- 觀點當大學生工薪等同小保姆……362
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2004-11-30 | --
當大學生工薪等同小保姆……□本報記者劉騰當一個大學生的身價被等同于一個小保姆的時候，“天之驕子”的光環(huán)早已褪去?，F(xiàn)在，縈繞在昔日“象牙塔”周圍的，是讓塔中塔外人迷茫的種種疑惑。是否還應擴招？從2002年的145萬到2005年的340萬，這種爆炸性的擴招是形成大...
- 觀點大學生月薪等同小保姆 擴招還是專業(yè)設置惹的禍395
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2004-11-30 | --
極端個案一再出現(xiàn)，已經(jīng)把大學生的就業(yè)市場等同于菜市場——在這個市場上，用人單位挑肥揀瘦，應聘者勾心斗角，也一如打折商店的買賣雙方□本報記者劉騰見習記者劉娟——如果早知道你的十年寒窗和你家庭的傾力供讀換來的是一份月薪幾百元的工作，你還會選擇上大學嗎？——我還不如...
- 觀點春去了還會來，花兒謝了會再開?462
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2004-11-30 | --
在那個花開無語的季節(jié)，冥冥中上蒼策劃了一個美麗的偶遇，一場致命的邂逅，一段傾情的演繹，而我們，卻是戲劇的主角。曾經(jīng)，一切那么讓人沉醉，讓人心動。但是，當所有虛幻的美麗再也經(jīng)不起現(xiàn)實沉重的磨礪，當所有殷切的期待因為無法承載之重而破裂，心中卻空留余恨。不，也許我從...
- 觀點績效考核 如何才能見績效？457
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2004-11-30 | --
一、“適者”才能生存——觀念的變革在對企業(yè)進行咨詢診斷過程中，筆者聽的最多的，就是人力資源經(jīng)理的無奈和抱怨。有的花大力氣精心設計出來的考核方案被領導束之高閣；有的勉強通過審核，可實際運作中，舉步維艱；各級主管怨聲載道，員工議論紛紛，許多人力資源經(jīng)理兵敗麥城的原...
- 觀點企業(yè)文化執(zhí)行力：核心價值觀與素質(zhì)模型558
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2004-11-30 | --
素質(zhì)模型在國內(nèi)企業(yè)的應用尚處于開發(fā)研究階段，并非十分的成熟。筆者認為其將引領中國企業(yè)文化和人力資源未來的方向。通過企業(yè)自身素質(zhì)模型的構建，能夠?qū)⒁詰?zhàn)略和文化為導向的企業(yè)核心能力轉化為企業(yè)需要員工所勝任的素質(zhì)（能力）族群，以此貫穿整個人力資源管理流程?；蛘哒f，基...
- 觀點有效薪酬激勵313
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2004-11-30 | --
“激勵是管理的核心”，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內(nèi)在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。雖然薪酬是企業(yè)管理人力資源的有效手段，但由于薪酬會直接影響到員工的工作情緒，使用不好會造成負面影響，所以每一個公司對薪酬構建...
- 觀點薪酬與福利激勵作用分析367
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2004-11-30 | --
一、薪酬激勵在市場經(jīng)濟中,激勵最多的是物質(zhì)激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要,但在當今社會條件下,物質(zhì)激勵更為有效和普遍。薪酬體系集中體現(xiàn)了組織對員工的物質(zhì)激勵,而且可以吸引來、保留住、激勵起組織所需要的人力資源。因此，具有激勵性的薪酬體系是組...
- 觀點公司激勵方法失效的６大原因315
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2004-11-30 | --
造成這種情形的六大陷阱為：1.誤以為忠誠度等同于承諾。有些員工只是為了享受年資越高所帶來的越好福利，或者因為離開公司所要付出的代價太高等，因此決定留在公司直到退休為止。從員工的離職率來看，這種員工對公司的忠誠度高，但是不見得對工作盡心盡力，而且通常比較不具有創(chuàng)...
- 觀點最有效地激勵員工332
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2004-11-30 | --
現(xiàn)如今,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn),如何吸引并挽留人才,在日益注重領導藝術的今天,這項看似簡單卻具有其獨特魅力的管理策略,已逐漸成為了各大企業(yè)經(jīng)理們必修的功課?！逗}卜管理策略:企業(yè)如何吸引和挽留人才》是繼《24只胡蘿卜的管理》一書后的又一冊管理類圖書,書中通過形...
- 觀點轉變觀念天地寬310
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2004-11-30 | --
孫先生現(xiàn)年45歲，曾當過基建工程兵，復員后在某企業(yè)從事了24年的汽車駕駛員工作。2004年3月企業(yè)改制，大批員工被裁，孫先生也未能幸免。失業(yè)后的他來到了職介所，希望再找一份駕駛員的工作，但幾次面試都不成功。他有些氣餒，也有些失落。于是，他來到了職業(yè)指導室，希望...
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