- 觀點(diǎn)小學(xué)生玩iPad放不下 一個寒假玩出300度近視313
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2012-03-01 | --
吳志立畫蘋果公司的平板電腦iPad現(xiàn)已成為不少孩子的新寵。部分家長買iPad作禮物送給孩子。iPad可玩游戲、看圖片、看視頻、看書，還有很多學(xué)習(xí)軟件可以邊學(xué)邊玩，這么一個高科技“玩具”，讓孩子們愛不釋手?？墒茄劭茖＜蚁敫嬖V爸爸媽媽們：孩子瘋玩iPad，絕對影響...
- 觀點(diǎn)方寸名片上的人情故事 印頭像防臉盲癥355
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2012-02-29 | --
臨到用時方恨少職場人患上名片依賴癥雖然僅僅工作半年，職場新人李云(化名)就收到了一大摞名片，可名片雖多，李云卻不善于整理。打開抽屜，只見各式各樣的名片散落開來，并沒有進(jìn)行最基本的分類。記者簡單地計算了一下，共有一百一十張，整整齊齊疊放的時候，已有大半根手指高。...
- 觀點(diǎn)如何向你的面試官“發(fā)問”330
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2012-02-29 | --
招聘經(jīng)理：你未來的老板如果你拿到了這份工作，招聘經(jīng)理很可能就是管理你的人。他們是對職位和職位需求最清楚的人。你應(yīng)該直接問他們關(guān)于工作的具體問題，工作要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任，有什么樣的挑戰(zhàn)。你還可以問問他們在尋找什么樣的人。一些適合問招聘經(jīng)理的問題：對這份工作來說最...
- 觀點(diǎn)單位總有個性人 同事如唐僧愛說我當(dāng)年443
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2012-02-29 | --
上司實(shí)在太小氣總喜歡占下屬小便宜如果同事小氣，被氣狠了還可以以彼之道還之彼身。當(dāng)摳門的主角換成了你的頂頭上司，這下就有了打落牙齒往肚里吞的憋屈了。韋小姐在單位做企劃工作，頂頭上司年薪豐厚無奈卻是個公司上下心知肚明的小氣鬼。有一次有上司的到付快遞，同事們不幫他簽...
- 觀點(diǎn)職場攻略:合理評估 五點(diǎn)讓加薪變成板上釘331
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2012-02-29 | --
雖然有份安穩(wěn)且適合自己的工作，但是薪水并不高。這幾天小黎感覺上班總是提不起勁，心里憋著一股氣。因?yàn)樵谥苣┑囊淮尉蹠希私獾疆厴I(yè)五年后大部分大學(xué)同學(xué)都混得不錯，有的成家，有的立業(yè)，都有不錯的前途和錢途。相比之下的自己，雖然有份安穩(wěn)且適合自己的工作，但是薪水并...
- 觀點(diǎn)職場攻略：單打獨(dú)斗，不如相互支持373
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2012-02-29 | --
傻干不討好勁兒要用得巧畢業(yè)于名校的劉釗一直堅(jiān)信要靠能力做事，在學(xué)?？闯煽儯搅斯ぷ鲉挝痪鸵礃I(yè)績。于是在辦公室里，他成了名符其實(shí)的拼命三郎，每天埋頭工作，工作一多的時候，團(tuán)隊(duì)中一些游手好閑者常常叫苦不迭，而此時，劉釗總是挺身而出，大包大攬地替別人干活兒，他認(rèn)為...
- 觀點(diǎn)遭遇職場漏洞針對種種Bug 你該如何應(yīng)對303
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2012-02-29 | --
Bug1：跳錯槽Jasson做了3年的財經(jīng)記者。之前為了提高采訪寫稿的專業(yè)度，還專門考了一個證劵從業(yè)資格證。然而，想在財經(jīng)新聞報道上做出彩，是件很困難的事，同行之間競爭激烈。很多時候累死累活跑出來一篇稿，還登不出來，收入也沒有上升空間，真是越做心越?jīng)?。憑借先前...
- 觀點(diǎn)溝通小技巧390
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2012-02-29 | --
1.關(guān)注周圍的新聞和大家都關(guān)心的事情把近期的新聞作為話題，是一個很好的選擇。周圍發(fā)生的、大家比較關(guān)注的事情，比如房價啊、交通啊等等可以聊。另外，還可以討論一下五一、十一怎么過這類大家說起來都很高興的事情。2.常常微笑，和對方有眼神交流俗話說的好：“抬手不打笑臉...
- 觀點(diǎn)教你別讓薪資福利“睡著了”349
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2012-02-29 | --
教你別讓薪資福利“睡著了”建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪資體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最關(guān)鍵的一個手段。針對不同的職位，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐?..
- 觀點(diǎn)考量并購整合的薪酬314
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2012-02-29 | --
考量并購整合的薪酬并購?fù)寝Z轟烈烈的，并購后的整合則又常常悄無聲息。然而，這悄無聲息之中卻滾動著熾熱的巖漿，一旦觸發(fā)它的“機(jī)關(guān)”，劇烈的噴發(fā)會摧毀一切。所以說，并購只是序曲，整合才是主調(diào)。并購高失敗率的原因是忽視整合和不當(dāng)整合。在整合之中起關(guān)鍵作用的因素是多...
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