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觀點從諸葛亮不善授權(quán)說起318
2004-11-30 | --
諸葛亮可謂是一代英杰，赤壁之戰(zhàn)等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁,死而后已”，但蜀漢仍最先滅亡。這與諸葛亮的不善授權(quán)不無關(guān)系。試想如果...
觀點企業(yè)應(yīng)追求“員工的幸福最大化”342
2004-11-30 | --
歸根究底，人們最終在追求的是生活的幸福，而不是有更多的金錢。因為，從“效用最大化”出發(fā)，對人本身最大的效用不是財富，而是幸福本身。諾貝爾獎獲得者的青睞更多的人了解奚愷元是從諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獲獎?wù)呖崧氖讵剝x式上開始的。2002年，瑞典皇家科學(xué)院將諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎授...
觀點如何激勵部屬433
2004-11-30 | --
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，以人為本的科學(xué)化管理，核心或共同價值觀的企業(yè)文化建設(shè)已早為人熟悉，但真正能把這種管理思想融入到實際管理工作中去，缺少之又少。企業(yè)的經(jīng)營活動是離不開組織，部門目標(biāo)的達成離不開團隊，團隊績效的達成也離不開每個成員的努力。既然有組織和團隊，就一...
觀點畢業(yè)三年之癢 跳槽為了找到更合適的發(fā)展平臺488
2004-11-30 | --
按照約定的時間，當(dāng)記者上網(wǎng)和林紅見面的時候，已經(jīng)是晚上近10時了，她還在公司忙業(yè)務(wù)，“一般都不能準(zhǔn)時下班”。5月份她剛從一家小公司加入惠普公司做銷售?！皳Q工作可以學(xué)習(xí)新的知識、積累新的職業(yè)經(jīng)驗，主要是為了職業(yè)的發(fā)展，薪金差不多就可以。”林紅這么解釋自己的跳槽原...
觀點職場攻略：四招學(xué)會怎樣與不同品性的同事相處448
2004-11-30 | --
現(xiàn)實生活中，有些人內(nèi)心方正，有些人內(nèi)心圓滑，有些人對外方正，有些人對外圓滑。從這個角度考察，人物呈現(xiàn)四種形態(tài)：內(nèi)方外方，內(nèi)方外圓，內(nèi)圓外圓，內(nèi)圓外方。“到什么山上唱什么歌?！焙筒煌螒B(tài)的人物交往，要用不同的交際之道。一、對內(nèi)方外方的人要誠實委婉日常交往中，有些...
觀點復(fù)活軍團的企業(yè)思考329
2004-11-30 | --
明確可行的戰(zhàn)略：《史記》上說，耕戰(zhàn)策略最終成就了秦國一統(tǒng)天下的抱負。"－"預(yù)則立，不預(yù)則廢"，明確的戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略可行的手段是企業(yè)成功的基礎(chǔ)和前提。宏觀上明確，微觀上可變，水無常形，但其奔騰入海之目標(biāo)從未改變。組織保證："這種等級森嚴(yán)、井然有序的體制使秦軍的作...
觀點龍丹公司：企業(yè)文化帶來競爭優(yōu)勢425
2004-11-30 | --
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，所以無論企業(yè)規(guī)模大小，都肯定有企業(yè)文化，正如一個人不能沒有靈魂一樣。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，還是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。加強企業(yè)文化建設(shè)，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核...
觀點導(dǎo)購績效管理的維度412
2004-11-30 | --
無論導(dǎo)購員或?qū)з徆芾頇C制朝什么方向發(fā)展，也無論自營還是外包，導(dǎo)購員在終端的績效是我們最關(guān)心的。但往往最在眼皮底下的東西反而最容易被忽視——導(dǎo)購管理績效可分幾個維度把握？績效問題究竟出在哪里？招聘沒做好，培訓(xùn)沒做好，管理沒管好，究竟什么才算好？不解決根子問題，我...
觀點私企用人有四大誤區(qū)361
2004-11-30 | --
“首選進機關(guān)，無奈去國企，實在不行到私企”，這是一些剛剛走出大學(xué)的畢業(yè)生的普遍心理。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，為什么還有那么多人才不愿意進私企呢？這是因為相當(dāng)一部分私企用人制度不夠完善，存在用人誤區(qū)：誤區(qū)一：重朋友介紹輕市場配置。不少私營企業(yè)老板覺得用自己的人或朋友...
觀點管理、保留優(yōu)秀員工的十條法則370
2004-11-30 | --
物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認為更艱巨的任務(wù)是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關(guān)鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留住，并對他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。我認為，要做一名優(yōu)秀的...
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