- 觀點(diǎn)怎樣安然度過跳槽后的心理起伏期？479
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2004-11-30 | --
每年春節(jié)過后，是職業(yè)人忙著在新跳槽的公司里重新開始自己職業(yè)生涯的時(shí)間。面對(duì)新的環(huán)境，陌生的面孔，似曾相識(shí)的職業(yè)感覺，或多或少地對(duì)每個(gè)職業(yè)男女來(lái)說(shuō)都是新的一場(chǎng)戰(zhàn)斗，假想敵就是自己，而戰(zhàn)士也是自己，如果不盡快地走出這個(gè)相當(dāng)讓疲憊的心理期的話，適應(yīng)和磨合的時(shí)間越長(zhǎng)，...
- 觀點(diǎn)跳槽前，重溫一下求職公式445
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2004-11-30 | --
有個(gè)讀者打電話來(lái)說(shuō)：“我突然覺得自己可能更適合做銷售。因?yàn)閺男【捅蝗苏f(shuō)‘嘴巴老得燒勿酥’?！边€曾經(jīng)有個(gè)讀者打電話來(lái)說(shuō)：“已經(jīng)跳槽的客服部同事對(duì)我說(shuō)，跟我一起跳槽去銷售部吧，那里的收入比客服部多了不少。事實(shí)上我也發(fā)現(xiàn)自己比較具有親和力，容易讓人產(chǎn)生信任感。我很想...
- 觀點(diǎn)防止大客戶“跳槽”的策略（2）394
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2004-11-30 | --
三、大客戶公開宣布調(diào)整采購(gòu)模式。大客戶這樣做就是向各企業(yè)發(fā)出“再競(jìng)爭(zhēng)”通告，也是開始鳴槍示警，同時(shí)也是出于對(duì)過去采購(gòu)模式的改革。其實(shí)大客戶不斷調(diào)整采購(gòu)模式很常見，諸如歐倍德在剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)采取100%全國(guó)集中采購(gòu)模式，然而面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的巨大差異，使其飽受集中采購(gòu)...
- 觀點(diǎn)防止大客戶“跳槽”的策略（1）405
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2004-11-30 | --
對(duì)于電信、金融、保險(xiǎn)、物流、工業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)等諸多行業(yè)而言，大客戶都是企業(yè)的生存立命之本。同時(shí)，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到培育大客戶的重要性，諸如：2003年上海阿迪達(dá)斯總部把一位拖欠貨款近60萬(wàn)的經(jīng)銷商送上法庭，這種令阿迪達(dá)斯苦惱的事情不只在這個(gè)經(jīng)銷商身上出現(xiàn)。阿迪...
- 觀點(diǎn)員工跳槽是離開主管和老板 而不是公司461
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2004-11-30 | --
職員為什么跳槽？是嫌錢少，還是嫌職位低？最大的原因是“我討厭這個(gè)老板！”因?yàn)椴粷M老板而跳槽，因?yàn)橄矚g經(jīng)理就投奔，看來(lái)，“攻心為上”這句名言千古不變。如果你能留住并且不斷吸引人才，就說(shuō)明你是一位出色的管理者。一定程度的人員流動(dòng)是不可避免的，它向企業(yè)進(jìn)步和招聘新的...
- 觀點(diǎn)微軟百名精英跳槽警示406
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2004-11-30 | --
當(dāng)今世界，是人才取勝的時(shí)代，當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級(jí)企業(yè)都會(huì)有上百名精英人才一夜之間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google挖走時(shí)，我們不能不思考一個(gè)問題：企業(yè)靠什么吸引人才？怎樣才能留住人才？營(yíng)造激勵(lì)性強(qiáng)的用才機(jī)制好的機(jī)制應(yīng)當(dāng)整合人力資源，使之獲得最佳配置。400年前，大哲學(xué)...
- 觀點(diǎn)薪水太低我想跳槽436
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2004-11-30 | --
??收費(fèi)員“幻想”進(jìn)高級(jí)寫字樓??讀者丁先生來(lái)信說(shuō)：我是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的大專生，２００３年畢業(yè)后，通過熟人介紹來(lái)到一家醫(yī)院做財(cái)務(wù)工作。當(dāng)時(shí)，財(cái)務(wù)處的處長(zhǎng)說(shuō)，新人要到基層去鍛煉，結(jié)果把我分配到了收費(fèi)處做一名收費(fèi)員，每天就是現(xiàn)金和支票，周圍都是一些老同志，弄得我工作...
- 觀點(diǎn)“跳槽”變“跳蚤” 步入無(wú)節(jié)令時(shí)代417
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2004-11-30 | --
媒體增渠道“跳槽”變“跳蚤”，跳槽步入無(wú)節(jié)令時(shí)代人民網(wǎng)山西視窗2005年8月4日電為及時(shí)地反映人才市場(chǎng)職場(chǎng)人士的“跳槽”動(dòng)態(tài)，2003年—2005年，山西人才市場(chǎng)對(duì)職場(chǎng)人士做了長(zhǎng)期跟蹤調(diào)查，調(diào)查顯示：2003年職場(chǎng)人士跳槽主要集中在年初，即2、3月份；2004...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)：跳槽的六大黃金法則370
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2004-11-30 | --
薪酬只是骨干經(jīng)理人跳槽的一個(gè)因素，但并不是主要因素。對(duì)于成熟的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，主要考慮的還是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自己的才能、能使自己的智慧發(fā)揮出來(lái)的舞臺(tái)，并希望通過自己的努力使組織、團(tuán)隊(duì)的品牌得以提高。跳槽時(shí)最難舍的是什么？我認(rèn)為跳槽時(shí)最難以割舍的就是情感。第一，你和原...
- 觀點(diǎn)李開復(fù)事件折射隱憂 員工跳槽設(shè)防了嗎484
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2004-11-30 | --
毫無(wú)疑問，李開復(fù)跳槽事件是IT業(yè)界近期最引人矚目的新聞之一，兩家聲名顯赫的公司——微軟和Google甚至不惜對(duì)簿公堂。雖然事件最后的結(jié)局我們目前還無(wú)法預(yù)知，但是其引發(fā)的“競(jìng)業(yè)禁止”話題，卻值得我們高度關(guān)注。在IT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化的今天，高科技人才本已經(jīng)成為一...
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