- 觀點(diǎn)丟掉KPI吧 團(tuán)隊(duì)績效成功不再靠考核498
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2015-10-22 | --
縮小經(jīng)營單元、從大組織變成小團(tuán)隊(duì)、去KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))，變績效考核為勞動(dòng)態(tài)度或者責(zé)任心考核……這些并不是在玩概念?？s小經(jīng)營單元、從大組織變成小團(tuán)隊(duì)、去KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))，變績效考核為勞動(dòng)態(tài)度或者責(zé)任心考核……這些并不是在玩概念，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)企...
- 觀點(diǎn)績效加薪的8大步驟493
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2015-10-12 | --
步驟一：確定績效加薪的預(yù)算。假設(shè)公司對(duì)加薪的預(yù)算率為8%，公司發(fā)放的基本總薪資是2000萬，則8%的加薪預(yù)算是160萬。步驟二：匯總員工績效評(píng)估結(jié)果，統(tǒng)計(jì)員工分布在各績效等級(jí)中的百分比例。假設(shè)績效等級(jí)比例為：優(yōu)秀20%（A等）、良好40%（B等）、合格30%（...
- 觀點(diǎn)低績效管理者的六大現(xiàn)象375
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2015-10-12 | --
1、工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個(gè)員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯(cuò)誤的話不用擔(dān)心被拿下，說不定還會(huì)被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動(dòng)力，養(yǎng)成了...
- 觀點(diǎn)高績效文化三部曲429
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2015-08-26 | --
高級(jí)管理者往往認(rèn)為企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對(duì)企業(yè)文化領(lǐng)域進(jìn)行投資——即使有很多事實(shí)表明，如果管理者能夠有技巧地進(jìn)行企業(yè)文化管理，企業(yè)將因此形成競爭性優(yōu)勢，進(jìn)而成就非凡、經(jīng)久不衰。澳大利亞四大銀行之一的澳新銀行（ANZBank），其...
- 觀點(diǎn)區(qū)分工作性質(zhì) 走出績效誤區(qū)503
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2015-08-25 | --
如何在推行績效管理中區(qū)分開創(chuàng)新性目標(biāo)和模仿性目標(biāo)并將其運(yùn)用，關(guān)系著整個(gè)績效管理的成功與否。厘清了這兩個(gè)概念，在績效管理中很多問題就可以迎刃而解。在人力資源管理的實(shí)踐中，最為我們津津樂道的就是績效管理，企業(yè)無論大小、無論新設(shè)還是分立，都在不遺余力地構(gòu)建績效管理體...
- 觀點(diǎn)事業(yè)部績效考核基本思路494
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2015-08-25 | --
“內(nèi)部經(jīng)營者”管理模式（一）總體思路建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部價(jià)格體系和結(jié)算機(jī)制，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以產(chǎn)品形式和以經(jīng)公司核算的單臺(tái)總成本價(jià)向下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)***產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時(shí)性、配套發(fā)貨及售后服務(wù)由下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以甲方身份進(jìn)行考核。各環(huán)節(jié)只有實(shí)現(xiàn)銷售才能實(shí)現(xiàn)利益。（...
- 觀點(diǎn)持續(xù)績效溝通 成就績效管理454
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2015-08-24 | --
績效管理實(shí)質(zhì)上就是上下級(jí)之間就績效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個(gè)過程。績效溝通是績效管理的第一要素。只有企業(yè)各層級(jí)的管理人員和企業(yè)一般員工都參與進(jìn)來，圍繞企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行持續(xù)有效的績效溝通，績效管理體系才能充分發(fā)揮其提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效的作...
- 觀點(diǎn)檢討績效管理實(shí)施的三個(gè)“未”435
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2015-08-24 | --
在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進(jìn)和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能獲得一席之地。在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，都離不開人的作用。在真正發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其不斷成長為滿足需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的過程中，績效管理扮演著非常重要的角色。...
- 觀點(diǎn)員工成熟度對(duì)績效管理的影響475
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2015-08-24 | --
企業(yè)員工的成熟度對(duì)于績效管理變革來說也具有重要影響，因?yàn)槠髽I(yè)員工是績效管理的具體執(zhí)行者，既是績效被考核者，有時(shí)又是績效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者（尤其是中層管理者）的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學(xué)習(xí)能力等因素。1.管理者的成熟度。企業(yè)實(shí)施績...
- 觀點(diǎn)業(yè)務(wù)績效改進(jìn)中的復(fù)制環(huán)節(jié)431
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2015-08-24 | --
學(xué)習(xí)方式好比交通工具，好的學(xué)習(xí)方式能夠讓學(xué)員更快地獲取知識(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果。養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)。當(dāng)業(yè)務(wù)績效改進(jìn)在歷經(jīng)立項(xiàng)統(tǒng)籌、取樣甄選、建模精煉后，接下來就是最關(guān)鍵的復(fù)制環(huán)節(jié)。只有完成了復(fù)制，業(yè)務(wù)績效改進(jìn)中的優(yōu)秀成果才算真正的被應(yīng)用，才能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的收...
當(dāng)前4頁，共 30 頁，共有294條。
