- 觀點績效考核結(jié)果應(yīng)用 怎樣用才好？469
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2015-08-24 | --
上周，知名的人力資源網(wǎng)站給出了績效考核結(jié)果應(yīng)用的問題讓大家討論：“1、如何看待績效考核結(jié)果的應(yīng)用價值？2、績效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣，具體該怎么來用才更好？結(jié)合企業(yè)實際和個人經(jīng)驗，請分享你們的觀點和做法?！闭f到績效考核結(jié)果的應(yīng)用，有必要再重申一下績效管理的定...
- 觀點檢討績效管理實施的三個“未”526
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2015-08-22 | --
在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能獲得一席之地。在企業(yè)的各項活動中，都離不開人的作用。在真正發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其不斷成長為滿足需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的過程中，績效管理扮演著非常重要的角色。...
- 觀點員工成熟度對績效管理的影響527
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2015-08-22 | --
企業(yè)員工的成熟度對于績效管理變革來說也具有重要影響，因為企業(yè)員工是績效管理的具體執(zhí)行者，既是績效被考核者，有時又是績效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者（尤其是中層管理者）的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學(xué)習(xí)能力等因素。1.管理者的成熟度。企業(yè)實施績...
- 觀點業(yè)務(wù)績效改進中的復(fù)制環(huán)節(jié)471
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2015-08-22 | --
學(xué)習(xí)方式好比交通工具，好的學(xué)習(xí)方式能夠讓學(xué)員更快地獲取知識，更好地實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果。養(yǎng)兵千日，用在一時。當(dāng)業(yè)務(wù)績效改進在歷經(jīng)立項統(tǒng)籌、取樣甄選、建模精煉后，接下來就是最關(guān)鍵的復(fù)制環(huán)節(jié)。只有完成了復(fù)制，業(yè)務(wù)績效改進中的優(yōu)秀成果才算真正的被應(yīng)用，才能給企業(yè)帶來實質(zhì)的收...
- 觀點持續(xù)績效溝通 成就績效管理423
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2015-08-22 | --
績效管理實質(zhì)上就是上下級之間就績效目標(biāo)的設(shè)定及實現(xiàn)而進行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過程。績效溝通是績效管理的第一要素。只有企業(yè)各層級的管理人員和企業(yè)一般員工都參與進來，圍繞企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略，進行持續(xù)有效的績效溝通，績效管理體系才能充分發(fā)揮其提高個人和團隊績效的作...
- 觀點績效考核結(jié)果應(yīng)用 怎樣用才好？475
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2015-08-22 | --
上周，知名的人力資源網(wǎng)站給出了績效考核結(jié)果應(yīng)用的問題讓大家討論：“1、如何看待績效考核結(jié)果的應(yīng)用價值？2、績效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣，具體該怎么來用才更好？結(jié)合企業(yè)實際和個人經(jīng)驗，請分享你們的觀點和做法?！闭f到績效考核結(jié)果的應(yīng)用，有必要再重申一下績效管理的定...
- 觀點企業(yè)績效管理實踐的四大誤區(qū)911
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2015-08-21 | --
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)推行績效管理已有些年頭，但實施效果總達(dá)不到設(shè)想的目標(biāo)，已成了當(dāng)前企業(yè)普遍共同面臨的問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人對如何開展有效的績效管理感到相當(dāng)?shù)睦Щ?。而沒有績效管理體系有效的支持與導(dǎo)向，企業(yè)各項工作開展、管理變革、執(zhí)行力建設(shè)等都將成為空談，企業(yè)運營的效率...
- 觀點績效改善 找準(zhǔn)紅海中的一條藍(lán)線468
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2015-08-21 | --
最近，美國ISPI（國際績效改進協(xié)會）提出績效技術(shù)話題（簡稱HPT），這也是中國企業(yè)近一兩年熱議的話題。在過去的20年里，經(jīng)濟高速發(fā)展導(dǎo)致中國企業(yè)不關(guān)注管理改善。而隨著人工紅利的下降，原料價格更加透明，企業(yè)的利潤逐年下降，使企業(yè)不得不找出差距，予以改善。何謂差...
- 觀點對企業(yè)推進全員績效管理的實踐和思考406
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2015-08-21 | --
一、績效管理在生產(chǎn)企業(yè)的實踐1.企業(yè)績效管理把握的基本原則。首先，應(yīng)把組織的績效目標(biāo)放在首位，圍繞整體目標(biāo)設(shè)計績效管理體系，通過各單元、部門和個人的績效目標(biāo)完成，來保證整體目標(biāo)的實現(xiàn)，進而推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。其次，在制訂個人績效目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)“全員參與...
- 觀點HR管理者的績效管理任務(wù)430
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2015-08-20 | --
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”，既要學(xué)會扮演經(jīng)理的角色，又要學(xué)會扮演團隊成員的角色。HR管理者的績效管理任務(wù)不久，公司將開展他們的年終員工績效考核工作。然而，績效管理應(yīng)該不僅僅是一個用于存檔和提供反饋、輔導(dǎo)和評級的過程。當(dāng)這些基本的功能得以擴大之后，績效...
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