- 觀點(diǎn)如何將崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)中？503
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2004-11-30 | --
案例某集團(tuán)公司現(xiàn)行工資制度在執(zhí)行中問題很多,廣大員工對(duì)此意見頗多。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心徹底進(jìn)行改革,建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度。但考慮到以前調(diào)資中出現(xiàn)的種種矛盾,為了減少內(nèi)部制度摩擦,更專業(yè)地設(shè)計(jì)薪酬制度,他們便請(qǐng)勞動(dòng)保障部勞動(dòng)工資研究所為公司進(jìn)行薪酬制度的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。專...
- 觀點(diǎn)新浪的選人用人之道484
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2004-11-30 | --
新浪網(wǎng)作為全球最大的中文門戶網(wǎng)站，是全世界華語網(wǎng)民云集之地，擁有無與倫比的品牌知名度。它以網(wǎng)站內(nèi)容的精品質(zhì)量，得到網(wǎng)民的普遍認(rèn)可，固定網(wǎng)民用戶達(dá)5000萬，日瀏覽量30億左右。新浪的成功與人力資源管理有不可區(qū)分的關(guān)系，在此，新浪人力資源總監(jiān)段冬先生將新浪ＨＲ管...
- 觀點(diǎn)TCL：文化整合缺失的代價(jià)455
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2004-11-30 | --
TCL海外并購(gòu)的失敗，一方面由于忽視文化整合的流程，沒有對(duì)兩者文化的差異進(jìn)行判斷，更不用說據(jù)此采取相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合措施；另一方面極力推行以TCL主導(dǎo)的文化，讓阿爾卡特的員工深感失落。2004年10月10日，TCL阿爾卡特移動(dòng)電話公司（TAMP）在北京舉行了隆重的...
- 觀點(diǎn)HR實(shí)戰(zhàn)：進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試的技巧554
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2004-11-30 | --
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)由一系列與工作相關(guān)的問題構(gòu)成可靠性和準(zhǔn)確性較非結(jié)構(gòu)化面試強(qiáng)主持人易于控制局面面試通常從相同的問題開始行為描述式招聘面談，為管理者提供了一個(gè)系統(tǒng)，有條不紊地一步一步引領(lǐng)著管理者，將繁瑣的工作崗位，像拆洋蔥般一層層地撕開，將工作的基本原鋪陳出來，讓...
- 觀點(diǎn)華為：生生不息的原動(dòng)力495
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2004-11-30 | --
資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息。———題記采訪華為，記者有這樣一種感受————面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候，華為是外向的，猶如一名所向披靡的壯士；而面對(duì)媒體的時(shí)候，華為是內(nèi)斂的，猶如一個(gè)羞羞答答的姑娘。這確實(shí)給采訪增添了難度。比如說，你總也搞不清，坐在你對(duì)面的這個(gè)總裁...
- 觀點(diǎn)寬帶薪酬：技工可與高管平起平坐500
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2004-11-30 | --
北京北人富士印刷機(jī)械有限公司經(jīng)過近一年的調(diào)研，推出了寬帶崗效薪酬體系，對(duì)薪酬體系進(jìn)行全面改革－－由原來的崗位技能工資體系切換到寬帶崗效薪酬體系。拉大同級(jí)薪酬浮動(dòng)范圍寬帶薪酬，主要指的是薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍加寬。傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)重視職位的重要性，將職位設(shè)計(jì)成...
- 觀點(diǎn)管理故事：羊的朋友們398
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2004-11-30 | --
傍晚，一只羊獨(dú)自在山坡上玩，突然從樹木中竄出一只狼來，要吃羊，羊跳起來，拼命用角抵抗，并大聲向朋友們求救。牛在樹叢中向這個(gè)地方望了一眼，發(fā)現(xiàn)是狼，揚(yáng)蹄跑走了。馬低頭一看，發(fā)現(xiàn)是狼，一溜煙跑了，驢停下腳步，發(fā)現(xiàn)是狼，悄悄溜下山坡。豬經(jīng)過這里，發(fā)現(xiàn)是狼，沖下山坡。...
- 觀點(diǎn)跨國(guó)公司的全球化HR配置及啟示（2）683
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2004-11-30 | --
（四）培訓(xùn)與開發(fā)成為優(yōu)化人力資源配置的重要方式當(dāng)跨國(guó)公司成功地獲取人力資源后，如何對(duì)其繼續(xù)保持和施加影響，跨國(guó)公司采用各種形式的培訓(xùn)，使員工文化理念、技術(shù)等方面適應(yīng)母公司需要，成為國(guó)際型人才，以實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，支持企業(yè)戰(zhàn)略的有效貫徹和實(shí)施。許多跨...
- 觀點(diǎn)跨國(guó)公司的全球化HR配置及啟示（1）662
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2004-11-30 | --
一個(gè)企業(yè)成功的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)首先取決于其人力資源國(guó)際化配置的能力和水平。一份對(duì)跨國(guó)公司最高管理層的調(diào)查結(jié)果顯示，在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最重要的60項(xiàng)工作中，有12項(xiàng)與人力資源管理相關(guān)。隨著市場(chǎng)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，跨國(guó)公司的人力資源配置也逐漸由最初的殖民化向...
- 觀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、人力資源專家推薦暢銷培訓(xùn)書《敬業(yè)》487
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2004-11-30 | --
專家推薦《敬業(yè)》是一本值得發(fā)給員工來閱讀的書——《人力資本》月刊推薦的“2004年適合團(tuán)購(gòu)的圖書”——《人力資本》月刊執(zhí)行主編孫虹鋼先生2004年3月30日敬業(yè)的最高層次是信仰，什么是信仰呢？我們社會(huì)學(xué)總結(jié)四句話：對(duì)大自然的心靈感受、對(duì)未知領(lǐng)域的敬畏、對(duì)社會(huì)公...
當(dāng)前286頁，共 290 頁，共有2893條。
