- 觀點(diǎn)建立薪酬體系九個常見管理失控點(diǎn)372
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2004-11-30 | --
薪酬管理對企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、士氣、績效等各個方面都具有非常重要的影響,一直是管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。而且,與薪酬有關(guān)的溝通也占去了大量的時間和精力。那么薪酬體系在建立和運(yùn)行過程中應(yīng)著力避免哪些事項(xiàng),以降低薪酬體系的運(yùn)行成本,并真正發(fā)揮其吸引、維系和激勵優(yōu)秀人才的作用...
- 觀點(diǎn)解讀成功企業(yè)普遍具有的特征592
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2004-11-30 | --
美國常青計(jì)劃小組發(fā)表了一項(xiàng)研究結(jié)果《什么對企業(yè)真正有效:4+2》。這份報(bào)告不同于教授們的研究思路,它不是從概念邏輯推理出發(fā),得出許多抽象結(jié)論。而是通過跟蹤大量實(shí)際企業(yè),通過歸納共性得出這樣的結(jié)論。其結(jié)果具有重大啟發(fā),本文試圖對這一結(jié)果做一解讀。這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn):成...
- 觀點(diǎn)因人設(shè)崗 險(xiǎn)中取勝333
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2004-11-30 | --
在越來越倡導(dǎo)“精簡機(jī)構(gòu)”、“減員增效”的今天,“因人設(shè)崗”幾乎成了人力資源領(lǐng)域的禁忌,無論是理論研究,還是事務(wù)操作,幾乎很少有人觸及。其實(shí)“因人設(shè)崗”并非“洪水猛獸”,如果運(yùn)用得當(dāng),將對集聚、保持和發(fā)展優(yōu)勢人力資源,增強(qiáng)企業(yè)核心能力發(fā)揮巨大作用。本版組織了三個...
- 觀點(diǎn)業(yè)務(wù)考核差 是“辭”還是“留”?346
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2004-11-30 | --
某公司一名業(yè)務(wù)員年終考核不合格,按規(guī)定應(yīng)作辭退處理。人事主管向高層多次提交方案,希望高層能按公司規(guī)章將此君辭退,然遲遲不見高層有動作。于是,人事主管從側(cè)面打聽,終于了解到高層對辭退此人有顧慮,因?yàn)榇巳斯ぷ髂晗掭^長,相對新人而言業(yè)務(wù)網(wǎng)更大,一旦辭退可能帶走客戶源...
- 觀點(diǎn) 婚前婚后用眼技巧379
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2004-11-30 | --
眼睛是不能摻沙子的。當(dāng)我們像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)婚姻時,進(jìn)沙的感覺當(dāng)然是非常痛苦的。但事實(shí)上,眼睛是有可能進(jìn)沙子的。如果你還需要這雙眼睛的話,就應(yīng)該想辦法把沙子去掉。婚姻是好是壞,除了用不同角度、不同觀點(diǎn)去看以外,還有一個是用什么距離去看的問題。是遠(yuǎn)距離,還是近距...
- 觀點(diǎn)向歐萊雅看齊,寶潔引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整328
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2004-11-30 | --
2005年7月,寶潔公司用了3年時間、投入10億廣告費(fèi)培育的第一個專門針對中國市場的本土沐浴品牌激爽停止生產(chǎn)。2002年,寶潔經(jīng)過3年精心準(zhǔn)備推出的第一個針對中國市場的本土品牌——潤妍洗發(fā)水一敗涂地,不到一年時間即告退出市場。兩個專門針對中國市場的品牌,居然先...
- 觀點(diǎn)HR看三國:劉備如何籠絡(luò)人才537
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2004-11-30 | --
假如三國是三家不同的企業(yè),那劉備、曹操、孫權(quán)就是三種風(fēng)格迥然不同的領(lǐng)導(dǎo)者。曹操表現(xiàn)出縱橫天下的超人之才和非凡之能,但是他殘忍冷酷又詭譎多詐,崇尚獨(dú)夫哲學(xué),宣稱寧我負(fù)人毋人負(fù)我。孫權(quán)生性多疑,亂加猜忌,殺戮了不少無辜臣下,使得朝臣人人自危。反觀劉備,從他舉事之初...
- 觀點(diǎn)飛利浦的人才戰(zhàn)略341
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2004-11-30 | --
知道飛利浦中國上海總部在哪里嗎?選一個工作日的上班高峰,乘坐地鐵一號線至上?;疖囌?,跟著那些身背PC包,掛著胸卡的白領(lǐng)們快速走,十有八九就能找到飛利浦公司所在的寫字樓。也許這時,你還會驚訝于電梯過道里上班族們排隊(duì)聽候保安指揮的場面。飛利浦在中國有多少員工?目前...
- 觀點(diǎn)思科如何發(fā)展階段性核心競爭力362
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2004-11-30 | --
思科成功的秘訣在于,在每個發(fā)展階段,不僅努力建立當(dāng)時的核心競爭力,還針對競爭環(huán)境的變化,不斷發(fā)展新的優(yōu)勢競爭力思科公司以制造和銷售單一的路由器設(shè)備起家,從1986年生產(chǎn)第一臺路由器以來,思科在其進(jìn)入的每一個領(lǐng)域都占有第一或第二的市場份額。如今,全球因特網(wǎng)骨干網(wǎng)...
- 觀點(diǎn)華碩:團(tuán)隊(duì)中沒有個人英雄383
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2004-11-30 | --
企業(yè)可以通過兩種方式成長:一種是無機(jī)的方式,即通過并購使企業(yè)壯大;二是有機(jī)的方式,即通過內(nèi)在提高,使企業(yè)逐漸發(fā)展。移栽的花草你會很擔(dān)心它能否和新的環(huán)境融合,而自己從小養(yǎng)大的花就沒有這個問題。至少從我個人角度來說,我喜歡看到企業(yè)的有機(jī)成長。華碩就在校園建立了三個...
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