- 觀點(diǎn)基層就業(yè)：經(jīng)歷豐是主因 收入低是障礙340
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2004-11-30 | --
核心數(shù)據(jù)：基層就業(yè)的吸引力體味別樣人生，豐富人生經(jīng)歷57．5％；能更好地了解社會(huì)、民情53．5％；能當(dāng)骨干、挑大梁，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值51．5％；尊重人才、待遇優(yōu)惠26．7％；以后考錄研究生、公務(wù)員有優(yōu)惠16．3％；能有個(gè)工作15．8％；國(guó)家代償在校期間的助學(xué)貸款1...
- 觀點(diǎn)富蘭克林認(rèn)同的13種修養(yǎng)之德352
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2004-11-30 | --
（1）節(jié)制。食不過(guò)飽，飲酒不醉。（2）寡言。言必于人于己有益，避免空談。（3）生活有秩序。從而方便地進(jìn)入狀態(tài)。（4）決心。決心既勇氣。（5）儉樸。用錢適當(dāng)，切戒浪費(fèi)。不干“用損害良心的辦法賺錢、用損害健康的方法花錢”的事。（6）勤勉。不浪費(fèi)時(shí)間，該做就做。（7...
- 觀點(diǎn)一個(gè)經(jīng)理的十條忠告294
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2004-11-30 | --
1）小心那些被吹捧成某某公司第二的公司。2）“任何傻瓜都能經(jīng)營(yíng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)”是理想公司的一個(gè)特點(diǎn)。3）當(dāng)注視同樣一片天空時(shí)，成熟行業(yè)的人看到的是陰云而新行業(yè)的人看到的是滿眼的財(cái)富。4）早晚那些風(fēng)行一時(shí)的快速增長(zhǎng)行業(yè)都會(huì)變成穩(wěn)定緩慢增長(zhǎng)行業(yè)。5）不允許沖動(dòng)性買賣，避...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)：我為什么會(huì)遭受"被貶"?297
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2004-11-30 | --
有升就有降，職場(chǎng)不可能一帆風(fēng)順。不管什么原因，降職，就是這樣不可避免地出現(xiàn)在職場(chǎng)。“坐地降職”型我被副總“公報(bào)私仇”Chris某民營(yíng)企業(yè)銷售總監(jiān)在公司里，我和副總向來(lái)互相“不感冒”。從公司成立那天起，我就是公司的員工了，可他，卻總對(duì)我的部門指手畫腳。年初，公司...
- 觀點(diǎn)如何實(shí)施促進(jìn)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的薪酬 （2）390
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2004-11-30 | --
實(shí)施促進(jìn)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的薪酬企業(yè)應(yīng)從薪酬的制約因素出發(fā)，以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素為導(dǎo)向，以薪酬市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，為員工提供有針對(duì)性的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃。薪酬的制約因素。薪酬既然是一種對(duì)人力資源進(jìn)行投資的過(guò)程，和其他任何投資過(guò)程一樣，它也受相關(guān)環(huán)境因素的影...
- 觀點(diǎn)如何實(shí)施促進(jìn)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的薪酬 （1）388
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2004-11-30 | --
薪酬，是一種對(duì)人力資源的投資行為，這改變了過(guò)去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行有效的利用，使其投放在最有效的領(lǐng)域，發(fā)揮最有效的作用。企業(yè)要思考的是投資多少（薪酬總量），投資在哪方（關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域），怎樣組合...
- 觀點(diǎn)女人如茶338
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2004-11-30 | --
一個(gè)女人，桌前有一個(gè)杯，杯中有水，水中有茶。杯在手上了，茶還留在眼里，飲下去，潤(rùn)了胃，也潤(rùn)了心。女人這杯茶，見(jiàn)水開(kāi)花，細(xì)細(xì)的葉，在水中旋轉(zhuǎn)，慢慢的滋潤(rùn)開(kāi)，象一個(gè)長(zhǎng)了翅膀的天使，飛翔了就有了領(lǐng)地，合攏了就需要保護(hù)。似乎，一杯茶，見(jiàn)水之前和有水之后會(huì)有兩個(gè)完全不同...
- 觀點(diǎn)某公司薪酬分配方案合理性淺析（2）1492
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2004-11-30 | --
四、改進(jìn)措施2005年是公司的規(guī)范年，更是公司的培訓(xùn)年。公司的發(fā)展需要規(guī)范化，薪酬管理也同樣必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。時(shí)時(shí)反思薪酬政策，不斷地根據(jù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的變化建立適當(dāng)?shù)男匠曛贫龋拍茏屝匠曜鳛橐粋€(gè)好的管理工具，真正推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。（一）加大培訓(xùn)力度-...
- 觀點(diǎn)某公司薪酬分配方案合理性淺析（1）557
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2004-11-30 | --
摘要：薪酬分配十分復(fù)雜，沒(méi)有一個(gè)所謂的完美固定模式。目前公司分配制度已較為健全合理，但在管理方式上仍有不完善之處，尤其是薪酬結(jié)構(gòu)的公平合理性、薪酬管理的規(guī)范化、信息化等方面有待加強(qiáng)。筆者認(rèn)為，切切實(shí)實(shí)搞好培訓(xùn)，規(guī)范管理，注重策略，以員工為導(dǎo)向建立個(gè)性化的整體薪...
- 觀點(diǎn)中國(guó)老板：高處不勝寒284
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2004-11-30 | --
賢人的智慧不能無(wú)，人性的弱點(diǎn)不能有，中國(guó)老板尤其中小企業(yè)老板的種種高處之苦，實(shí)鮮為常人所理解。柳傳志：愁啊！“聯(lián)想大家庭”，這是柳傳志心中的千千結(jié)。身為一家之長(zhǎng)，他細(xì)心呵護(hù)著每個(gè)子女茁壯成長(zhǎng)，平衡兄弟間的利益紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)得好，手心手背都是肉。然而聯(lián)想在過(guò)去幾年...
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