- 觀點(diǎn)俞敏洪:一個(gè)中國(guó)人的美國(guó)夢(mèng)314
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2008-11-24 | --
新東方學(xué)校的校長(zhǎng)俞敏洪與同事杜子華飽餐了一頓甲魚后，回到位于北京上地小區(qū)的家中。從創(chuàng)辦新東方開始，俞敏洪就經(jīng)歷無(wú)數(shù)次內(nèi)外交困的絕境，每走一步他都覺得如臨深淵、如履薄冰。雖然他每天振臂高呼、灌輸給學(xué)生的是“從絕望中尋找希望”的新東方精神，但是他自己也時(shí)常絕望到極...
- 觀點(diǎn)企業(yè)家的業(yè)余生活589
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2008-11-24 | --
在博客上做了個(gè)調(diào)查，現(xiàn)在我們企業(yè)的總裁下班以后干什么，和什么人在一起？他們?cè)诟尚┦裁矗拷Y(jié)果答案五花八門，而且引起很大的爭(zhēng)鳴，一時(shí)間激揚(yáng)文字，百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。結(jié)果是這樣的：1、下班以后總和政府官員在一起的，多是尋租或遇到了很大的麻煩需要政府出面；2、下班以后...
- 觀點(diǎn)在中國(guó)年薪百萬(wàn) 有哪些職業(yè)可選？371
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2008-11-24 | --
想找一份年薪100萬(wàn)以上的職業(yè)嗎？答案當(dāng)然是肯定的?，F(xiàn)在有哪些行業(yè)肯出如此高的薪水請(qǐng)一位中國(guó)本土的雇員呢？一、奢侈品銷售總監(jiān)不要以為高薪的職位都是給外國(guó)人準(zhǔn)備的，其實(shí)，外國(guó)人比中國(guó)人更希望這些崗位能由本土的人才接管。因?yàn)橥瑯拥墓ぷ?，外?guó)主管的薪水也許是中國(guó)主管...
- 觀點(diǎn)老板有效授權(quán)11絕技401
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2008-11-24 | --
老板有效授權(quán)對(duì)老板、員工及企業(yè)三方都有利。對(duì)于老板，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時(shí)間做策略性的思考。對(duì)于員工，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長(zhǎng)，讓主管及員工都有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。對(duì)于公司也可以增進(jìn)其整體的效能。如何做到成功有效地授權(quán)，這里提供十...
- 觀點(diǎn)從李小龍到職業(yè)發(fā)展324
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2008-11-24 | --
我對(duì)生活的態(tài)度向來(lái)有自己的觀點(diǎn)，白天無(wú)論如何再忙，晚上總要看看片子，娛樂(lè)一下，不讓自己太過(guò)辛苦。最近電視上放映《李小龍傳奇》，便開始看起來(lái)，我煩電視上一天演兩集，還要片頭片尾浪費(fèi)很多時(shí)間，就在“迅雷看看”上花了一個(gè)周末的時(shí)間，把片子看完了。原來(lái)一直對(duì)李小龍心存...
- 觀點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)讓你喪失競(jìng)爭(zhēng)力330
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2008-11-23 | --
記得在幾年前為一個(gè)企業(yè)做策劃，遇到了一個(gè)非常棘手的問(wèn)題：該企業(yè)的一個(gè)重要市場(chǎng)的辦事處經(jīng)理形成了很大的“勢(shì)力”要“造反”，但是還沒(méi)有“舉事”，如果企業(yè)采取行動(dòng)可能加速該經(jīng)理的提早“起事”，可是如果沒(méi)有行動(dòng)又難以控制，當(dāng)時(shí)我們就建議企業(yè)當(dāng)機(jī)立斷砍掉這個(gè)經(jīng)理。于是，...
- 觀點(diǎn)你的團(tuán)隊(duì)最佳人數(shù)是多少1045
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2008-11-23 | --
在體育界，各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上場(chǎng)的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個(gè)人，棒球隊(duì)9個(gè)人，足球隊(duì)11個(gè)人。但在工作場(chǎng)所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無(wú)章可循。據(jù)近期《財(cái)富》雜志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的團(tuán)隊(duì)》所言，...
- 觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)法則388
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2008-11-23 | --
經(jīng)理在員工獎(jiǎng)勵(lì)方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)是大家所公認(rèn)的激勵(lì)措施，特別在銷售領(lǐng)域，因?yàn)樗麄兂Ｕf(shuō)這樣一種激勵(lì)法則——“激勵(lì)需要認(rèn)可”。然而，要使獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們需遵守以下一些基本規(guī)則：獎(jiǎng)勵(lì)必須是每個(gè)人都有能力“爭(zhēng)取...
- 觀點(diǎn)六個(gè)“力”成就你的團(tuán)隊(duì)319
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2008-11-23 | --
歐美有句諺語(yǔ)：“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲”。聽到這樣的話，每個(gè)中國(guó)人都不會(huì)高興，但同樣也指出了我們的問(wèn)題所在。其實(shí)我們中國(guó)也有一句類似的諺語(yǔ)，叫做“三個(gè)臭皮匠，能抵一個(gè)諸葛亮”。這句名言同樣說(shuō)的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，任何人都不能滿足于自己...
- 觀點(diǎn)逆差銷售的危害334
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2008-11-22 | --
逆差銷售對(duì)制造領(lǐng)域和流通領(lǐng)域造成的危害嚴(yán)重影響著家電行業(yè)的發(fā)展，日益受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。逆差銷售的危害主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、導(dǎo)致廠、商雙方盈利下降以及年度盈利的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)、商家經(jīng)銷均以盈利為目的，可逆差銷售帶來(lái)的是雙方盈利水平下降且難以把握自己的...
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