- 觀點(diǎn)員工激勵(lì)的主要手段297
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2008-08-05 | --
企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績(jī)效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否健全、激勵(lì)手段是否有效。科學(xué)有效的激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵(lì)員工的幾種主要方式：一、目標(biāo)激勵(lì)20世紀(jì)美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力375
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2008-08-05 | --
企業(yè)充滿活力才會(huì)富有效率、富有效率會(huì)使活力更加充滿，充滿活力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持強(qiáng)盛發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在；富有效率是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本要求。企業(yè)只有充滿活力和富有效率才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各方面積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)活力和效率源自...
- 觀點(diǎn)拿什么留住80后員工？310
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2008-08-05 | --
近年，一些知名跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)地區(qū)人力資源總監(jiān)對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題感到十分納悶：為什么公司在中國(guó)經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選招聘而來(lái)的大學(xué)生，短短兩三年的時(shí)間竟然流失了近90%？為此，這些企業(yè)不得不年年花大力氣招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，以對(duì)應(yīng)80后員工的頻繁跳槽。事實(shí)上，在許多本土企業(yè)，這種情...
- 觀點(diǎn)如何激勵(lì)你的中層干部 270
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2008-08-05 | --
戴爾•卡耐基說(shuō)：世界上惟一能夠影響對(duì)方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。中層干部作為企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，在他們的肩上既有高層戰(zhàn)略意圖貫徹落實(shí)的重任，又有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的責(zé)任，所以，針對(duì)中層干部在企業(yè)的特殊定位，對(duì)他們實(shí)行...
- 觀點(diǎn)2008中國(guó)職場(chǎng)人士工作倦怠現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告508
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2008-08-05 | --
第一部分：序言調(diào)查背景：你是不是對(duì)工作總提不起興趣？對(duì)于目前的職業(yè)狀態(tài)，你是不是充滿了厭倦情緒？曾經(jīng)效率極高的你，現(xiàn)在是不是工作績(jī)效明顯降低，而且身體疲憊？如果你有上述"癥狀"，說(shuō)明你已面臨工作倦怠的危機(jī)。工作倦?。╦obburnout）的研究始自于Freud...
- 觀點(diǎn)如何挖掘員工的動(dòng)力和激情352
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2008-08-05 | --
妮莎是一家公司的經(jīng)理，那個(gè)下午，她一直在忙著分發(fā)信件。她告訴秘書，“如果有人打電話找我，請(qǐng)他稍等一下，公司有一批重要的郵件必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出去?！辈贿^(guò)，她意識(shí)到，要想完成這項(xiàng)工作，自己一個(gè)人肯定辦不到，必須要與其他員工一起加班。于是，她讓秘書通知公司所有人，...
- 觀點(diǎn)最動(dòng)聽(tīng)的難聽(tīng)話395
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2008-08-05 | --
激將是富于戲劇性的謀略，常見(jiàn)于諸多典籍中。沒(méi)有人輕易服輸，英雄人物之所以能夠做出驚天動(dòng)地的事，往往就因?yàn)樗麄儬?zhēng)強(qiáng)好勝。這一點(diǎn)，正是激將的心理基礎(chǔ)。西涼馬超率兵攻打葭萌關(guān)，張飛大叫入帳請(qǐng)戰(zhàn)。諸葛亮佯裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，故意對(duì)劉備說(shuō)：“馬超智勇雙全，無(wú)人可敵，除非往荊州喚云...
- 觀點(diǎn)如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的“動(dòng)力系統(tǒng)”？404
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2008-08-05 | --
對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)是在確保目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中“解放自己”！讓管理變的簡(jiǎn)單而又輕松！培訓(xùn)大師余世維先生也曾說(shuō)過(guò)：以其自己累的得心臟病，不如先讓下屬得心臟病！說(shuō)的是管理者毋須事事親力親為，自己整日忙的昏天黑地，而下屬卻悠閑自在、無(wú)事可干！余先生的...
- 觀點(diǎn)新任經(jīng)理：先給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)士氣245
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2008-08-05 | --
新官上任三把火。但火借風(fēng)勢(shì)，因此如何在團(tuán)隊(duì)樹(shù)立新風(fēng)氣至關(guān)重要。良好的工作氣氛和環(huán)境，是取得高績(jī)效的必要條件。因此，新上任的主管，不僅要適應(yīng)新環(huán)境，同時(shí)也要通過(guò)自己的能力和影響力，去改造環(huán)境，提高團(tuán)隊(duì)的士氣。對(duì)于還在保持觀望的員工，你要做的是讓他們跟上你的節(jié)奏，...
- 觀點(diǎn)用激勵(lì)保留企業(yè)人才272
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2008-08-05 | --
人才危機(jī)不僅給企業(yè)帶來(lái)困難，更帶來(lái)了機(jī)遇。日本企業(yè)就是在人才短缺環(huán)境下開(kāi)始研究有效的激勵(lì)逗留員工的管理方式，包括聞名于世的豐田管理模式過(guò)去的一年中，不僅國(guó)企、民企遇到嚴(yán)重的管理人才短缺，不同行業(yè)在華經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司也發(fā)現(xiàn)人才問(wèn)題，特別是令人焦慮的中層管理人和職業(yè)...
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