- 觀點(diǎn)職場(chǎng)：做銷售其實(shí)可以很光鮮251
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2004-11-30 | --
大多數(shù)職業(yè)人對(duì)Sales(銷售)這個(gè)工作的第一印象可以說(shuō)是不怎么光鮮的，存在著社會(huì)受尊重程度低、收入沒(méi)有保障等等偏見(jiàn)。但實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的最關(guān)鍵崗位都是銷售。據(jù)記者了解，銷售本身所需要具備的出色綜合素質(zhì)，實(shí)際上是很多初入職場(chǎng)的人因?yàn)楹ε码y以勝任而逃離的...
- 觀點(diǎn)二季度北京最易及最難求職的20種職業(yè)公布335
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2004-11-30 | --
二季度，在北京編輯最容易找到工作，求人倍率達(dá)到25．17，相當(dāng)于一個(gè)編輯有25個(gè)工作機(jī)會(huì)可供選擇。護(hù)理人員、美容美發(fā)人員也非常搶手，約為11個(gè)工作崗位搶1個(gè)求職者。北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局最新公布的統(tǒng)計(jì)顯示，二季度，北京仍然有39％的崗位匹配不到合適的人選，28...
- 觀點(diǎn)管理故事：鴨子為什么會(huì)跳舞597
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2004-11-30 | --
中國(guó)式管理哲學(xué)的最高境界是"內(nèi)圣而外王"。要想"外王"，必須先要"內(nèi)圣"，是內(nèi)圣成就了外王。需要特別注意的是：內(nèi)圣與外王，是不能夠顛倒次序的，即要先內(nèi)圣、而后才能外王，這就是中國(guó)式管理哲學(xué)的邏輯。具體表達(dá)出來(lái)，就是"欲治其國(guó)者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。...
- 觀點(diǎn)從千手觀音看職業(yè)人的素質(zhì)284
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2004-11-30 | --
舞蹈"千手觀音"感動(dòng)了全球，她們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，它所帶來(lái)的管理啟示和彰示的管理行為更值得我們管理者思考和猛醒。領(lǐng)舞邰麗華和伙伴們的組織目標(biāo)是通過(guò)奉獻(xiàn)給觀眾完美的舞蹈表演來(lái)獲得人們的認(rèn)同。同樣，企業(yè)的組織目標(biāo)則是通過(guò)為客戶奉獻(xiàn)完美的產(chǎn)品或...
- 觀點(diǎn)百度上市再創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)暴富神話 泡沫重現(xiàn)？295
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2004-11-30 | --
北京時(shí)間8月5日晚，全球中文搜索引擎百度在美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)正式掛牌上市。其股票發(fā)行價(jià)為27美元，上市時(shí)即以66美元的跳空開(kāi)盤，在首日的交易中股價(jià)最高曾達(dá)到151.21美元，收盤于122.54美元，上漲了354％。至此，百度市值接近40億美元，成為中國(guó)在納斯...
- 觀點(diǎn)假如顧雛軍是國(guó)企老板349
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2004-11-30 | --
“顧雛軍出的問(wèn)題是非法調(diào)用上市公司資金，這在西方的法律也是禁止的，與國(guó)退民進(jìn)沒(méi)有直接關(guān)系，難道國(guó)有大股東就沒(méi)有占用上市公司資金嗎”顧雛軍淪為階下囚，格林柯?tīng)栂等嫱呓?。又一出資本神話落幕，中國(guó)證券市場(chǎng)多了一個(gè)倒下的資本大鱷。顧雛軍身后事隨著中國(guó)證監(jiān)會(huì)調(diào)查結(jié)果的...
- 觀點(diǎn)低工資易引來(lái)“垃圾產(chǎn)業(yè)群”401
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2004-11-30 | --
“中國(guó)的工資之低，實(shí)在令人吃驚。受訪中國(guó)廠商給予每名工人每月工資的中位數(shù)是121美元（超時(shí)工作除外），比美國(guó)廠商所給予每月2160美元的工資相比，確實(shí)有很大的差別。”這一數(shù)據(jù)引自美國(guó)剛剛出版的一份《中國(guó)視野》研究報(bào)告。（8月7日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）這一數(shù)據(jù)讓...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：原理與實(shí)踐316
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2004-11-30 | --
書名：《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：原理與實(shí)踐》作者：（美）理查德L.達(dá)夫特出版時(shí)間：2005.6出版社：機(jī)械工業(yè)出版社定價(jià)：52元內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書系管理學(xué)大師理查德L.達(dá)夫特在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的又一力作。他從領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征和情感智能等角度探討了當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者勇于變革的重要件...
- 觀點(diǎn)主管太過(guò)份，我該怎么辦？315
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2004-11-30 | --
當(dāng)發(fā)生主管委托私事的困擾時(shí)，建議可以到人資或管理部門去詢問(wèn)，對(duì)于一些公私界線較模糊的事務(wù)，公司是否有相關(guān)的規(guī)定。以詢問(wèn)代替申訴的好處是，一方面可以觀察這家公司對(duì)這類事情的立場(chǎng)，避免誤觸地雷；另一方面是暗示人資或管理部門。人資或管理部門幫你出面做溝通一定比較有效...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)：保持渴求 留有傻氣302
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2004-11-30 | --
不論是迷Apple計(jì)算機(jī)，還是愛(ài)iPodShuffle，大概都聽(tīng)過(guò)賈伯斯（SteveJobs）這號(hào)人物，也就是蘋果計(jì)算機(jī)的創(chuàng)辦人與現(xiàn)任總裁。以下是他送給斯坦佛學(xué)生的三個(gè)人生故事。第一個(gè)故事，是點(diǎn)的串連賈伯斯的大學(xué)只念了六個(gè)月，就因?yàn)楦恫黄饘W(xué)費(fèi)而輟學(xué)。他輟學(xué)后也...
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