- 觀點(diǎn)怎樣讓員工想要把事做好418
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2014-09-24 | --
能力僅僅是崗位角色履行好職責(zé)的前提條件，是他有這種能力把要他承擔(dān)的工作做好。但這遠(yuǎn)不等于他一定會(huì)完滿地履行好職責(zé)，出色地做好工作。這里還有一個(gè)他主觀上的意志意愿問(wèn)題――想不想履行好職責(zé)，把工作做好。崗位角色個(gè)人沒(méi)有這種主觀意愿，根本就不愿去做，也不會(huì)去做，更不...
- 觀點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)的四大技巧355
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2014-09-24 | --
金融危機(jī)迫使許多公司從世界各地挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，然后讓他們通過(guò)虛擬方式聯(lián)系——如電話、電子郵件和視頻會(huì)議——以省時(shí)省錢。目前，全球虛擬團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是有史以來(lái)最多的，他們的成員也在迅速增加。我就職的INSEAD國(guó)際商學(xué)院收到了大量請(qǐng)求，人們希望我們能開(kāi)設(shè)新課程，...
- 觀點(diǎn)管理者運(yùn)用承諾式管理298
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2014-09-24 | --
管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具，然而，如果執(zhí)行不力，重要工作無(wú)法完成，就只能眼看著大好商機(jī)白白溜走。要想克服執(zhí)行力障礙，老一套根本無(wú)濟(jì)于事，管理者應(yīng)該徹底反思，找到完成工作的良方。具體來(lái)說(shuō)，他們要認(rèn)識(shí)到，公司并不只是一系列的業(yè)務(wù)流程或者一張組織結(jié)構(gòu)圖上的條條...
- 觀點(diǎn)怎樣對(duì)付刁鉆同事650
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2014-09-24 | --
哪個(gè)行業(yè)都有難相處的人，如果那個(gè)人只是令人討厭，你也許還能與他和平相處。但如果那個(gè)人有意攻擊你、詆毀你，你就很難與他相處了。你無(wú)法改變對(duì)你“蓄謀已久”的攻擊者，但用以下10招，你可以避免成為受害者。第一招：認(rèn)出“問(wèn)題人物”。當(dāng)一個(gè)同事“有毒”時(shí)，你要能馬上分辨...
- 觀點(diǎn)大學(xué)教不到的三種技能300
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2014-09-24 | --
昨天和Holly聊起了自己大學(xué)時(shí)候的那些事兒，發(fā)現(xiàn)開(kāi)始欲罷不能起來(lái)，好像非得讓人家崇拜似的。鑒于她給我的積極反饋和我不吐不快的熱情，我決定“厚臉皮”說(shuō)說(shuō)我關(guān)于大學(xué)的那點(diǎn)事兒。我其實(shí)沒(méi)什么特別牛的本事，大學(xué)期間因?yàn)椴幌矚g一周七天晚上都上自習(xí)，我就給自己找了好多事...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)里的八大規(guī)則357
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2014-09-24 | --
每年有新的學(xué)生走入大學(xué)生活，每年也有新的學(xué)生走入職場(chǎng)生涯，大學(xué)生富有朝氣，做事情激情，有想法，有創(chuàng)新這些都是好的，但同樣這些也無(wú)法掩蓋他們沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的尷尬。其實(shí)08、09年出現(xiàn)的拒絕應(yīng)屆畢業(yè)生并不是他們的能力有問(wèn)題，而是他們不知道職場(chǎng)的規(guī)則：一、做事情要懂禮...
- 觀點(diǎn)低成本 高激勵(lì)307
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2014-09-24 | --
激勵(lì)需要成本，這個(gè)肯定是的。無(wú)論是晉升、特別的獎(jiǎng)勵(lì)還是福利等，都需要花費(fèi)成本，這就要求在運(yùn)用激勵(lì)措施的時(shí)候，需要關(guān)注到成本，尋求成本低效果好的措施。鼓掌在所有的激勵(lì)措施中，鼓掌是一個(gè)花費(fèi)很少，但是效果極佳的選擇。得到掌聲就是得到肯定，這對(duì)每個(gè)人都很重要。但是就...
- 觀點(diǎn)如何挑選最好的員工381
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2014-09-24 | --
任何一家企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無(wú)數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開(kāi)兩個(gè)簡(jiǎn)單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價(jià)值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理要求我們選拔人才要具備卓越的企業(yè)家思維，要...
- 觀點(diǎn)巧妙打電話提升求職成功率355
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2014-09-24 | --
見(jiàn)到心儀職位后如何與公司方進(jìn)行電話聯(lián)系?面試后如何打電話詢問(wèn)結(jié)果?突然接到公司打來(lái)的電話面試怎樣從容應(yīng)對(duì)?接到獵頭電話如何巧妙對(duì)答?如今，電話作為最為便捷的通訊工具之一，被頻繁地運(yùn)用于應(yīng)聘雙方的初次溝通上?！皶?huì)打電話”，是職場(chǎng)人都該學(xué)的一課。場(chǎng)景一Sunny下...
- 觀點(diǎn)銷售拜訪的13個(gè)魔鬼秘籍433
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2014-09-23 | --
一次商業(yè)拜訪就像進(jìn)攻一個(gè)未知的陣地，不注意細(xì)節(jié)，結(jié)果往往是鎩羽而歸。1.兩個(gè)人去正好商業(yè)拜訪時(shí)，人員的數(shù)量要有所控制。單人去不合適，很容易讓對(duì)方認(rèn)為你實(shí)力太小或是不夠重視;若是去的人數(shù)超過(guò)三個(gè)以上，也不合適，又不是上門砸場(chǎng)子，過(guò)多的人會(huì)給人有壓力感。一般來(lái)說(shuō)，...
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