- 觀點(diǎn)績(jī)效管理圈：“圈”住目標(biāo) “圈”出績(jī)效562
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2015-08-08 | --
績(jī)效管理圈方式相較于常規(guī)業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行方式而言，就是通過(guò)年度目標(biāo)的分解，建立分解式的績(jī)效管理圈，使得目標(biāo)更加聚焦，資源更加聚焦，行動(dòng)更加聚焦。一、績(jī)效管理圈的作用1.為什么要引入績(jī)效管理圈？根據(jù)公司過(guò)往的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的回顧與分析發(fā)現(xiàn)，雖然造成公司績(jī)效目標(biāo)...
- 觀點(diǎn)績(jī)效工資設(shè)計(jì)中的減法與加法599
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2015-08-06 | --
需要支付年薪的人員一般是收入高、職位高、期望值高的人員，這些人要獲得高收入必須要給企業(yè)高回報(bào)，年薪的取得不是無(wú)條件的，必須是有條件的。于是，與銷售收入、利潤(rùn)的完成情況掛鉤就成了條件，反之，達(dá)不到利潤(rùn)考核指標(biāo)或者銷售收入考核指標(biāo)，保留工資取消。案例：某公司對(duì)中層...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的兩大價(jià)值定位504
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2015-08-06 | --
企業(yè)對(duì)績(jī)效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的視野和格局。如果僅僅把績(jī)效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績(jī)效管理的時(shí)候，就會(huì)把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會(huì)造成“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的嚴(yán)重后果?？?jī)效管理的兩大價(jià)值定位企業(yè)對(duì)績(jī)效管理定位的準(zhǔn)確性決定...
- 觀點(diǎn)這個(gè)“績(jī)效管理”到底是個(gè)什么東西？416
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2015-08-06 | --
何為績(jī)效管理？何為績(jī)效考核？這個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)的各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問(wèn)題。對(duì)這兩個(gè)概念，可以不客氣地說(shuō)，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯(cuò)誤的?！翱?jī)效管理”到底是個(gè)什么東西？這兩個(gè)概念，是從西方引進(jìn)的，之所以出現(xiàn)當(dāng)前這樣認(rèn)識(shí)上...
- 觀點(diǎn)三把火”如何點(diǎn)燃企業(yè)績(jī)效文化740
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2015-04-03 | --
文化是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景，通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，逐步形成以追求高績(jī)效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表現(xiàn)為組織的簡(jiǎn)約，流程的暢通，工藝的改進(jìn)，工作...
- 觀點(diǎn)全球化背景下如何打造一家高績(jī)效組織？1038
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2015-03-31 | --
全球化背景下如何打造一家高績(jī)效組織？...
- 觀點(diǎn)資深HR關(guān)于績(jī)效的感悟1017
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2015-03-30 | --
資深HR15年績(jī)效管理研究的心得感悟...
- 觀點(diǎn)丟掉KPI吧 團(tuán)隊(duì)績(jī)效成功不再靠考核1135
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2015-03-26 | --
丟掉KPI吧團(tuán)隊(duì)績(jī)效成功不再靠考核...
- 觀點(diǎn)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)企業(yè)的考勤和績(jī)效考評(píng)581
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2015-03-24 | --
、嚴(yán)查考勤以往遲到個(gè)10分鐘，沒(méi)人會(huì)當(dāng)真?？墒墙?jīng)濟(jì)大勢(shì)不好、企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候就不一樣了。人事天天在電梯口候著大家打卡，難免“受寵若驚”。有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)地鐵比過(guò)去更擠了?那都是被迫準(zhǔn)時(shí)上班的家伙!欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆應(yīng)對(duì)手段：準(zhǔn)時(shí)上班!財(cái)務(wù)調(diào)查財(cái)務(wù)報(bào)銷不能馬虎!從...
- 觀點(diǎn)跨國(guó)公司的目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)496
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2014-12-01 | --
銷售人員績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與方法銷售績(jī)效考評(píng)涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)銷售隊(duì)伍整體績(jī)效的考評(píng)以及對(duì)銷售人員個(gè)人業(yè)績(jī)的考評(píng)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)銷售隊(duì)伍的整體考評(píng)包括三個(gè)方面：銷售分析、成本分析及資產(chǎn)回報(bào)分析。銷售人員個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)包括主觀考評(píng)和客觀考評(píng)兩個(gè)方面，具體用到的方法見(jiàn)...
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