- 觀點(diǎn)惠普：“軟”“硬”兼施397
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2004-11-30 | --
相信每位CEO都會(huì)扣心自問(wèn)：第一天坐進(jìn)這間辦公室，我該做些什么？我將如何在第一次高層會(huì)議表現(xiàn)自己？作為公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定者，我該以何種方式把自己的理解表達(dá)出來(lái)——尤其是在突然成為一家陌生公司CEO的情況下。俗話說(shuō)，新官上任三把火。的確，如何回答這些最樸實(shí)、最...
- 觀點(diǎn)中美施貴寶：給員工“洗腦”414
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2004-11-30 | --
從合資企業(yè)中美施貴寶公司的人事培訓(xùn)經(jīng)理到民營(yíng)企業(yè)中路公司做人事總監(jiān)，雖然只有１年時(shí)間，但我卻有很深的體會(huì)，新型的管理與公司原有的管理模式有很大的矛盾及沖撞，像員工的排外性，那種由根深蒂固的文化帶來(lái)的一種自發(fā)的排外性：“我打的江山，我創(chuàng)的家業(yè)，憑什么交給你？”令...
- 觀點(diǎn)經(jīng)理招聘引來(lái)上千跳槽老總 稱壓力大想換環(huán)境555
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2004-11-30 | --
本市周末舉行的一場(chǎng)中高級(jí)經(jīng)理人才招聘面試會(huì)，竟成為“老總跳槽”招聘會(huì)。1546名預(yù)約前來(lái)應(yīng)聘的中高級(jí)經(jīng)理人才中，“老總”級(jí)別的占了57%。其中，世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司“老總”也有百余名之多。據(jù)悉，對(duì)現(xiàn)狀不滿、懷才不遇、想“重新選擇”是一大原因，而工作、生活...
- 觀點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的成功法則——對(duì)國(guó)內(nèi)200家優(yōu)秀、成功企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀調(diào)研分析綜述502
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2004-11-30 | --
人力資源管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)管理是非常重要也是非常必要的。企業(yè)人力資源管理人員在員工管理過(guò)程中應(yīng)遵循10項(xiàng)準(zhǔn)則：1、首先做員工的朋友，再做員工的上司人是社會(huì)的動(dòng)物，而公司是一個(gè)社會(huì)的機(jī)構(gòu)。大多數(shù)人的朋友關(guān)系就是在工作中建立起來(lái)的。...
- 觀點(diǎn)方太廚具：細(xì)節(jié)和文化積累出品牌457
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2004-11-30 | --
品牌的核心是創(chuàng)新和品質(zhì)“給產(chǎn)品取個(gè)好名字，”方太總經(jīng)理茅忠群樸素的想法讓方太贏在開(kāi)局。茅忠群的父親茅理翔1985年白手起家，在廣交會(huì)門(mén)口擺地?cái)?，一邊啪啪地打著點(diǎn)火槍，一邊“哈嘍哈嘍”地招呼外商，硬是拉到了8萬(wàn)美元訂單，創(chuàng)立了飛翔集團(tuán)，并建成世界上最大的點(diǎn)火槍生...
- 觀點(diǎn)諾基亞：如何“連接”人？382
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2004-11-30 | --
諾基亞有一句令人印象深刻的廣告語(yǔ)：科技以人為本。諾基亞的LOGO下方，也總是跟著“ConnectingPeople”一行英文。無(wú)論是中文還是英文版本，諾基亞清楚地向世人展現(xiàn)著他們的理念：人是諾基亞在行業(yè)中領(lǐng)跑的最大財(cái)富。從諾基亞河到長(zhǎng)城邊1865年，諾基亞創(chuàng)始...
- 觀點(diǎn)名企獎(jiǎng)懲案例：處分，但不懲罰392
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2004-11-30 | --
一家炸薯?xiàng)l的制造工廠發(fā)生了一場(chǎng)公共關(guān)系的噩夢(mèng)。這家Frito-Lay公司下屬的工廠有210名員工，那一年頭9個(gè)月就有58名員工因違紀(jì)而遭解雇。惡劣情緒在工廠彌漫。盡管書(shū)面警告、無(wú)薪停職、解雇等處分行動(dòng)不斷，員工的違規(guī)行徑卻毫無(wú)收斂。廠里的工人對(duì)無(wú)休止的警告、訓(xùn)...
- 觀點(diǎn)中秋快樂(lè)407
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2004-11-30 | --
中秋節(jié)快樂(lè)讓我把世界上所有的陽(yáng)光讓我把世界上所有的陽(yáng)光都采入你的心間把健康與快樂(lè)扎一束...
- 觀點(diǎn)不要只做我告訴你的事 請(qǐng)做需要做的事400
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2004-11-30 | --
在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，傳統(tǒng)的對(duì)待職業(yè)的態(tài)度，已越來(lái)越不適應(yīng)了，只有忠誠(chéng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那些事事待命而行，滿足于完成交付給自己的任務(wù)的員工，將會(huì)越來(lái)越力不從心。那些能自己管理、領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，才是雇主，企業(yè)到處尋找的人。事實(shí)上，每一位雇主心中都對(duì)員工有一種最強(qiáng)烈的期望，那...
- 觀點(diǎn)百先得：目標(biāo)管理 激勵(lì)員工468
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2004-11-30 | --
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分為三個(gè)層次：第一層次，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)；第二層次，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)；第三層次，人才競(jìng)爭(zhēng)。在未來(lái)的企業(yè)的發(fā)展中，誰(shuí)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵不在于資金多少，工廠大小，而在于誰(shuí)擁有更多、更好、更有用的人才以及如何能把這些人的聰明才能充分調(diào)動(dòng)和利用起來(lái)，即做到“事得其人...
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