- 觀點丟掉KPI吧 團隊績效成功不再靠考核498
-
2015-10-22 | --
縮小經(jīng)營單元、從大組織變成小團隊、去KPI(關(guān)鍵績效指標)，變績效考核為勞動態(tài)度或者責任心考核……這些并不是在玩概念?？s小經(jīng)營單元、從大組織變成小團隊、去KPI(關(guān)鍵績效指標)，變績效考核為勞動態(tài)度或者責任心考核……這些并不是在玩概念，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)企...
- 觀點績效加薪的8大步驟493
-
2015-10-12 | --
步驟一：確定績效加薪的預算。假設公司對加薪的預算率為8%，公司發(fā)放的基本總薪資是2000萬，則8%的加薪預算是160萬。步驟二：匯總員工績效評估結(jié)果，統(tǒng)計員工分布在各績效等級中的百分比例。假設績效等級比例為：優(yōu)秀20%（A等）、良好40%（B等）、合格30%（...
- 觀點低績效管理者的六大現(xiàn)象375
-
2015-10-12 | --
1、工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因為企業(yè)缺乏有效的用人機制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯誤的話不用擔心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力，養(yǎng)成了...
- 觀點高績效文化三部曲429
-
2015-08-26 | --
高級管理者往往認為企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對企業(yè)文化領域進行投資——即使有很多事實表明，如果管理者能夠有技巧地進行企業(yè)文化管理，企業(yè)將因此形成競爭性優(yōu)勢，進而成就非凡、經(jīng)久不衰。澳大利亞四大銀行之一的澳新銀行（ANZBank），其...
- 觀點區(qū)分工作性質(zhì) 走出績效誤區(qū)503
-
2015-08-25 | --
如何在推行績效管理中區(qū)分開創(chuàng)新性目標和模仿性目標并將其運用，關(guān)系著整個績效管理的成功與否。厘清了這兩個概念，在績效管理中很多問題就可以迎刃而解。在人力資源管理的實踐中，最為我們津津樂道的就是績效管理，企業(yè)無論大小、無論新設還是分立，都在不遺余力地構(gòu)建績效管理體...
- 觀點事業(yè)部績效考核基本思路494
-
2015-08-25 | --
“內(nèi)部經(jīng)營者”管理模式（一）總體思路建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部價格體系和結(jié)算機制，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以產(chǎn)品形式和以經(jīng)公司核算的單臺總成本價向下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)***產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時性、配套發(fā)貨及售后服務由下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以甲方身份進行考核。各環(huán)節(jié)只有實現(xiàn)銷售才能實現(xiàn)利益。（...
- 觀點持續(xù)績效溝通 成就績效管理454
-
2015-08-24 | --
績效管理實質(zhì)上就是上下級之間就績效目標的設定及實現(xiàn)而進行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過程?？冃贤ㄊ强冃Ч芾淼牡谝灰亍Ｖ挥衅髽I(yè)各層級的管理人員和企業(yè)一般員工都參與進來，圍繞企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略，進行持續(xù)有效的績效溝通，績效管理體系才能充分發(fā)揮其提高個人和團隊績效的作...
- 觀點檢討績效管理實施的三個“未”435
-
2015-08-24 | --
在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能獲得一席之地。在企業(yè)的各項活動中，都離不開人的作用。在真正發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其不斷成長為滿足需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的過程中，績效管理扮演著非常重要的角色。...
- 觀點員工成熟度對績效管理的影響475
-
2015-08-24 | --
企業(yè)員工的成熟度對于績效管理變革來說也具有重要影響，因為企業(yè)員工是績效管理的具體執(zhí)行者，既是績效被考核者，有時又是績效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者（尤其是中層管理者）的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學習能力等因素。1.管理者的成熟度。企業(yè)實施績...
- 觀點業(yè)務績效改進中的復制環(huán)節(jié)431
-
2015-08-24 | --
學習方式好比交通工具，好的學習方式能夠讓學員更快地獲取知識，更好地實現(xiàn)學習效果。養(yǎng)兵千日，用在一時。當業(yè)務績效改進在歷經(jīng)立項統(tǒng)籌、取樣甄選、建模精煉后，接下來就是最關(guān)鍵的復制環(huán)節(jié)。只有完成了復制，業(yè)務績效改進中的優(yōu)秀成果才算真正的被應用，才能給企業(yè)帶來實質(zhì)的收...
當前4頁，共 30 頁，共有294條。
