- 觀點績效考核不需要“完美主義”491
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2015-08-20 | --
企業(yè)在導入績效考核時遇到的真正的問題是什么?在績效考核的種種細節(jié)上精雕細琢能不能解決問題?顯然，績效考核中技術(shù)和細節(jié)的完善并不能改變管理理念和心態(tài)缺失帶來的損失。錯誤的不是答案，而是問題本身。企業(yè)在導入績效考核時遇到的真正的問題是什么?在績效考核的種種細節(jié)上精...
- 觀點用持續(xù)性的培訓提升工作績效498
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2015-08-19 | --
有些企業(yè)則持有相對負面的看法，他們認為培訓的意義不大，因為員工們在參與了培訓以后，并不能真正的促進工作績效，因此并沒有太多必要去系統(tǒng)化地執(zhí)行企業(yè)培訓。企業(yè)發(fā)展是動態(tài)的，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化往往會導致各種問題的產(chǎn)生與擴大。企業(yè)因此而不斷尋求各種方案去解決問題...
- 觀點企業(yè)績效管理如何體現(xiàn)高端愿望484
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2015-08-19 | --
在日常管理中，經(jīng)常有類似于“戰(zhàn)略”、“目標”的管理名稱，這讓沒有接觸專業(yè)管理課程的經(jīng)理們難以參透。于是我將其換成“高端愿望”，通俗的講就是高層對企業(yè)發(fā)展的愿望。這樣應該是明白了一些，但要參透仍需另一個步驟，那就是分解，即將這些高端愿望作成任務派遣單，這很關(guān)鍵，...
- 觀點績效考核新工具解決不了老問題486
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2015-08-19 | --
最近給一些公司咨詢中，碰到了一個普遍性的問題：一個績效評估工具實施效果不好，公司重啟爐灶，引入一個新的工具，效果更會好嗎？績效考核新工具解決不了老問題公司1：中外合資企業(yè)，原有績效考核體系實施不好，雖然正式實施前對管理者有過培訓，但是后面持續(xù)的培訓和溝通不夠，...
- 觀點優(yōu)秀績效管理體制：讓員工自我管理411
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2015-08-18 | --
作為員工管理的角度來看，管理者普遍希望自己的員工擁有對工作負責、盡心的工作態(tài)度;不過很多時候事與愿違，員工不求上進、生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不達標、惡意的破壞模型、故意拖延時間效率低下等問事處題，是企業(yè)在實際經(jīng)營的經(jīng)營中經(jīng)常會遇到的問題。生產(chǎn)型企業(yè)具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細、...
- 觀點職能績效薪點工資制實踐503
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2015-08-17 | --
實施職能績效薪點工資制，員工工資收入變化看貢獻，崗位提升看能力，工資能增能減、崗位能升能降，真正體現(xiàn)了“企業(yè)效益是員工得益之本”，“收入是掙來的，而不是企業(yè)發(fā)的”。為配合集團主業(yè)資產(chǎn)整體上市，中國東方電氣集團公司成立了投資管理分公司，統(tǒng)一管理集團非核心業(yè)務資產(chǎn)...
- 觀點績效評估6技巧392
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2015-08-15 | --
一邊是員工期待自己的工作應該得到認可。另一邊是經(jīng)理認為指出員工的不足，幫助其成長是自己的工作職責。目標一致，但期待的方式卻截然不同。那么，如何讓這場評估變成一次正面的激勵呢？每當績效評估之日，也就是員工和經(jīng)理人頭痛之時。員工覺得吧，雖然自己在很多地方有待提升，...
- 觀點什么？扔掉績效考核？！435
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2015-08-14 | --
管理層則把績效考核看做是一項強加的負擔，讓人感覺壓力重重，毫無成就感可言。無論被考核的對象是誰，年度考核總是給人帶來壓力和緊張情緒，讓人心生不滿。越來越多的企業(yè)開始認識到，年度考核往往不能對員工的表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響，所以正在嘗試新的考核方法。如果取消一年一度的績...
- 觀點私下批評以為在給員工留面子？而卻有損團隊績效385
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2015-08-12 | --
當員工做了對團隊有負面影響的事情時，你通常是公開點名批評還是私下談話溝通？大多數(shù)領導者相信“表揚必公開、批評宜私下”，然而，這可能大大減損團隊成員責任歸屬的清晰度、團隊決策的質(zhì)量以及團隊的自我管理能力?！八较屡u”是在向團隊成員傳遞錯誤信息：大家只須對管理者負...
- 觀點丟掉KPI吧 團隊績效成功不再靠考核480
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2015-08-10 | --
縮小經(jīng)營單元、從大組織變成小團隊、去KPI(關(guān)鍵績效指標)，變績效考核為勞動態(tài)度或者責任心考核……這些并不是在玩概念，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的“自然而然”，或者是“不得不為”的新模式、新方法。比如，當關(guān)鍵業(yè)務是什么，甚至連業(yè)務在哪里都不確...
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