名之下，其實(shí)難副”嗎？非也，績效考核的困局其實(shí)大多是由企業(yè)自身的問題...
- 觀點(diǎn)提高績效：去除評估中的錯(cuò)誤理念518
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2004-11-30 | --
不知從何時(shí)開始，建立有效的績效評估體系，已經(jīng)成為困擾我國管理者的一大難題?？冃гu估，也成了組織中又一種煩惱與痛苦的根源——于評估者如此，于被評估者也是如此。我們有一位電信業(yè)的客戶，員工數(shù)超過2,000人，每個(gè)季度末，都要照慣例把評估做一遍。一趟下來，每名部門經(jīng)...
- 觀點(diǎn)某國有企業(yè)績效考核案例510
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2004-11-30 | --
（一）現(xiàn)代社會(huì)的商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性也不斷增加，在這樣的條件下，企業(yè)越來越認(rèn)識到通過改善管理來應(yīng)對挑戰(zhàn)。管理中的核心問題是對人的管理，這就使得人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要。如何對員工的績效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一...
- 觀點(diǎn)GE和摩托羅拉：結(jié)合績效管理推進(jìn)6σ609
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2004-11-30 | --
6σ管理法本身不提供“激勵(lì)方案”，6σ管理法的有力推進(jìn)離不開與企業(yè)績效管理體系的有機(jī)結(jié)合。為了持續(xù)提升企業(yè)的業(yè)績，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者急切地希望通過引入一些比較系統(tǒng)和成熟的績效管理工具和方法來運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。然而，目前企業(yè)界流行著很多提升企業(yè)業(yè)績的工具，...
- 觀點(diǎn)經(jīng)理人績效溝通十忌464
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2004-11-30 | --
不懂溝通的經(jīng)理不可能擁有一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，再完美的考核制度都無法彌補(bǔ)經(jīng)理和員工缺乏溝通帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度的提高績效。因此，在進(jìn)行績效溝通時(shí)，主管經(jīng)理首先要注意培養(yǎng)自己的傾聽技術(shù)：一忌面無表情。作為一個(gè)有效的傾聽者，經(jīng)理應(yīng)通...
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