- 觀點(diǎn)績效管理五要素421
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2004-11-30 | --
績效管理的舉措必須涵蓋整個(gè)組織．并且，企業(yè)在實(shí)施績效管理時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人績效、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關(guān)系密不可分。以下為你描述績效管理的五大要素是如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的。１、協(xié)調(diào)目標(biāo)。通常，組織是由很多不同的業(yè)務(wù)單元、部門以及分支機(jī)構(gòu)組成的...
- 觀點(diǎn)如何確定績效考評(píng)的內(nèi)容411
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2004-11-30 | --
績效考評(píng)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？冃Э荚u(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。績效考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。績效考評(píng)的內(nèi)容一般分三種...
- 觀點(diǎn)快樂工作成就高績效446
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2004-11-30 | --
在與眾多HR總監(jiān)的交流的過程中，大家?guī)缀醵紩?huì)談到一個(gè)問題—如何讓員工快樂的工作？現(xiàn)代社會(huì)，商業(yè)的成功依賴于很多因素，例如，差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新，滿足客戶的需求等等。而諸多因素的實(shí)施都離不開人的執(zhí)行，如何讓你的員工提高績效，他們健康的自信感和對(duì)事業(yè)目標(biāo)的了解...
- 觀點(diǎn)績效考核不宜“粗放”480
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2004-11-30 | --
當(dāng)前中國的企業(yè)仍要肩負(fù)許多社會(huì)職能，員工離職業(yè)化相去較遠(yuǎn)，不可能像西方國家那樣一切均以職業(yè)化習(xí)慣處事，即以自己職業(yè)化素養(yǎng)與能力評(píng)判自己薪酬是否合理，是否符合自己的身價(jià)以及按自身的能力向企業(yè)申請(qǐng)某個(gè)職位及薪酬，或決定去留。中國企業(yè)在晉升乃至解聘等方面存在太多的個(gè)...
- 觀點(diǎn)安利績效考評(píng)：讓員工廣泛做主444
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2004-11-30 | --
在人力資源管理方面，安利近來總走在前面，亞洲“最佳雇主”，廣州市“員工信得過企業(yè)”，國內(nèi)HR“最青睞的雇主”，榮譽(yù)接踵而至。據(jù)了解，安利（中國）員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定又保持活力是很多企業(yè)少有的，近年來員工的流動(dòng)率只有10%左右。而在“最佳雇主”評(píng)選的幾項(xiàng)主要調(diào)查指...
- 觀點(diǎn)企業(yè)主管善于用人激活組織績效426
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2004-11-30 | --
●主管是透過他人完成目標(biāo)●主管善于用人，將使組織績效乘數(shù)成長“主管”是什么?為什么許多人都想作主管？有的人甚至可以只要“主管”頭銜，而不在意作了主管之后是不是該加薪的問題。有的人希望同事在幫他印制名片時(shí)，加上“長”字的主管頭銜。從學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入社會(huì)工作，在同...
- 觀點(diǎn)企業(yè)組織績效最大化的藝術(shù)——孫建敏教授專訪409
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2004-11-30 | --
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- 觀點(diǎn)績效管理更注重過程管理425
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2004-11-30 | --
績效管理更注重過程管理一直以來，大家都把每年兩次的績效考核當(dāng)作績效管理的全部，為了選擇一個(gè)合適的KPI指標(biāo)，我們的HR經(jīng)理們是絞盡腦汁，最后還達(dá)不到預(yù)期的效果，直線部門不滿，人力資源部也是出力不討好，所以，“績效管理”就成了雞肋，有很多的人力資源專業(yè)人士都這樣...
- 觀點(diǎn)績效考核指標(biāo)及其權(quán)重的選擇569
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2004-11-30 | --
摘要：很多因素都會(huì)影響績效考核的效果，但選擇合理的考核指標(biāo)及確定其權(quán)重?zé)o疑是重要的一環(huán)。本文在對(duì)績效考核常見問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出了成功績效考核與選擇合理的績效考核指標(biāo)體系是息息相關(guān)的，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用AHP等方法，提出了一套合理的考核指標(biāo)體系。正文績...
- 觀點(diǎn)如何使績效考評(píng)落地？432
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2004-11-30 | --
管理觀念滯后考核流于形式加強(qiáng)績效溝通提高組織績效筆者所在公司人力資源部在近日對(duì)一年的工作推行進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2005年人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)劃。規(guī)劃后的績效考核在整個(gè)公司引起了軒然大波，05年，我們的績效考核的主題是：將每一個(gè)員工工資的40%用于考核，如果公司...
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