- 觀點企業(yè)管理最佳辦法在哪？240
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2012-03-05 | --
核心提示:許多年以來，作為一個執(zhí)著于探索企業(yè)管理最佳辦法的分子，我不斷地深入到企業(yè)實踐當中，與各類企業(yè)打交道，逐漸意識到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎勵制度，必然成為企業(yè)長治久安的秘訣實際企業(yè)管理中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制度，大多都...
- 觀點HR管理精粹六則324
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2012-03-05 | --
核心提示:堅持做好以下上六個精粹，你的HR管理技能便又上一個新臺階了精粹一：認同在先。HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優(yōu)點提出來，目的是為批評鋪平道路，放松在批評他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2...
- 觀點怎么管理“帶刺員工”275
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2012-03-05 | --
核心提示:對于一些神通廣大、能力超群、勇?lián)厝?、業(yè)績不凡的員工，企業(yè)本是求賢若渴；但一旦招聘進來，又會發(fā)現(xiàn)他們個性顯明，桀驁不遜，不服約束，慣于我行我素，容不得別人對自己的工作評頭論足，指三教四。也許每位“帶刺員工”的上級主管，都希望自己手中也能有個“緊箍咒”...
- 觀點企業(yè)如何用人？310
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2012-03-05 | --
核心提示:用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大，中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)――既要保證企業(yè)成長，又要保證人力充足。人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。中小企業(yè)解決用人難題，突破點在哪里？中小企...
- 觀點人力資源管理的十大誤區(qū)354
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2012-03-05 | --
核心提示:系統(tǒng)全面地認識人力資源管理的含義，正確定位人力資源管理的職能和作用，是我國企業(yè)實行真正意義上的人力資源管理的基本前提近年來，我國對人力資源管理的重視，達到了前所未有的程度。幾乎人人都知道“人力資源管理”這個概念，人人都在呼吁重視人力資源管理。近年來，...
- 觀點高效人事管理是怎樣實現(xiàn)的?349
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2012-03-05 | --
核心提示:管理者，都很注意自身的學習與提高，尤其是在管理的藝術性上，這是一種好的現(xiàn)象，它不僅可以讓人力資源的管理過程中更有效果，也能夠大提升管理的效力，從而產生更好的經濟效益和社會效益現(xiàn)在的管理者，都很注意自身的學習與提高，尤其是在管理的藝術性上，這是一種好的...
- 觀點營銷團隊管理和激勵十三法345
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2012-03-05 | --
核心提示:在銷售管理中，營銷團隊的管理是最難的，如何管理和激勵營銷團隊，是每個營銷總監(jiān)必須面對的。很多營銷管理大家也針對營銷團隊的管理和激勵專門出過書，但真正在實際工作中用處不大一、領導的作用火車跑得快，全靠車頭帶。“一頭獅子帶領一群綿羊”和“一只綿羊帶領一群...
- 觀點三種HR將毀滅企業(yè)315
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2012-03-05 | --
核心提示;隨著人力資源越來越受到廣大企業(yè)的重視，人力資源管理作為管理學中重要的分枝，越來越受到職業(yè)一族的關注。就連很多原來與人力資源不太掛鉤的行政、銷售等崗位的從業(yè)人員和眾多的畢業(yè)生紛紛借機轉行，投身到人力資源管理行業(yè)中來。作為企業(yè)人力資源“選、育、用、留”的...
- 觀點企業(yè)用人“貪”便宜誤區(qū)337
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2012-03-05 | --
核心提示:員工流動在一定比例內是合理的，一般公司確定為5%以內的員工流動率。但是，員工頻繁流動會對公司帶來不小的傷害，不同類型的公司受傷害程度不一許多中小公司與大公司比較人員流動比較頻繁，雖然造成流動的原因涉及公司效益、福利、企業(yè)文化、團隊氣氛等多種因素，但是...
- 觀點企業(yè)管理中最難的是凝聚人心350
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)管理中最難的是什么?企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規(guī)則，管理就可以由難變易記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時曾說過，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。就我個人經歷、經驗來看，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動都可以...
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