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- 觀點企業(yè)文化與績效管理445
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2004-11-30 | --
二十一世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)正向著文化管理階段邁進的時代。企業(yè)文化作為新的管理理論受到了我國管理理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，同時，績效管理作為人力資源管理的核心也受到管理者的廣泛推崇。筆者認為，重新認識企業(yè)文化以及如何正確處理企業(yè)文化與績效管理的關(guān)系，...
- 觀點如何走出績效考核的失敗510
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2004-11-30 | --
企業(yè)的整體營運績效，固然與公司、公司規(guī)劃、目標密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團...
- 觀點績效考核 怎么“考”442
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2004-11-30 | --
姚燕洪標桿管理咨詢（上海）有限公司總經(jīng)理，臺灣中華人力資源管理協(xié)創(chuàng)會理事長問：您說的都是大的企業(yè)，比如說像五六十人的企業(yè)，可以用這種方法嗎？也需要這么復(fù)雜嗎？姚燕洪：我認為是沒有問題的，我現(xiàn)在企業(yè)只有六個人，我也用這個方法。這和企業(yè)大小沒有關(guān)系。你可以簡化一點...
- 觀點20%流程決定80%績效428
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2004-11-30 | --
20%的流程往往決定了企業(yè)80%的整體績效。企業(yè)應(yīng)該找出決定整體命運的關(guān)鍵流程，然后進行貫徹實施?！敖衲辏覀兊娜笕蝿?wù)之一就是流程再造，要建成像海爾集團一樣的流程?！奔瘓F董事長李書福的決策代表了目前相當一批企業(yè)的意向。可現(xiàn)實往往事與愿違:“我們曾經(jīng)把各個...
- 觀點給績效管理一個寬容的環(huán)境440
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2004-11-30 | --
當前，關(guān)于績效管理理論的研究可以說已經(jīng)比較深入，隨便問一個企業(yè)老總，他們都會表示績效管理是受企業(yè)歡迎的管理工具，好處多多，企業(yè)正在努力操作，希望以后做得更好，專業(yè)做人力資源管理的HR們更不待說，談起績效管理，理論和實務(wù)都能給你上一課。但是，一個普遍的事實是，直...
- 觀點績效管理的漸進式聯(lián)動優(yōu)化348
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2004-11-30 | --
如何不斷地提升組織和員工的績效，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源領(lǐng)域里備受關(guān)注的焦點問題之一。越來越多的企業(yè)開始加入“績效管理大軍”。但是，由于對績效管理的深層含義沒能吃透，在實施的過程中很多企業(yè)難免走進誤區(qū)，導(dǎo)致事倍功半。通過我們對于多家企業(yè)的咨詢診斷，歸納起來有如下10...
- 觀點績效考核 如何才能見績效？457
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2004-11-30 | --
一、“適者”才能生存——觀念的變革在對企業(yè)進行咨詢診斷過程中，筆者聽的最多的，就是人力資源經(jīng)理的無奈和抱怨。有的花大力氣精心設(shè)計出來的考核方案被領(lǐng)導(dǎo)束之高閣；有的勉強通過審核，可實際運作中，舉步維艱；各級主管怨聲載道，員工議論紛紛，許多人力資源經(jīng)理兵敗麥城的原...
- 觀點快樂工作成就高績效441
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2004-11-30 | --
在與眾多HR總監(jiān)的交流的過程中，大家?guī)缀醵紩劦揭粋€問題—如何讓員工快樂的工作？現(xiàn)代社會，商業(yè)的成功依賴于很多因素，例如，差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新，滿足客戶的需求等等。而諸多因素的實施都離不開人的執(zhí)行，如何讓你的員工提高績效，他們健康的自信感和對事業(yè)目標的了解...
- 觀點企業(yè)以人的績效為本477
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2004-11-30 | --
"企業(yè)以人為本"這句話，相信每個企業(yè)家都不會反對。但如何看待減員與"以人為本"的關(guān)系？的確，在某些人看來，即然以人為本，就不該出現(xiàn)減員。兩者是矛盾的。這其實混淆了"自然人"和"職業(yè)人"的概念。中國企業(yè)的當務(wù)之急，就是把員工由"自然人"培育為堅實的"職業(yè)人"，把...
- 觀點績效管理設(shè)計中應(yīng)重視的關(guān)鍵因素535
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2004-11-30 | --
目前有許多企業(yè)都引進了績效管理，建立了績效管理系統(tǒng)，盡管大多數(shù)企業(yè)還只是限于績效考核或簡單的人員評估，但是，作為公司營運戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)的績效管理系統(tǒng)由于本身的復(fù)雜性和多變性，在設(shè)計之初就應(yīng)該充分考慮到各種因素，并明確這些因素，這樣才能確保設(shè)計出來的績效管理系統(tǒng)...
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