- 觀點HR實戰(zhàn)：進行結(jié)構(gòu)化面試的技巧554
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2004-11-30 | --
結(jié)構(gòu)化面試的特點由一系列與工作相關(guān)的問題構(gòu)成可靠性和準確性較非結(jié)構(gòu)化面試強主持人易于控制局面面試通常從相同的問題開始行為描述式招聘面談，為管理者提供了一個系統(tǒng)，有條不紊地一步一步引領(lǐng)著管理者，將繁瑣的工作崗位，像拆洋蔥般一層層地撕開，將工作的基本原鋪陳出來，讓...
- 觀點面試故事：先去敲門531
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2004-11-30 | --
那年我剛到深圳，就興沖沖地抱著簡歷去參加人才交流會。整個會場人如潮涌，惟有沃爾瑪公司的展臺前冷冷清清，與會場的氣氛形成了鮮明的對比。我好奇地走了過去，一看沃爾瑪公司招聘啟事上的內(nèi)容，當(dāng)即嚇了一跳，招聘20名業(yè)務(wù)代表，卻指明要名校的畢業(yè)生，并且還得有3年以上從事...
- 觀點六步面試贏得高級職位431
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2004-11-30 | --
從企業(yè)和職位要求出發(fā)，把握面試的風(fēng)格和類型；以實際管理案例為基礎(chǔ)，展現(xiàn)你適當(dāng)?shù)墓芾硖刭|(zhì)。NicHowell人們在為高級經(jīng)理面試提出建議的時候，往往會忽略一個事實：面試的目的是解決招聘方的問題。面試是為了確定你是否是企業(yè)所需要的人才。如果你對招聘企業(yè)的了解不夠，...
- 觀點【面試指導(dǎo)】名企HR現(xiàn)場點撥“應(yīng)聘者”5大癥狀1277
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2004-11-30 | --
癥狀1：重點不突出、邏輯不清面試題目：1、請你告訴我，如果你應(yīng)聘安利公司，你認為自己有哪一方面的優(yōu)勢？2、現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生，1－2年內(nèi)，跳槽率很高，你怎么看這個問題？你自己會怎么做？饒俊：對于第一個問題，我可以看到，求職者非常注意地聽了我剛才對安利公司的介紹，安...
- 觀點微軟面試：這些缺點你有嗎？512
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2004-11-30 | --
“企業(yè)是ＩＴ人才的最終用戶，如果高校能根據(jù)企業(yè)和市場的需求不斷調(diào)整、改進人才培養(yǎng)模式，就可以縮短學(xué)生進入企業(yè)后的磨合期。”微軟亞洲研究院亞太高校及商務(wù)總經(jīng)理陳宏剛博士說，他們一直在跟蹤中國的ＩＴ人才培養(yǎng)，希望能從企業(yè)的角度給高校提一些建議，以便培養(yǎng)出更國際化、...
- 觀點英文面試常見及不常見的52個問題514
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2004-11-30 | --
1.介紹一下你自己Tellmeaboutyouself請形容一下你自己Pleasedescribeyouself2.我們?yōu)槭裁匆陀媚鉝hyshouldwehireyou為什么你是這項職務(wù)的最佳人選Whyarethebestpersonforthejob3.你...
- 觀點HR秘笈：10分鐘面試核心員工440
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2004-11-30 | --
審犯人一般的面試，用來招聘普通員工還勉強湊合，而對于骨干核心員工，就很難奏效了。該如何面試應(yīng)聘者呢？我的經(jīng)驗是：一聊，二講，三問，四答。一聊：誰聊？聊什么？聊多久？答案：面試官聊，聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊3分鐘。作為一名領(lǐng)導(dǎo)級的面試官，應(yīng)在最短的時間內(nèi)把企業(yè)...
- 觀點應(yīng)聘者成功應(yīng)對性格面試官八大秘訣501
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2004-11-30 | --
孫子兵法曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！碧热粽莆樟艘韵掳朔N招式，你將如天馬行空一般馳騁于各種職場之中。一般來講，你的“假想敵”——面試官分為以下幾種表現(xiàn)形式：1.性格外向型：充滿活力；善談；肢體語言豐富；賦有感染力；表里如一，想到什么就說什么。2.性格內(nèi)向型：外表...
- 觀點HR必備知識之“結(jié)構(gòu)化面試”443
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2004-11-30 | --
1.結(jié)構(gòu)化面試的程序結(jié)構(gòu)化或情境面試，指對某職位的所有求職者提出一致性的、事先確定好答案的一系列關(guān)聯(lián)問題的工作。結(jié)構(gòu)化面試程序涉及請一組對工作熟悉的人，根據(jù)實際工作職責(zé)來制定與工作相關(guān)的面試問題。然后就這些問題的可接受和不可接受答案達成一致意見。這一程序包括以...
- 觀點面試的十二種高級錯誤411
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2004-11-30 | --
在求職面試中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在面試中有些錯誤卻是一些相當(dāng)聰明的求職者也難免會一犯再犯的，我們權(quán)稱之為"高級"錯誤。筆者總結(jié)近10年跨國公司人力資源管理工作之經(jīng)驗，列舉出常見的十二種“高級”錯誤，與讀者切磋。...
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