- 觀點三十年的管理夢339
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2008-12-25 | --
諸葛亮第六次出祁山時，派人到魏營下戰(zhàn)書。司馬懿問下戰(zhàn)書的蜀使：“諸葛亮飲食起居如何？”信使說：“丞相起得早，睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理，說得多，吃得少?！彼抉R聽說后大笑說：“諸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀將回報諸葛亮，諸葛亮感嘆說：“司馬深知我也！...
- 觀點論企業(yè)管理，曹操的人才策略概括335
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2008-12-25 | --
對于人才的選拔，有一次在慶賀銅雀臺落成的宴會上，曹操曾別出心裁，考試部下的文臣武將。他以西川紅錦戰(zhàn)袍一領(lǐng)作為獎品，讓武將射箭爭奪。整個武官分為兩隊：曹氏宗族俱穿紅，其余將士俱穿綠。大家你爭我奪，最后綠袍隊中的許褚和徐晃獲勝，接著曹操又令文官以紀(jì)念銅雀臺落成為題...
- 觀點企業(yè)管理如何做到知人善任？298
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2008-12-25 | --
企業(yè)的用人是一項涵蓋內(nèi)容非常廣泛的課題，它考察的不僅是企業(yè)的高層管理者成功駕馭企業(yè)組織的能力，更考察企業(yè)的高層管理者高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄、決勝未來的品質(zhì)和胸懷。對于管理者來說，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長。所謂知人善任就是了解和掌握員工的特點，并將其合理...
- 觀點人生的蝴蝶效應(yīng)346
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2008-12-24 | --
一只美麗的蝴蝶在南美洲的巴西扇動了幾下翅膀，居然有可能在位于北美洲的美國引起一場災(zāi)害性的龍卷風(fēng)。你信不信，一個微不足道的小動作也許會改變?nèi)说囊簧绹Ｌ毓久麚P(yáng)天下，不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界獨占鰲頭，而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟(jì)狀況，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造...
- 觀點HR:招聘時 這9種人我們堅決不要308
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2008-12-24 | --
開口言錢者不要報酬不是不可以問，但得講究時機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜...
- 觀點人力資源管理的三字經(jīng)411
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2008-12-24 | --
談HR，說管理，人才盛，企業(yè)勝先說選，最艱難，招人才，內(nèi)與外先規(guī)劃，再檢查，要面試，要測評再說訓(xùn)，按月輪，有調(diào)查，效果佳組織難，事務(wù)繁，有系統(tǒng)，才成功還要考，論公道，總經(jīng)理，把刺挑要量化，要獎罰，績效責(zé)，經(jīng)營者說用人，有學(xué)問，用優(yōu)點，補(bǔ)缺陷善調(diào)配，善溝通，用人...
- 觀點企業(yè)行政管理的重要性2414
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2008-12-24 | --
1999年4月22日，我國中央電視臺“新聞?wù){(diào)查”欄目播出了“擱淺的撤職令”，報道了某省的一件處理違紀(jì)干部的事件。1995年，該省的一位局長因違反土地法而被省紀(jì)檢部門撤職，相當(dāng)簡單明了的事情由于上級紀(jì)檢部門沒有按照規(guī)定將處理意見行文下達(dá)，市里有關(guān)部門在長達(dá)三年的...
- 觀點失敗領(lǐng)袖的七個習(xí)慣416
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2008-12-24 | --
商業(yè)雜志的封面滿是他們的靚照；有關(guān)他們卓越領(lǐng)導(dǎo)力的報道屢屢見諸報端；他們公司的股票被熱炒追捧。他們是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨頭。然而，就在他們風(fēng)光了幾年甚至幾個月之后，他們所領(lǐng)導(dǎo)的公司就倒閉了。主要業(yè)務(wù)都停頓下來了，員工被解散，公司股價一落千丈。塵埃落...
- 觀點辭退你，并非你無能！284
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2008-12-24 | --
前兩天辭退了一名員工，一直想有話說出來，也希望能夠給那些尚在職場里面的朋友有所啟示。筆者從參加工作以來，從事人員管理工作是從企業(yè)的銷售主管開始的，后來一直到經(jīng)理、到營銷總監(jiān)、到子公司總經(jīng)理、到企業(yè)總經(jīng)理，現(xiàn)在所從事的工作，下面也有一些員工。期間管過人，也被人管...
- 觀點擁有清水心態(tài)—給新任經(jīng)理的忠告330
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2008-12-24 | --
新任經(jīng)理，走上全新的崗位，可喜可賀。這是你在經(jīng)理人職業(yè)生涯中邁出的艱辛而又非常重要的一步。同時，領(lǐng)導(dǎo)的要求，自己的抱負(fù)和員工的期望，如潮水般涌來。你既要關(guān)注業(yè)績，以不辜負(fù)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛；還要在新的舞臺上，展現(xiàn)才華，體現(xiàn)價值；更要關(guān)注員工，培養(yǎng)愛護(hù)，創(chuàng)造...
當(dāng)前450頁，共 556 頁，共有5553條。
