- 觀點(diǎn)低績(jī)效管理者的六大現(xiàn)象523
-
2014-07-21 | --
1、工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個(gè)員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯(cuò)誤的話不用擔(dān)心被拿下，說(shuō)不定還會(huì)被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動(dòng)力，養(yǎng)成了...
- 觀點(diǎn)績(jī)效加薪的8大步驟498
-
2014-07-21 | --
步驟一：確定績(jī)效加薪的預(yù)算。假設(shè)公司對(duì)加薪的預(yù)算率為8%，公司發(fā)放的基本總薪資是2000萬(wàn)，則8%的加薪預(yù)算是160萬(wàn)。步驟二：匯總員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，統(tǒng)計(jì)員工分布在各績(jī)效等級(jí)中的百分比例。假設(shè)績(jī)效等級(jí)比例為：優(yōu)秀20%（A等）、良好40%（B等）、合格30%（...
- 觀點(diǎn)組織績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)609
-
2014-07-18 | --
組織績(jī)效評(píng)價(jià)是管理者運(yùn)用一定的指標(biāo)體系對(duì)組織的整體運(yùn)營(yíng)效果作出的概括性評(píng)價(jià)。通過(guò)有效的評(píng)價(jià)可以揭示組織的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、贏利能力和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，為管理人員和利益相關(guān)者提供相關(guān)信息，為改善組織績(jī)效指明方向。組織績(jī)效的評(píng)價(jià)需要選用一定的指標(biāo)，指標(biāo)作為衡量組織績(jī)...
- 觀點(diǎn)打造績(jī)效管理的執(zhí)行力909
-
2014-07-15 | --
相對(duì)于人力資源部所強(qiáng)調(diào)的有關(guān)績(jī)效管理的好處，直線經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理的感受或許更多的是痛苦。在他們看來(lái)，績(jī)效管理意味著煩惱、失落和不經(jīng)濟(jì)，意味著浪費(fèi)和無(wú)謂的努力，他們寧愿繼續(xù)使用那一套他們?cè)?jīng)演練了多年，且目前看起來(lái)還算有效的方法，因?yàn)槟鞘撬麄兪煜さ臇|西，而且那一套...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理，除了量化你還關(guān)心什么？2473
-
2014-07-12 | --
于是，追求量化就成了很多人操作績(jī)效管理和績(jī)效考核的目標(biāo)，追求做到把每一項(xiàng)工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成為很多人不做績(jī)效考核，推卸責(zé)任的借口，理由工作不能被有效地量化，無(wú)法考核。由于這種觀念的存在，使得績(jī)效管理遲遲得不到有效的推行。其實(shí)，量化只是績(jī)效考...
- 觀點(diǎn)實(shí)施績(jī)效管理前做“上馬”準(zhǔn)備494
-
2014-07-12 | --
企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)有兩個(gè)方面，簡(jiǎn)單的分為軟性基礎(chǔ)和硬性基礎(chǔ)。軟性基礎(chǔ)，即可定義為企業(yè)的氛圍基礎(chǔ)。這里并不是文化基礎(chǔ)，我認(rèn)為文化要比氛圍更高級(jí)，文化可以傳承，可以發(fā)揚(yáng)，但是氛圍可能只是存在某一特定時(shí)期，可能因?yàn)槟硞€(gè)層級(jí)員工的更換而破滅。余世維在培訓(xùn)時(shí)說(shuō)過(guò)，企...
- 觀點(diǎn)員工績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路568
-
2014-07-12 | --
但是它同時(shí)也是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會(huì)挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。例如由于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確、評(píng)估過(guò)程不誠(chéng)實(shí)等原因而導(dǎo)致的評(píng)估失敗和由于反饋渠道不通暢而導(dǎo)致的績(jī)效增進(jìn)失效等等。本文結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，系...
- 觀點(diǎn)量化績(jī)效管理實(shí)施易出現(xiàn)的八類問(wèn)題469
-
2014-07-12 | --
一、花費(fèi)大量的統(tǒng)計(jì)/審核成本。傳統(tǒng)的量化績(jī)效考核結(jié)果是否存在因統(tǒng)計(jì)過(guò)程大量的數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)得分，分配考核等級(jí)與計(jì)算工資過(guò)程耗費(fèi)了大量的統(tǒng)計(jì)/審核成本，產(chǎn)生抵觸績(jī)效體系實(shí)施部門負(fù)責(zé)人對(duì)安排大量的統(tǒng)計(jì)人員作績(jī)效指標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)時(shí)，故意工作安排與調(diào)度的統(tǒng)計(jì)不協(xié)作現(xiàn)象，...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理中存在的幾個(gè)誤區(qū)844
-
2014-07-12 | --
其實(shí)不然，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，很多抱著這種目的做績(jī)效考核的企業(yè)都忽略了一個(gè)根本的問(wèn)題，那就是績(jī)效考核到底該怎么做？績(jī)效考核的根本目的是什么？于是乎，他們?cè)谧隹己说臅r(shí)候，拋棄了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，扔掉了職位說(shuō)明書，一味地為考核而考核，由人力資源部設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的考核表，在規(guī)定...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理，別讓考核絆住腳451
-
2014-07-12 | --
這種誤區(qū)認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在績(jī)效管理上停滯不前，一直不能把績(jī)效考核提升到績(jī)效管理的高度，使得企業(yè)的管理水平在低層次徘徊。所以，筆者認(rèn)為，績(jī)效考核絆住了績(jī)效管理的腳！綜觀績(jī)效管理的理論與實(shí)踐，可以看出，談?wù)摽己说亩嘤谡務(wù)摴芾淼?，談?wù)摻Y(jié)果的多于談?wù)撨^(guò)程的，能從系統(tǒng)的觀...
當(dāng)前9頁(yè)，共 30 頁(yè)，共有294條。
