- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的九大管理之道301
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2004-11-30 | --
做為領(lǐng)導(dǎo)必須是熟悉管理之道的，才能從“根子”上把公司引入良性發(fā)展的軌道，否則，不管再怎么努力，公司都會(huì)身陷泥潭。最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)，不是一個(gè)只知道出現(xiàn)問(wèn)題才去解決的“醫(yī)生”。而是一個(gè)提前防范可能出現(xiàn)問(wèn)題的“先知者”；因此，他必須成為這個(gè)公司的管理大師。1、坐穩(wěn)位...
- 觀點(diǎn)企業(yè)：讓合適人做合適的決策341
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2004-11-30 | --
好的決策不會(huì)自然而然地出現(xiàn)。需要一點(diǎn)藝術(shù)，更需要大量的科學(xué)手段。企業(yè)讓誰(shuí)做某些決策，會(huì)在日常工作成效及底線業(yè)績(jī)兩方面對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這是某家全球性集團(tuán)公司的經(jīng)歷。最近，該公司將由其國(guó)外子公司擁有的對(duì)投標(biāo)定價(jià)的最終決策權(quán)轉(zhuǎn)移給了位于美國(guó)的公司總部。該公司...
- 觀點(diǎn)管理故事：落魄律師的轉(zhuǎn)折點(diǎn)437
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2004-11-30 | --
喬治·羅納在維也納當(dāng)了很多年的律師，小有名氣。但是，在第二次世界大戰(zhàn)期間，他逃到了瑞典。此時(shí)，他已經(jīng)不名一文，非常需要一份工作。因?yàn)樗苷f(shuō)并能寫(xiě)好幾國(guó)的語(yǔ)言，所以，他希望能在一家進(jìn)出口公司里找到一份秘書(shū)工作。不幸的是，絕大多數(shù)的公司都回信告訴他，因?yàn)檎诖蛘蹋?..
- 觀點(diǎn)打開(kāi)員工心鎖的鑰匙：溝通和激勵(lì)324
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2004-11-30 | --
曾經(jīng)有這樣一個(gè)小故事，是說(shuō)有一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無(wú)法將它撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就啪地一聲打開(kāi)了。鐵桿奇怪地問(wèn)：為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開(kāi)，而你卻輕而易舉地就把它打開(kāi)了呢？鑰匙說(shuō)：因?yàn)槲易?..
- 觀點(diǎn)IBM：像管理資產(chǎn)一樣管理人(2)346
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2004-11-30 | --
像管理資產(chǎn)一樣管理人在外界看來(lái)，帕米薩諾將IBM打造成一家以服務(wù)為主體的公司的思路已非常清晰。圍繞著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，IBM的許多方面也都發(fā)生了相應(yīng)變化，最明顯的就是員工隊(duì)伍和人才結(jié)構(gòu)以及公司組織結(jié)構(gòu)的變化。根據(jù)5月初公布的裁員計(jì)劃，IBM將關(guān)閉10個(gè)數(shù)據(jù)中心（...
- 觀點(diǎn)IBM：像管理資產(chǎn)一樣管理人(1)341
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2004-11-30 | --
IBM的虛與實(shí)理想主義的帕米薩諾正在從里到外改造著IBM在郭士納離開(kāi)IBM公司3年多后，IBM這頭大象的舞步打了幾個(gè)趔趄，這無(wú)疑又給駕馭它的現(xiàn)任CEO帕米薩諾平添了幾分壓力。5月4日，IBM宣布進(jìn)行全球性重組，措施包括裁員10000—13000人，被裁員工主要...
- 觀點(diǎn)武鋼集團(tuán)：今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)(2)300
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2004-11-30 | --
三、進(jìn)一步推進(jìn)武鋼企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想首先，進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)，牢固樹(shù)立以人為本的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承武鋼優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，深化改革與文化...
- 觀點(diǎn)武鋼集團(tuán)：今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)(1)344
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2004-11-30 | --
一、建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是引領(lǐng)武鋼改革和發(fā)展的高端選擇著名管理咨詢師余世維說(shuō)過(guò)：一流的企業(yè)看文化！二流的企業(yè)看創(chuàng)新！三流的企業(yè)看利潤(rùn)！在今天這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，變革與文化是成功企業(yè)不可缺失的先決條件。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累而形成的，是以企...
- 觀點(diǎn)融合創(chuàng)新東風(fēng)有限文化(2)314
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2004-11-30 | --
價(jià)值觀+行為準(zhǔn)則托起共同愿景我們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是要在企業(yè)中建立一種共同的價(jià)值觀，把這些價(jià)值觀充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度和內(nèi)化到全體員工的思想行為當(dāng)中去，使之成為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種機(jī)制。把中期事業(yè)計(jì)劃作為共同愿景，凝聚員工的智慧。合資公司成立不到半年，...
- 觀點(diǎn)融合創(chuàng)新東風(fēng)有限文化(1)350
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2004-11-30 | --
東風(fēng)汽車有限公司(簡(jiǎn)稱“東風(fēng)有限”)是東風(fēng)汽車公司利用存量資產(chǎn)、日產(chǎn)汽車公司以現(xiàn)金形式共同出資167億元于2003年7月組建的特大型中外合資企業(yè)，雙方各占50%股份，也是迄今為止中國(guó)汽車界合作業(yè)務(wù)領(lǐng)域最廣泛、人數(shù)最多的合資項(xiàng)目，現(xiàn)有員工7萬(wàn)余人，其中日方派駐人...
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