- 觀點(diǎn)企業(yè)文化與績(jī)效管理445
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2004-11-30 | --
二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是企業(yè)正向著文化管理階段邁進(jìn)的時(shí)代。企業(yè)文化作為新的管理理論受到了我國(guó)管理理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，同時(shí)，績(jī)效管理作為人力資源管理的核心也受到管理者的廣泛推崇。筆者認(rèn)為，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化以及如何正確處理企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系，...
- 觀點(diǎn)如何走出績(jī)效考核的失敗510
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2004-11-30 | --
企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效，固然與公司、公司規(guī)劃、目標(biāo)密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。因此，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià)，并保持對(duì)員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開(kāi)發(fā)，形成一支高效率的工作團(tuán)...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核 怎么“考”442
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2004-11-30 | --
姚燕洪標(biāo)桿管理咨詢(xún)（上海）有限公司總經(jīng)理，臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)創(chuàng)會(huì)理事長(zhǎng)問(wèn)：您說(shuō)的都是大的企業(yè)，比如說(shuō)像五六十人的企業(yè)，可以用這種方法嗎？也需要這么復(fù)雜嗎？姚燕洪：我認(rèn)為是沒(méi)有問(wèn)題的，我現(xiàn)在企業(yè)只有六個(gè)人，我也用這個(gè)方法。這和企業(yè)大小沒(méi)有關(guān)系。你可以簡(jiǎn)化一點(diǎn)...
- 觀點(diǎn)20%流程決定80%績(jī)效428
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2004-11-30 | --
20%的流程往往決定了企業(yè)80%的整體績(jī)效。企業(yè)應(yīng)該找出決定整體命運(yùn)的關(guān)鍵流程，然后進(jìn)行貫徹實(shí)施?！敖衲辏覀兊娜笕蝿?wù)之一就是流程再造，要建成像海爾集團(tuán)一樣的流程?！奔瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福的決策代表了目前相當(dāng)一批企業(yè)的意向?？涩F(xiàn)實(shí)往往事與愿違:“我們?cè)?jīng)把各個(gè)...
- 觀點(diǎn)給績(jī)效管理一個(gè)寬容的環(huán)境440
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2004-11-30 | --
當(dāng)前，關(guān)于績(jī)效管理理論的研究可以說(shuō)已經(jīng)比較深入，隨便問(wèn)一個(gè)企業(yè)老總，他們都會(huì)表示績(jī)效管理是受企業(yè)歡迎的管理工具，好處多多，企業(yè)正在努力操作，希望以后做得更好，專(zhuān)業(yè)做人力資源管理的HR們更不待說(shuō)，談起績(jī)效管理，理論和實(shí)務(wù)都能給你上一課。但是，一個(gè)普遍的事實(shí)是，直...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的漸進(jìn)式聯(lián)動(dòng)優(yōu)化348
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2004-11-30 | --
如何不斷地提升組織和員工的績(jī)效，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源領(lǐng)域里備受關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入“績(jī)效管理大軍”。但是，由于對(duì)績(jī)效管理的深層含義沒(méi)能吃透，在實(shí)施的過(guò)程中很多企業(yè)難免走進(jìn)誤區(qū)，導(dǎo)致事倍功半。通過(guò)我們對(duì)于多家企業(yè)的咨詢(xún)?cè)\斷，歸納起來(lái)有如下10...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核 如何才能見(jiàn)績(jī)效？457
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2004-11-30 | --
一、“適者”才能生存——觀念的變革在對(duì)企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)?cè)\斷過(guò)程中，筆者聽(tīng)的最多的，就是人力資源經(jīng)理的無(wú)奈和抱怨。有的花大力氣精心設(shè)計(jì)出來(lái)的考核方案被領(lǐng)導(dǎo)束之高閣；有的勉強(qiáng)通過(guò)審核，可實(shí)際運(yùn)作中，舉步維艱；各級(jí)主管怨聲載道，員工議論紛紛，許多人力資源經(jīng)理兵敗麥城的原...
- 觀點(diǎn)快樂(lè)工作成就高績(jī)效441
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2004-11-30 | --
在與眾多HR總監(jiān)的交流的過(guò)程中，大家?guī)缀醵紩?huì)談到一個(gè)問(wèn)題—如何讓員工快樂(lè)的工作？現(xiàn)代社會(huì)，商業(yè)的成功依賴(lài)于很多因素，例如，差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求等等。而諸多因素的實(shí)施都離不開(kāi)人的執(zhí)行，如何讓你的員工提高績(jī)效，他們健康的自信感和對(duì)事業(yè)目標(biāo)的了解...
- 觀點(diǎn)企業(yè)以人的績(jī)效為本477
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2004-11-30 | --
"企業(yè)以人為本"這句話，相信每個(gè)企業(yè)家都不會(huì)反對(duì)。但如何看待減員與"以人為本"的關(guān)系？的確，在某些人看來(lái)，即然以人為本，就不該出現(xiàn)減員。兩者是矛盾的。這其實(shí)混淆了"自然人"和"職業(yè)人"的概念。中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，就是把員工由"自然人"培育為堅(jiān)實(shí)的"職業(yè)人"，把...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理設(shè)計(jì)中應(yīng)重視的關(guān)鍵因素535
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2004-11-30 | --
目前有許多企業(yè)都引進(jìn)了績(jī)效管理，建立了績(jī)效管理系統(tǒng)，盡管大多數(shù)企業(yè)還只是限于績(jī)效考核或簡(jiǎn)單的人員評(píng)估，但是，作為公司營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)的績(jī)效管理系統(tǒng)由于本身的復(fù)雜性和多變性，在設(shè)計(jì)之初就應(yīng)該充分考慮到各種因素，并明確這些因素，這樣才能確保設(shè)計(jì)出來(lái)的績(jī)效管理系統(tǒng)...
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