- 觀點德魯克留給中國管理理論研究的啟示316
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2012-02-23 | --
一代宗師德魯克走了，雖然有些令人悵惘，但卻并不會讓我們特別悲傷。中國人歷來有“紅白喜事”一說，喪事也可以看作喜事的。德魯克的辭世，也可謂是喜事式的喪事，一是據(jù)悉他是“因自然原因”在洛杉磯附近的家中辭世，在無病痛的安靜中悄悄謝世，也許正應(yīng)了中國人所說的“好人有好...
- 觀點HR給大學(xué)生建議6大347
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2012-02-22 | --
商務(wù)策劃師：才智時代的“職場新貴”素質(zhì)要求：有良好的策劃專業(yè)知識和市場運作知識，同時必須掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)工程等知識。需求指數(shù)：據(jù)勞動和社會保障部一項調(diào)查顯示，有65%的企業(yè)急需聘用企劃人員。策劃人才短缺成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。職業(yè)“錢”景：目前國內(nèi)...
- 觀點白金漢宮以年薪1.42萬英鎊招聘浴室管理工724
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2012-02-22 | --
英國女王。據(jù)英國媒體近日報道，白金漢宮以年薪1萬4200英鎊招聘浴室管理工。雖然此事再簡單不過了，但是白金漢宮決定皇家成員，女王的貴賓不再負(fù)擔(dān)個人浴室的工作，皇家正在尋求一名持家助理，他的工作之一就是放上塞子，打開水龍頭，等澡盆注滿了水，測試一下水溫。這個年薪...
- 觀點克萊斯勒CEO馬基奧尼的管理智慧300
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2012-02-21 | --
2008年，米特•羅姆尼在《紐約時報》（NewYorkTimes）上發(fā)表了一篇名為《讓底特律破產(chǎn)吧》（LetDetroitGoBankrupt）的專欄文章。他認(rèn)為，如果無條件給予美國車企緊急救助，就等于讓三巨頭繼續(xù)走死路，“那你們就可以徹底和美國汽...
- 觀點管理故事：生意人325
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2012-02-21 | --
建材市場上，有兩家同時賣磁磚的門市部。一家冷清，一家卻門庭若市。老于單位要整修廁所，決定到建材市場上采購一批磁磚。老于來到建材市上，東張西望，走進(jìn)一家磁磚店，店時除了老板娘在，再也沒有一個人影兒。老于左看右看，他相中了其中的一種磁磚，問老板娘：“我可以帶一件樣...
- 觀點管理故事：“漸漸”的可怕301
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2012-02-21 | --
相信很多人聽說過這個比喻：把一只青蛙扔到熱水鍋里，它馬上就會跳出來了；但是把青蛙放到?jīng)鏊伬铮龑⑺疅裏?，它就不會想要往外跳。等到青蛙再向往外跳時，已經(jīng)無能為力了?；蛟S有人認(rèn)為：人比青蛙聰明多了，就算被放進(jìn)了“鍋”里，也知道什么時候往外“跳”并且能夠利索的“...
- 觀點2011中國高級經(jīng)理人心理資本與壓力現(xiàn)狀調(diào)查484
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2012-02-21 | --
這是一個被定格的群體。他們之中，75.1%的人主觀感受到沉重的壓力，壓力源頭來自于業(yè)務(wù)績效、社會環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營等外部的過高要求，抑或職業(yè)晉升、薪酬回報與工作自主化等個人無法滿足的資源需要。他們之中，86.8%的人展示出高水平的心理資本，練就了優(yōu)于常人的心理應(yīng)對...
- 觀點職業(yè)規(guī)劃的七種常見方法629
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2012-02-18 | --
1、自然發(fā)生法：一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個時代可以使用，是因為那是一個不太強(qiáng)調(diào)“個體成就感”和“自我幸福感”的時期，而今天，尤其是人類進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著社會的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們越來越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來體...
- 觀點HR老大，這樣極品新員工遇到過嗎？305
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2012-02-18 | --
看看員工信息、統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)，閑著悶了，就找個新員工聊聊天，了解了解新員工的動向……這樣的工作狀態(tài)HR老大們應(yīng)該挺喜歡的吧。但現(xiàn)實是殘酷的，許多新員工真的很讓人崩潰，他們"說不得、罵不得"，而且你還得忍受他們的不斷"騷擾"，這才是HR的真實寫照。一、HR就沒一個...
- 觀點薪酬考核管理的四大要素334
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2012-02-17 | --
在企業(yè)或團(tuán)隊組織中，組織本身和每個個體最關(guān)注的就是自身利益，核心就是利益分配問題，從制度角度講就是組織中應(yīng)該有一個合理的薪酬制度，分配時需要實現(xiàn)在能力、貢獻(xiàn)、績效上公平，強(qiáng)調(diào)多勞多得，按績效高低和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，實現(xiàn)相對的公平。這樣就可以激發(fā)每一個員工的積極...
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