- 觀點激勵效果在對弈中產(chǎn)生381
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2008-08-06 | --
如果說激勵博弈是校正執(zhí)行力的無為而治，那么這種無為又是通過無不為實現(xiàn)的，也就是說在激勵博弈中我們必須處處接招。這種接招并不是擴大博弈，針鋒相對，而是為了使激勵措施達到預(yù)定的效果。泰勒在提高產(chǎn)量時采用的是多勞多得的激勵方式，但他的老板卻容易在產(chǎn)量提高后重新計算工...
- 觀點激勵員工的15個好方法422
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2008-08-06 | --
積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學(xué)認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過激勵應(yīng)該想達到什么目標。目標明確以后，企業(yè)就可以：1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就...
- 觀點如何使績效考核更有價值？394
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2008-08-06 | --
在績效考核過程中，HR經(jīng)常做的事情就是讓各級管理者和員工填寫大量的考核表格，往往卻忽略了一些重要的、更有價值的事情。組織的內(nèi)外環(huán)境在飛快地變化著，對組織績效的要求也逐漸提高，并且現(xiàn)在的員工越來越希望能夠獲得自身績效的反饋、得到組織的肯定。某公司是一家手機的制造...
- 觀點給我一顆蜜棗，我會更賣力424
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2008-08-06 | --
在美國，為激勵銀行全員營銷，銀行采取了不同的營銷激勵計劃。下面是三家銀行不同的激勵計劃，但結(jié)果殊途同歸。蜜棗能讓員工的行為如你所愿，但問題是什么樣的蜜棗。你的蜜棗的效果取決于銀行的目標、你要激發(fā)的員工潛力的大小。下面是三家銀行不同的員工激勵計劃。一種是大眾化的...
- 觀點留不住人，都是企業(yè)的錯嗎297
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2008-08-06 | --
我平時經(jīng)常寫一些企業(yè)管理的小文章，大多站在員工的立場上要求或者強調(diào)企業(yè)該如何如何。然而，最近看到較多的博文和帖子，談?wù)撈髽I(yè)留不住人，均把責任一股腦兒地推給企業(yè)，這不是，那不對，絲毫沒有員工自己的一丁點兒問題。事實果真如此嗎？企業(yè)留不住人，自然和企業(yè)的管理水平、...
- 觀點年薪+股權(quán)+正反饋機制，企業(yè)管理會更好449
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2008-08-06 | --
國家經(jīng)貿(mào)委確定的2002年我國企業(yè)改革與發(fā)展的三個主題是：結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度創(chuàng)新、管理信息化。國家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴在“2002年中國經(jīng)濟政策與重點行業(yè)發(fā)展預(yù)測會”上曾指出：“在制度創(chuàng)新上要邁出實質(zhì)性步伐，首先上市公司要在現(xiàn)代企業(yè)制度上現(xiàn)行一步；其次，將堅持不懈地...
- 觀點“員工對話”構(gòu)筑人才平臺479
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2008-08-06 | --
揚巴公司在創(chuàng)建之初就集聚了來自業(yè)內(nèi)的各類優(yōu)秀人才，人員結(jié)構(gòu)中80%來自揚子石化，20%來自巴斯夫在德國、比利時、英國、馬來西亞、新加坡等22個國家和地區(qū)的分支機構(gòu)和國內(nèi)外其它企業(yè)。一個融合了多元文化的團隊要在較短時間內(nèi)創(chuàng)造高效率的運營成果，這對年輕的揚巴無疑是...
- 觀點員工激勵：只有你能欣賞我358
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2008-08-06 | --
有一個感人的故事，對筆者的觸動很大，愿與大家共同分享。第一次參加家長會，幼兒園的老師說：您的兒子有多動癥，在板凳上連三分鐘都坐不了，你最好帶他去醫(yī)院看一看?；丶业穆飞?，兒子問她老師都說了些什么，她鼻子一酸，差點流下淚來。因為全班30位小朋友，惟有他表現(xiàn)最差；惟...
- 觀點溝通經(jīng)典之開水瓶的哲理339
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2008-08-06 | --
我們從前人那里繼承了許多所謂的“經(jīng)驗”，但正確與否，卻很少人去驗證。有經(jīng)驗的人都知道，給開水瓶灌水時，不能灌得太滿，而需要留一個木塞大小的空間。如果灌得太滿，木塞會被開水瓶內(nèi)的壓力沖起，甚至可能燙傷人體。待人接物正是如此。人的潛力無限而忍耐力卻是有限的。對于一...
- 觀點激勵之下的懲罰悖論341
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2008-08-05 | --
當我們用激勵手段促進企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵的手段來激勵少數(shù)人，懲罰多數(shù)人。這種方式，是激勵還是懲罰？筆者曾咨詢服務(wù)過某個國有企業(yè)。一般而言，國有企業(yè)每年企業(yè)給員工的工資總額是固定的，這是國有企業(yè)的特點。為了促進企業(yè)發(fā)展，尤其是促進品牌在市場的表現(xiàn)，決定成立...
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