- 觀點(diǎn)職場(chǎng)新規(guī)：留心職場(chǎng)能量積累388
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2008-12-21 | --
每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中都會(huì)經(jīng)歷若干次的職業(yè)轉(zhuǎn)換：從這家公司轉(zhuǎn)到那家公司，從這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)到那個(gè)行業(yè)，或者——哪個(gè)企業(yè)也不去，選擇自己創(chuàng)業(yè)。跳槽也好，創(chuàng)業(yè)也罷，轉(zhuǎn)行也罷，只要這種職場(chǎng)轉(zhuǎn)換到來(lái)，我們都免不了問(wèn)自己：“我現(xiàn)在該找一份怎樣的工作？”或者：“我能做一番怎樣...
- 觀點(diǎn)建立全球人才儲(chǔ)備機(jī)制382
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2008-12-21 | --
建立全球人才儲(chǔ)備機(jī)制在歐高敦看來(lái)，中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全球化領(lǐng)導(dǎo)力，國(guó)際化人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和管理問(wèn)題是一定要突破的坎。事實(shí)上，成功的跨國(guó)公司都是把人才戰(zhàn)略作為一個(gè)持續(xù)工作來(lái)抓的，而且，它們不放過(guò)任何獲得人才的機(jī)會(huì)。中歐國(guó)際工商學(xué)院人力資源與組織管理研究中心研究員戴華也...
- 觀點(diǎn)未來(lái)管理誰(shuí)唱主角443
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2008-12-21 | --
未來(lái)管理的主角之所以是個(gè)人而不是組織，是因?yàn)槠髽I(yè)組織終端輸出的是生活方式下一個(gè)社會(huì)究竟是什么模樣？有人說(shuō)下一個(gè)社會(huì)是“知識(shí)社會(huì)”，這當(dāng)然是一種不錯(cuò)的說(shuō)法，可也僅僅是一種沒(méi)有錯(cuò)誤的說(shuō)法而已，因?yàn)樗窍鄬?duì)于生產(chǎn)方式而言的(相對(duì)于生產(chǎn)方式而言，早先的說(shuō)法是“資源說(shuō)”...
- 觀點(diǎn)誰(shuí)該對(duì)績(jī)效管理的失敗負(fù)責(zé)489
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2008-12-20 | --
誰(shuí)該對(duì)績(jī)效管理的失敗負(fù)責(zé)？許多人會(huì)“理所當(dāng)然”地認(rèn)為績(jī)效管理既然是人力資源管理的核心部分，那它肯定屬于人力資源部的工作。如果失敗了，那肯定要人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。在許多的企業(yè)里，績(jī)效管理的任務(wù)全部劃歸人力資源部，他們幾乎包辦了除填寫(xiě)年終績(jī)效考核表之外的所有工作，包...
- 觀點(diǎn)年終激勵(lì)與員工跳槽385
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2008-12-20 | --
一、年終激勵(lì)簡(jiǎn)析每一年的歲末年初，正是企業(yè)實(shí)施年終分紅，進(jìn)行員工激勵(lì)的重要時(shí)刻。企業(yè)員工有一種心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動(dòng)價(jià)值被認(rèn)可而賦予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，被企業(yè)認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)更多的是薪金及年終獎(jiǎng)的發(fā)放，這是企業(yè)在年終激勵(lì)所要做的最重要的一項(xiàng)工作。年終獎(jiǎng)...
- 觀點(diǎn)松下：“超制造業(yè)”突圍329
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2008-12-20 | --
松下：“超制造業(yè)”突圍從巨虧到贏利，松下的秘訣是大膽扔掉曾經(jīng)賴以成功的松下幸之助管理模式日本最大的消費(fèi)電器制造商之一的松下電器，贏利能力日益強(qiáng)勁。今年第二季度，其凈利潤(rùn)為730.3億日元，比去年同期增長(zhǎng)86%。松下本部預(yù)測(cè)：今年整個(gè)年度的運(yùn)營(yíng)贏利將攀升7.8%...
- 觀點(diǎn)“惠普之道”啟示錄280
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2008-12-20 | --
惠普（HP）是一家IT企業(yè)，它賣(mài)計(jì)算機(jī)、賣(mài)打印機(jī)、賣(mài)系統(tǒng)服務(wù)方案；惠普也是一家思想型企業(yè)，它分享經(jīng)驗(yàn)、傳播文化、宣揚(yáng)觀念，一度以行業(yè)標(biāo)桿、企業(yè)榜樣的形象出現(xiàn)。我們說(shuō)起惠普，總是繞不開(kāi)“惠普之道”。1995年，惠普創(chuàng)始人之一的戴維•帕卡德（David...
- 觀點(diǎn)國(guó)際公司的成功秘訣306
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2008-12-20 | --
“與客戶一起成長(zhǎng)，隨客戶需求而變，使捷普科技在多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)利潤(rùn)下滑時(shí)，仍然獲得了高速的成長(zhǎng)。捷普將客戶的要求和自身的能力完美結(jié)合在一起，幫助客戶利用捷普的制造能力，以更快的速度進(jìn)入市場(chǎng)。為了保證全球工廠生產(chǎn)的一致性，捷普科技全球各地50多家工廠ERP系統(tǒng)管...
- 觀點(diǎn)躲避危機(jī)的“三不”原則303
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2008-12-20 | --
經(jīng)濟(jì)放緩的影響下，寶格麗始終不變的三大原則讓自己毫發(fā)未損堅(jiān)持商業(yè)原則—在今天全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，已經(jīng)越來(lái)越重要，雖然這是企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的保守方式，但是卻令企業(yè)避免被大背景拖累。寶格麗在珠寶業(yè)中雖然排名第三，但銷(xiāo)售額只有第二名蒂芙尼的二分之一；與精品集團(tuán)老大LVMH...
- 觀點(diǎn)六個(gè)“力”成就你的團(tuán)隊(duì)284
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2008-12-18 | --
歐美有句諺語(yǔ)：“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)”。聽(tīng)到這樣的話，每個(gè)中國(guó)人都不會(huì)高興，但同樣也指出了我們的問(wèn)題所在。其實(shí)我們中國(guó)也有一句類(lèi)似的諺語(yǔ)，叫做“三個(gè)臭皮匠，能抵一個(gè)諸葛亮”。這句名言同樣說(shuō)的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，任何人都不能滿足于自己...
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