- 觀點(diǎn)出色的HR必須做到的五點(diǎn)319
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2012-02-17 | --
第一項(xiàng)修煉HR要成為組織的戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴當(dāng)今應(yīng)該是HR部門(mén)最響亮的稱(chēng)呼，然而大多數(shù)人力資源部門(mén)往往未將自己如此定位。某知名咨詢(xún)公司曾做過(guò)一份調(diào)查研究，結(jié)果表明：少于7.8%的受訪者認(rèn)為自己“有很高的專(zhuān)業(yè)”，能夠從人力資源價(jià)值性的角度對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn);7...
- 觀點(diǎn)組織管理者怎樣跳出"績(jī)效門(mén)"？412
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2012-02-16 | --
研究報(bào)告顯示，有著高效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的公司比其他公司的業(yè)績(jī)要好?？墒牵蟛糠值膯T工都會(huì)認(rèn)為自己的績(jī)效表現(xiàn)高于平均水平，而實(shí)際上這是不可能的。所以，績(jī)效評(píng)價(jià)工作必須要做，但又常常導(dǎo)致評(píng)價(jià)雙方以及其他利益相關(guān)者之間產(chǎn)生激烈沖突，使管理者身陷“績(jī)效門(mén)”危機(jī)。如何采取...
- 觀點(diǎn)管理故事：“漸漸”的可怕318
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2012-02-15 | --
相信很多人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)比喻：把一只青蛙扔到熱水鍋里，它馬上就會(huì)跳出來(lái)了；但是把青蛙放到?jīng)鏊伬?，慢慢將水燒熱，它就不?huì)想要往外跳。等到青蛙再向往外跳時(shí)，已經(jīng)無(wú)能為力了?；蛟S有人認(rèn)為：人比青蛙聰明多了，就算被放進(jìn)了“鍋”里，也知道什么時(shí)候往外“跳”并且能夠利索的“...
- 觀點(diǎn)管理寓言故事：三個(gè)手藝人293
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2012-02-14 | --
寓言故事：一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對(duì)抗敵人的辦法。一個(gè)砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個(gè)木匠毅然提議用木頭來(lái)抗敵是最佳的方法；一個(gè)皮匠站起來(lái)說(shuō)：“先生們，我不同意你們的意見(jiàn)。我認(rèn)為作為抵御材料，沒(méi)有一樣?xùn)|西比皮更好。”寓意：...
- 觀點(diǎn)克萊斯勒CEO馬基奧尼的管理智慧353
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2012-02-14 | --
2008年，米特•羅姆尼在《紐約時(shí)報(bào)》（NewYorkTimes）上發(fā)表了一篇名為《讓底特律破產(chǎn)吧》（LetDetroitGoBankrupt）的專(zhuān)欄文章。他認(rèn)為，如果無(wú)條件給予美國(guó)車(chē)企緊急救助，就等于讓三巨頭繼續(xù)走死路，“那你們就可以徹底和美國(guó)汽...
- 觀點(diǎn)管理人員如何應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯高原378
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2012-02-13 | --
什么是職業(yè)高原？職業(yè)高原就是當(dāng)員工出現(xiàn)縱向晉升不暢，或者是能承擔(dān)更大或更多責(zé)任或挑戰(zhàn)性的工作可能性很小，即潛在發(fā)展可能性很小的一種狀態(tài)。職業(yè)高原是每個(gè)管理人員在其職業(yè)生涯的發(fā)展中都可能遇到的瓶頸。當(dāng)管理人員處于高原狀態(tài)的時(shí)候，他們會(huì)產(chǎn)生更低的工作投入度、更低的...
- 觀點(diǎn)富士康高薪招工反襯出啥508
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2012-02-11 | --
我國(guó)勞動(dòng)報(bào)酬占GDP比例連降22年，這才是富士康會(huì)形成“鲇魚(yú)”效應(yīng)的根源所在。河南一家方便面廠的老板發(fā)現(xiàn)，剛過(guò)完春節(jié)，原本應(yīng)該前來(lái)報(bào)到的30多名工人辭職了。原來(lái)，這些工人結(jié)伴趕往富士康鄭州科技園求職。一份富士康（鄭州廠區(qū)）的招聘簡(jiǎn)章顯示，“現(xiàn)招聘技工4000人...
- 觀點(diǎn)HR招聘時(shí)的十個(gè)注意事項(xiàng)467
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2012-02-08 | --
即使最精明的經(jīng)理人，也可能墮入招聘錯(cuò)誤的陷阱。本文列出招聘時(shí)須特別注意的事項(xiàng)，管理人只要細(xì)心研究，便可聘得理想的人才。1、倉(cāng)促招聘匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突...
- 觀點(diǎn)HR如何進(jìn)行薪水談判438
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2012-02-08 | --
約定期限給候選人一段合理的考慮時(shí)間，考慮是否接受你的offer。多長(zhǎng)時(shí)間算“合理”，這取決于招聘職位的類(lèi)型。對(duì)于一個(gè)初級(jí)職位來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間一般是幾天，但如果是緊俏的中高級(jí)職位，或涉及不同工作地點(diǎn)的職位，一周的考慮時(shí)間也不算太多。保持聯(lián)絡(luò)在候選人考慮offer的...
- 觀點(diǎn)HR如何做細(xì)做實(shí)人才招聘？270
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2012-02-08 | --
春節(jié)剛過(guò)，又到了企業(yè)繁忙的用人招聘之時(shí)。如何讓招聘產(chǎn)生實(shí)效？如何讓人才招聘推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？如何讓招進(jìn)來(lái)的人才能滿(mǎn)足崗位之需，來(lái)之能戰(zhàn)？禹志要說(shuō)：“人才招聘重在細(xì)節(jié)”。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同？主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣...
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