- 觀點(diǎn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 怎樣用才好？469
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2015-08-24 | --
上周，知名的人力資源網(wǎng)站給出了績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的問題讓大家討論：“1、如何看待績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值？2、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣，具體該怎么來用才更好？結(jié)合企業(yè)實(shí)際和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)分享你們的觀點(diǎn)和做法?！闭f到績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，有必要再重申一下績(jī)效管理的定...
- 觀點(diǎn)檢討績(jī)效管理實(shí)施的三個(gè)“未”526
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2015-08-22 | --
在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些專注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能獲得一席之地。在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，都離不開人的作用。在真正發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其不斷成長(zhǎng)為滿足需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的過程中，績(jī)效管理扮演著非常重要的角色。...
- 觀點(diǎn)員工成熟度對(duì)績(jī)效管理的影響527
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2015-08-22 | --
企業(yè)員工的成熟度對(duì)于績(jī)效管理變革來說也具有重要影響，因?yàn)槠髽I(yè)員工是績(jī)效管理的具體執(zhí)行者，既是績(jī)效被考核者，有時(shí)又是績(jī)效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者（尤其是中層管理者）的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學(xué)習(xí)能力等因素。1.管理者的成熟度。企業(yè)實(shí)施績(jī)...
- 觀點(diǎn)業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)中的復(fù)制環(huán)節(jié)471
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2015-08-22 | --
學(xué)習(xí)方式好比交通工具，好的學(xué)習(xí)方式能夠讓學(xué)員更快地獲取知識(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果。養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)。當(dāng)業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)在歷經(jīng)立項(xiàng)統(tǒng)籌、取樣甄選、建模精煉后，接下來就是最關(guān)鍵的復(fù)制環(huán)節(jié)。只有完成了復(fù)制，業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)中的優(yōu)秀成果才算真正的被應(yīng)用，才能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的收...
- 觀點(diǎn)持續(xù)績(jī)效溝通 成就績(jī)效管理423
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2015-08-22 | --
績(jī)效管理實(shí)質(zhì)上就是上下級(jí)之間就績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個(gè)過程。績(jī)效溝通是績(jī)效管理的第一要素。只有企業(yè)各層級(jí)的管理人員和企業(yè)一般員工都參與進(jìn)來，圍繞企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行持續(xù)有效的績(jī)效溝通，績(jī)效管理體系才能充分發(fā)揮其提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 怎樣用才好？475
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2015-08-22 | --
上周，知名的人力資源網(wǎng)站給出了績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的問題讓大家討論：“1、如何看待績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值？2、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣，具體該怎么來用才更好？結(jié)合企業(yè)實(shí)際和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)分享你們的觀點(diǎn)和做法?！闭f到績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，有必要再重申一下績(jī)效管理的定...
- 觀點(diǎn)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的四大誤區(qū)911
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2015-08-21 | --
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)推行績(jī)效管理已有些年頭，但實(shí)施效果總達(dá)不到設(shè)想的目標(biāo)，已成了當(dāng)前企業(yè)普遍共同面臨的問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)如何開展有效的績(jī)效管理感到相當(dāng)?shù)睦Щ?。而沒有績(jī)效管理體系有效的支持與導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)工作開展、管理變革、執(zhí)行力建設(shè)等都將成為空談，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率...
- 觀點(diǎn)績(jī)效改善 找準(zhǔn)紅海中的一條藍(lán)線468
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2015-08-21 | --
最近，美國(guó)ISPI（國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)）提出績(jī)效技術(shù)話題（簡(jiǎn)稱HPT），這也是中國(guó)企業(yè)近一兩年熱議的話題。在過去的20年里，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)不關(guān)注管理改善。而隨著人工紅利的下降，原料價(jià)格更加透明，企業(yè)的利潤(rùn)逐年下降，使企業(yè)不得不找出差距，予以改善。何謂差...
- 觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)推進(jìn)全員績(jī)效管理的實(shí)踐和思考406
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2015-08-21 | --
一、績(jī)效管理在生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐1.企業(yè)績(jī)效管理把握的基本原則。首先，應(yīng)把組織的績(jī)效目標(biāo)放在首位，圍繞整體目標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，通過各單元、部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)完成，來保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。其次，在制訂個(gè)人績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)“全員參與...
- 觀點(diǎn)HR管理者的績(jī)效管理任務(wù)430
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2015-08-20 | --
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”，既要學(xué)會(huì)扮演經(jīng)理的角色，又要學(xué)會(huì)扮演團(tuán)隊(duì)成員的角色。HR管理者的績(jī)效管理任務(wù)不久，公司將開展他們的年終員工績(jī)效考核工作。然而，績(jī)效管理應(yīng)該不僅僅是一個(gè)用于存檔和提供反饋、輔導(dǎo)和評(píng)級(jí)的過程。當(dāng)這些基本的功能得以擴(kuò)大之后，績(jī)效...
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