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觀點10大自我修煉工具(推薦!)339
2004-11-30 | --
要想帶領(lǐng)你的團隊打勝仗,要想在激烈人才的競爭中勝出,你必須有一身好武功。你是在管理上也好,在專業(yè)領(lǐng)域上也好,或者在整合資源上也好,你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了,我們選出了10個主要的修煉工具,這10個工具中,我們把“時間管理”、“...
觀點態(tài)度勝于能力601
2004-11-30 | --
最近常聽說這樣一句話:“態(tài)度勝于能力”。初時聽來并不覺得有什么特別,但細細品味確很有道理。一個人的工作態(tài)度和工作能力是很重要的,不管是內(nèi)勤工作還是外勤工作都是需要有一個好的態(tài)度。不管是對工作還是對人都要保持良好的,健康的心態(tài),保持一個職業(yè)的微笑。經(jīng)過多次的職場...
觀點建立能說服老板的企業(yè)文化351
2004-11-30 | --
在一次參訪企業(yè)的行程中,有位企業(yè)老板對于底下員工處理顧客抱怨的反應不甚滿意,并認為在這方面損失了很多有形無形的成本,故希望邀我去講授:“如何說服顧客”。我聽了,就跟他說,與其講“如何說服顧客”,不如先談“如何說服老板”!他一聽,就不解地問:為什么要講這個,這跟...
觀點臉皮厚和錢包厚成正比352
2004-11-30 | --
我環(huán)空國際商貿(mào)公司綜觀歷史和當代厚臉皮人才所創(chuàng)造的不凡業(yè)績,認為是厚臉皮人才以其特有的本領(lǐng)創(chuàng)造了巨大的商機和價值,由此推動了世界經(jīng)濟的發(fā)展和輝煌。可以說,沒有厚臉皮人才的參與,就等于沒有經(jīng)濟商戰(zhàn)中的重武器,商戰(zhàn)的競爭也就不會如此激烈殘酷扣人心弦,精彩奪目!由此...
觀點如何解決技術(shù)人才斷層問題413
2004-11-30 | --
當大多數(shù)的企業(yè)仍然把目光緊盯在戰(zhàn)略、兼并重組、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)上的時候,讓我們一起來關(guān)注以下事實:*武漢某通訊設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)總監(jiān):“我們的設(shè)備是一流的,設(shè)計師是一流的,但是我們的生產(chǎn)技術(shù)人員卻是三流的,老的干不動,新的上不來,所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只能是二流甚至三...
觀點迪斯尼:內(nèi)部選拔有利有弊302
2004-11-30 | --
迪斯尼終于選出了新CEO(首席執(zhí)行官):公司二把手、目前擔任首席運營官的羅伯特·艾格戰(zhàn)勝了眾多實力強勁、但來自公司之外的候選人。迪斯尼董事會公布的這一決定引發(fā)了一場關(guān)于CEO應該從內(nèi)部提拔還是從外部甄選的爭論。內(nèi)部選拔有三大好處據(jù)統(tǒng)計,3/4的大企業(yè)CEO是從...
觀點從《西游記》看觀音菩薩的用人之道318
2004-11-30 | --
在觀音菩薩看來,如果把西天取經(jīng)作為一個項目來操作,首先必須分析項目運行過程中會遇到的困難和問題,從而決定項目管理者和參與者的人選。道路曲折、途中多妖魔鬼怪,這都是必須事先預見到的。然后決定項目團隊的人員組成。菩薩第一步就確定了項目負責人。唐僧,在以后的整個項目...
觀點牢固人際關(guān)系的36計270
2004-11-30 | --
第1計:如何懂得“聽人說話”是受別人歡迎的前提。第2計:只有善于展示“真實的自己”,才能更加吸引別人對自己的注意力。第3計:初次交往的成敗關(guān)鍵是適當?shù)暮?。?計:贏得別人對自己的信任必須先做給別人看。第5計:與人交往注意不要過于親密,保持適當?shù)木嚯x,有助于友...
觀點職業(yè)病七成發(fā)生在民企302
2004-11-30 | --
本周是全國第4個《職業(yè)病防治法》宣傳周,主題為“防治職業(yè)病,保護勞動者健康”。據(jù)江蘇常州市疾控中心調(diào)查顯示,近年來,除塵肺病外,該市共發(fā)生198例急慢性職業(yè)損傷,造成20余人死亡,其中125例來自生產(chǎn)條件簡陋的民營企業(yè),占發(fā)病總數(shù)的70.22%。常州市疾控中心...
觀點辦公室和同事和平相處的30個原則279
2004-11-30 | --
1.無論發(fā)生什么事情,都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯(那是不可能的),那么就站在對方的角度,體驗一下對方的感覺。2.讓自己去適應環(huán)境,因為環(huán)境永遠不會來適應你。即使這是一個非常非常痛苦的過程。3.大方一點。不會大方就學大方一點。如果大方真的會讓你很...
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