- 觀點績效管理圈：“圈”住目標 “圈”出績效562
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2015-08-08 | --
績效管理圈方式相較于常規(guī)業(yè)績目標執(zhí)行方式而言，就是通過年度目標的分解，建立分解式的績效管理圈，使得目標更加聚焦，資源更加聚焦，行動更加聚焦。一、績效管理圈的作用1.為什么要引入績效管理圈？根據(jù)公司過往的年度業(yè)績目標實現(xiàn)情況的回顧與分析發(fā)現(xiàn)，雖然造成公司績效目標...
- 觀點績效工資設(shè)計中的減法與加法599
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2015-08-06 | --
需要支付年薪的人員一般是收入高、職位高、期望值高的人員，這些人要獲得高收入必須要給企業(yè)高回報，年薪的取得不是無條件的，必須是有條件的。于是，與銷售收入、利潤的完成情況掛鉤就成了條件，反之，達不到利潤考核指標或者銷售收入考核指標，保留工資取消。案例：某公司對中層...
- 觀點績效管理的兩大價值定位504
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2015-08-06 | --
企業(yè)對績效管理定位的準確性決定了企業(yè)績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果?？冃Ч芾淼膬纱髢r值定位企業(yè)對績效管理定位的準確性決定...
- 觀點這個“績效管理”到底是個什么東西？416
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2015-08-06 | --
何為績效管理？何為績效考核？這個問題，是企業(yè)的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的?！翱冃Ч芾怼钡降资莻€什么東西？這兩個概念，是從西方引進的，之所以出現(xiàn)當(dāng)前這樣認識上...
- 觀點三把火”如何點燃企業(yè)績效文化740
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2015-04-03 | --
文化是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、團隊建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表現(xiàn)為組織的簡約，流程的暢通，工藝的改進，工作...
- 觀點全球化背景下如何打造一家高績效組織？1038
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2015-03-31 | --
全球化背景下如何打造一家高績效組織？...
- 觀點資深HR關(guān)于績效的感悟1017
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2015-03-30 | --
資深HR15年績效管理研究的心得感悟...
- 觀點丟掉KPI吧 團隊績效成功不再靠考核1135
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2015-03-26 | --
丟掉KPI吧團隊績效成功不再靠考核...
- 觀點謹慎應(yīng)對企業(yè)的考勤和績效考評581
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2015-03-24 | --
、嚴查考勤以往遲到個10分鐘，沒人會當(dāng)真?？墒墙?jīng)濟大勢不好、企業(yè)業(yè)績下滑的時候就不一樣了。人事天天在電梯口候著大家打卡，難免“受寵若驚”。有沒有發(fā)現(xiàn)地鐵比過去更擠了?那都是被迫準時上班的家伙!欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆應(yīng)對手段：準時上班!財務(wù)調(diào)查財務(wù)報銷不能馬虎!從...
- 觀點跨國公司的目標管理與績效考評496
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2014-12-01 | --
銷售人員績效考評的內(nèi)容與方法銷售績效考評涉及兩個方面的內(nèi)容：對銷售隊伍整體績效的考評以及對銷售人員個人業(yè)績的考評。一般來說，對銷售隊伍的整體考評包括三個方面：銷售分析、成本分析及資產(chǎn)回報分析。銷售人員個人業(yè)績考評包括主觀考評和客觀考評兩個方面，具體用到的方法見...
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