- 觀點防止員工上“賊船”301
-
2004-11-30 | --
案例：無限信任的惡果陳良經(jīng)營著一家小的貿(mào)易公司，因為公司的業(yè)務主要是同大型國有企業(yè)打交道，為維護關系，請客送禮便成為公司老板陳良最主要的營銷手段。陳良把公司財務上的事情都交給公司的財務劉芬去處理，一開始陳良還隔三差五的檢查一下公司的帳目，并且凡是超過兩千元的提...
- 觀點突破企業(yè)成長的人力資源瓶頸388
-
2004-11-30 | --
案例：華強實業(yè)有限公司成立于1989年，創(chuàng)業(yè)時主要是代理一家從事化工用品生產(chǎn)的德國跨國公司在中國區(qū)域的銷售業(yè)務。在董事長梁國堅(兼總經(jīng)理)先生的帶領下，公司很快由一家不起眼的小公司發(fā)展成為初具規(guī)模的企業(yè).1997年，公司銷售額突破了13.2億人民幣，銷售業(yè)務已...
- 觀點員工工作低落：站在管理十字路口前473
-
2004-11-30 | --
案例：胡文請調(diào)部門未果,自己也放棄了請調(diào)部門的想法,但他的工作情緒和工作效率都顯著降低。此時陳經(jīng)理最好是:A.不管他,等他再次主動提及請調(diào)部門的時候,再要求他改善工作情緒與產(chǎn)量。B.與他商議調(diào)部門之事,但只有在他的工作態(tài)度轉(zhuǎn)好,效率也有改進時,你就允許他調(diào)換部...
- 觀點ＬＧ的用人之道445
-
2004-11-30 | --
韓式工作態(tài)度進入ＬＧ公司，記者沒有感到一絲的韓國氛圍，一切都是中國公司的架勢：標準的普通話、中式的禮節(jié)和中式的微笑。當然，無論是本土化多么成功的外企，總會留有深層次的異國“烙印”。據(jù)公司丁志浩經(jīng)理透露，公司員工的工作態(tài)度就是最明顯的韓式風格，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強...
- 觀點《管理者自?。@樣的上司會下崗》437
-
2004-11-30 | --
出版/發(fā)行時間:2005-06-01出版社:中國經(jīng)濟出版社作者:南兆旭滕寶紅ISBM:7-5017-6977版次:1開本:16頁數(shù):219內(nèi)容簡介本書內(nèi)容分為：第一章討厭上司十大劣相、第二章討厭上司面面觀、第三章自我提升方案。...
- 觀點花旗用人秘法：挑戰(zhàn)員工352
-
2004-11-30 | --
挑戰(zhàn)從招聘開始“我選擇花旗，就是選擇了一種挑戰(zhàn)”，陳添回憶自己當初選擇花旗的動因———當時他手里攥著四個著名公司的錄用函，這些公司與花旗相比差不多，只是行業(yè)不同。陳選擇了挑戰(zhàn)，不過還在面試過程中，他就切切實實地感受到了花旗對員工的橫挑豎選?！皬恼麄€面試過程看，...
- 觀點IBM慎重對待員工辭職465
-
2004-11-30 | --
人才在IBM進進出出是一個非常正常和積極的現(xiàn)象。IBM看待這種人才流動非常樂觀?？少F的是，IBM會通過和這些辭職員工談心，來發(fā)現(xiàn)自己工作的失誤，改進人力資源工作。對于辭職的員工，IBM一般要進行認真的了解，從幾個方面去問自己：他為什么要辭職？一般來說人力資源部...
- 觀點管理故事：表揚的力量481
-
2004-11-30 | --
這是一個真實的故事：有一個四歲半的小女孩，活潑又可愛。一天，爸爸和媽媽問她是否想去學跳舞。這個小女孩高興的說：“想”！于是，爸爸媽媽每周日送小女孩去學跳舞。開始的時候，小女孩學的很認真，熱情很高，每次去都高高興興的。突然有一天，小女孩開始找借口，不想去學跳舞了...
- 觀點培訓是一種競爭戰(zhàn)略選擇——訪工商銀行長春金融研修學院常務副院長李春滿568
-
2004-11-30 | --
長春金融研修學院作為中國工商銀行的直屬學院，近年來，在服務工行改革，建設學習型銀行方面進行了卓有成效的探索。值此長春金融研修學院建院20周年之際，記者就如何進一步深化教育培訓體制改革，推進學習型銀行建設，采訪了學院黨委副書記、常務副院長李春滿。記者：建立學習型...
- 觀點“五星啤酒”高管排隊受審 員工來旁聽367
-
2004-11-30 | --
昨天上午，涉嫌利用國有企業(yè)改革之機貪污、私分國有資產(chǎn)達88萬余元的原北京雙合盛五星啤酒集團公司領導班子職務犯罪窩案，在本市宣武區(qū)人民法院公開開庭審理。截至上午庭審結(jié)束，3名接受法庭調(diào)查的被告人對于起訴書指控的該公司領導班子成員，背著職工單獨做賬、單獨分錢的事實...
當前277頁，共 290 頁，共有2893條。
