- 觀點(diǎn)愛立信：“新兵老手”一個不少360
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2004-11-30 | --
據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明：一般跨國公司的培訓(xùn)費(fèi)用是其營業(yè)收入的2%-5%。而愛立信的培訓(xùn)投資在這些跨國公司中位居前列。在愛立信接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來劃分，而是以崗位職務(wù)來劃分為管理人員和專業(yè)人員，專業(yè)人員又分為兩類：技術(shù)人員和職能部門的職員。技術(shù)人員一般為售前、...
- 觀點(diǎn)金正：重人品，輕學(xué)識429
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2004-11-30 | --
金正：重人品，輕學(xué)識那句廣告語"蘋果熟了！"一度讓中國電視觀眾印象深刻。金蘋果技術(shù)的成功開發(fā)，填補(bǔ)了國內(nèi)DVD系統(tǒng)集成技術(shù)的空白，也進(jìn)一步奠定了金正在中國視聽行業(yè)的地位。這家成立僅三年就在中國的視頻、音頻和通訊領(lǐng)域迅速站穩(wěn)腳跟的電子產(chǎn)品公司，在用人方面有何特色...
- 觀點(diǎn)《我愛笨老板》472
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2004-11-30 | --
作者：（美）胡佛曾沁音出版社：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社原價：￥29.8元幾乎每個人都有替笨老板工作的經(jīng)驗(yàn)，都體會過那股無力的挫折感；但除了埋怨、憤怒、沮喪之外，你還能做些什么？本書作者即以過來人的經(jīng)驗(yàn)，傳授你和笨老板和平共處之道，讓你不再因他人的愚蠢而影響自己的心情...
- 觀點(diǎn)案例解析：執(zhí)行不力的中層責(zé)任357
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2004-11-30 | --
“執(zhí)行力”如今成了熱門話題，但熱門歸熱門，也不能如“案例一”那樣把什么管理問題都往里面套。案例一為了響應(yīng)公司倡導(dǎo)推進(jìn)的執(zhí)行力文化，A企業(yè)工程部組織了多次討論，總結(jié)出部門存在著以下問題：1、部分員工對公司歸屬感不強(qiáng)；2、部分員工缺乏獲取競爭優(yōu)勢的觀念，競爭意識不...
- 觀點(diǎn)有序才能成功359
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2004-11-30 | --
作者：（美）溫斯頓朱彬出版社：機(jī)械工業(yè)出版社原價：￥25元本書尤其適合那些正尋求更大發(fā)展機(jī)會的管理人員，因?yàn)閷λ麄儊碚f，如果能得到知名管理者個人工作方法和時間管理藝術(shù)的“真?zhèn)鳌?，就能在自己的工作中如虎添翼，更有成效。頂級管理者確實(shí)與普通人不大相同，他們在個人工...
- 觀點(diǎn)中國文化中大領(lǐng)導(dǎo)力概念解析342
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2004-11-30 | --
柯林斯(JimCollins)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，存在著一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是構(gòu)成企業(yè)業(yè)績持久的要素。這種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)表現(xiàn)為企業(yè)一把手的一種表面看來有點(diǎn)矛盾的性格：“謙遜而執(zhí)著，靦腆而無畏”。對于這個“令人震驚”的結(jié)果，柯林斯，一位出色的調(diào)查分析工作者，他并沒能夠繼續(xù)做出深入有...
- 觀點(diǎn)平安保險(xiǎn)：員工參與管理565
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2004-11-30 | --
1998年，中國平安保險(xiǎn)公司在變革方面有一個大手筆――聘請麥肯錫為之作企業(yè)診斷。平安與之深入合作的咨詢項(xiàng)目包括：發(fā)展平安壽險(xiǎn)成為國際一流的壽險(xiǎn)公司、加強(qiáng)投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效能等三個方面。其中，人力資源改革包括三個主要思想...
- 觀點(diǎn)沃爾瑪：人才“低消費(fèi)”426
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2004-11-30 | --
最近，美國《財(cái)富》雜志評出2005年度“世界最大的五百家公司”排行榜。美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪依舊蟬聯(lián)老大的位置。沃爾瑪?shù)摹傲闶鄣蹏笔钦l締造的？不是光芒四射的“明星員工”，也不是優(yōu)秀而聰明的MBA，而是一群勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干的“非明星員工”，也就是說是人才“低消...
- 觀點(diǎn)百年老店“新掌門”創(chuàng)新攻略444
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2004-11-30 | --
創(chuàng)新大多數(shù)會失敗，但不創(chuàng)新就一定失敗。能夠捱過風(fēng)風(fēng)雨雨走到今天的百年老店，都懂得這個道理。GE：后韋爾奇文化2004年夏在北京、上海兩地舉行的“杰克·韋爾奇論壇”上，許多中國企業(yè)家如朝圣一般前往聆聽韋爾奇箴言，結(jié)果卻失望而歸——韋爾奇并沒有給出解決中國企業(yè)問題...
- 觀點(diǎn)柯達(dá)：轉(zhuǎn)型一刻的進(jìn)與退424
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2004-11-30 | --
加速轉(zhuǎn)型瀏覽《福布斯》網(wǎng)站8月下旬商業(yè)新聞標(biāo)題的人，恐怕都會急于查看其中兩條關(guān)于柯達(dá)公司的消息--以確定自己沒有看錯。8月16日的新聞稱：據(jù)IDC的調(diào)查數(shù)字，繼2004年底超越索尼成為美國第一大數(shù)碼相機(jī)廠商之后，柯達(dá)在今年第二季度擴(kuò)大了在本土的領(lǐng)先優(yōu)勢，市場占...
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