- 觀點如何讓企業(yè)的所有人都成為創(chuàng)新源？321
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2015-08-13 | --
在過去數(shù)年中，我與世界上很多大型企業(yè)的高管都進行過對話，與他們討論有關(guān)創(chuàng)新的問題。在與他們的對話中，我提出了一個“即興創(chuàng)新”的理論，這是一種讓企業(yè)管理者能夠從所有員工那里獲得新創(chuàng)意的方法。即興創(chuàng)新=創(chuàng)造力+靈活性+執(zhí)行力。即興創(chuàng)新能夠讓CEO從所有員工那里獲得...
- 觀點末位淘汰是一柄“雙刃劍”326
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2015-08-13 | --
末位淘汰制之所以在全球企業(yè)界被普遍使用，并被視為有效法寶，主要是因為它把外部的競爭引進到企業(yè)內(nèi)部，使組織處于一種激活的狀態(tài)，從而提高員工的積極性和企業(yè)的競爭力，更好地促進企業(yè)發(fā)展。鑒于末位淘汰制有優(yōu)點也有不足，所以，企業(yè)決定是否用之應(yīng)該慎之又慎。所謂末位淘汰，...
- 觀點有的放矢做好新職工上崗前的培訓(xùn)工作253
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2015-08-13 | --
即使新職工的素質(zhì)有了很大提高，由于他們在校時未受到正規(guī)的安全培訓(xùn)教育，崗前培訓(xùn)依然是不可缺少的一環(huán)。有的放矢、科學(xué)有效的崗前培訓(xùn)可以提高新職工素質(zhì)和安全技能，使全體職工懂法、了解一定的安全技術(shù)知識、掌握基本操作技能、自覺遵法遵章以減少和杜絕事故發(fā)生。時下，對許...
- 觀點車間管理“社會閑散效應(yīng)”分析及對策239
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2015-08-13 | --
在團隊工作中存在許多影響到績效的因素，處理不好就會引起團隊人力資源的浪費和團隊績效的下降。車間職能人員人數(shù)不多，每個人負(fù)責(zé)幾項業(yè)務(wù)，但上級組織下達的安全、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等各項目標(biāo)的實現(xiàn)都要通過他們?nèi)ソM織、控制、檢查、考核和落實。在企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的進程...
- 觀點公司的發(fā)展并不意味著要進行全軍遷移218
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2015-08-13 | --
我該何去何從?這是每一個處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在尋找客戶、證明增長潛能、尋求投資時都會經(jīng)歷的一個階段。當(dāng)?shù)竭_里程碑式的這一階段時，有一些關(guān)于公司未來的重要問題需要你來解答。公司的發(fā)展并不意味著要進行全軍遷移我該何去何從?這是每一個處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在尋找客戶、證明...
- 觀點“我說了算！”——有缺陷的領(lǐng)導(dǎo)方式302
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2015-08-12 | --
以“我是老板”的心態(tài)看待自己的工作，老板在與下屬的討論中往往表現(xiàn)得自以為是。這既限制了其他人表達自己觀點的時間，實際上也是在告訴他們：“你們的觀點無足輕重。我的觀點才是最重要的?！倍罱K結(jié)果必然是，觀點越來越少，創(chuàng)新能力也被削弱。大多數(shù)人認(rèn)為，老板充分行使職權(quán)...
- 觀點管理離不開科學(xué)的方法282
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2015-08-12 | --
管理本身的變量一來太多，二來這些變量難以定量，因此想要有放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)律就不太現(xiàn)實了，所以管理很難說是一門科學(xué)。但對于每個公司而言，如果僅憑感覺來采取管理舉措，好的情況是可以事倍功半，而差的情況可能就是南轅北轍了，所以管理還還是需要依靠科學(xué)！管理可能不科學(xué)...
- 觀點從中國式管理到中國化管理260
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2015-08-12 | --
提起中國式管理，首先要明確什么是“管理”，其次要了解什么是“中國”，最后還要弄清什么是中國“式”？簡而言之：管理是本源，中國是系統(tǒng)，“式”是模式。中國式管理起源于中國的歷史遺產(chǎn)，根植于中國的人群組織，立論于中國的風(fēng)土人情，篤行于中國管理者的思想之中。從傳統(tǒng)文化...
- 觀點為什么很多企業(yè)沒有戰(zhàn)略？330
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2015-08-12 | --
戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向，戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心，戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計……總之：戰(zhàn)略的實質(zhì)存在于運營活動中——選擇不同于競爭對手的運營活動，或者不同與競爭對手的活動實施方式；管理者整體忙著瑣碎事務(wù)，時間一長，企...
- 觀點管理中“習(xí)慣養(yǎng)成”的力量249
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2015-08-12 | --
當(dāng)一次刺激反應(yīng)后，再一次的反應(yīng)仍需又一次的刺激作出反應(yīng)。因而，作為管理工具，它無法在“無值守”的狀態(tài)下發(fā)揮作用。管理者需要更多的可以利用的人性規(guī)律。很快，我們發(fā)現(xiàn)了習(xí)慣養(yǎng)成的力量。簡單地說，如果被管理者已經(jīng)形成符合管理者預(yù)期的行為習(xí)慣，管理將事半功倍。趨利避害...
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