- 觀點思科與眾不同的人才策略374
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2004-11-30 | --
1984年成立的思科（Cisco）系統(tǒng)公司是一家標準硅谷模式的高科技公司，對IT產(chǎn)業(yè)有所了解的人都會知道，思科公司是全球最大的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應商之一。2000財政年度總收入達到174億美元。思科能取得這樣的輝煌成就，其中原因很多，但其與眾不同的購并人才策略起了...
- 觀點惠普公司績效管理的七步法460
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2004-11-30 | --
惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神所在。(車庫法則的名字來源是因為惠普創(chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個車庫中建立惠普公司的。)惠普的績效管理可以分作兩個內(nèi)容，一...
- 觀點可口可樂 要經(jīng)典還是要創(chuàng)新335
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2004-11-30 | --
在蒙特卡洛一家高級餐廳召開的一次業(yè)務(wù)會議使郭思達徹底了解到，可口可樂修改品牌、重新推出其標志性飲料的決定所產(chǎn)生的影響。那是1985年。就在會議前幾周，可口可樂宣布將以一種味道更甜的新配方取代具有99年歷史的“神秘配方”，這一決定轟動了全美國。可口可樂的忠實消費...
- 觀點影響企業(yè)并購績效的因素分析808
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2004-11-30 | --
影響企業(yè)并購績效目標最終實現(xiàn)的因素有很多，不同的因素對企業(yè)并購績效目標實現(xiàn)的影響程度也各不相同。下面對各種因素及其影響進行具體地分析。企業(yè)并購準備階段[案例]：2005年7月20日，因為惠而浦中途殺出，海爾從競購美國家電巨頭美泰的爭奪戰(zhàn)中主動退出引起輿論界的普...
- 觀點透視家族制企業(yè)的獎酬案例485
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2004-11-30 | --
項目背景LD是一家民營家族制企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)灶具、吸油煙機以及以集成廚房為主導的廚房系列產(chǎn)品。八十年代末產(chǎn)品開始銷往國外，從一個瀕臨倒閉的8個月沒有發(fā)工資的鄉(xiāng)辦小廠，發(fā)展成為走國際化道路的工廠。2001年企業(yè)的銷售額達5億元，產(chǎn)銷45萬臺。連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)...
- 觀點《偽相》：作為人學的管理學392
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2004-11-30 | --
一本書應該是可以從不同的角度讀的，所謂“仁者見仁，智者見智”。企業(yè)家讀《偽相》，可以讀到自己的得失成敗，政治家讀《偽相》，可以讀到時代的真假是非，職員讀《偽相》，則可以讀到職場的江湖險惡，而我讀《偽相》，則讀到中國管理學的迷惘與出路?？梢哉f，中國當下成長最為迅...
- 觀點向迪斯尼學管理“秘密配方”344
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2004-11-30 | --
最近，香港迪斯尼樂園正式開業(yè)。在持續(xù)關(guān)注樂園項目進展的同時，許多企業(yè)人都在問：作為全球最著名的主題公園品牌，迪斯尼樂園經(jīng)久不衰的“秘密配方”是什么？我們不妨來看一看“過來人”芳中晃的答案。芳中晃早年曾在美國迪斯尼樂園工作，后來參與了東京迪斯尼樂園的籌備工作，擔...
- 觀點飛利浦：一切做到“簡單”340
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2004-11-30 | --
首席營銷官芮安卓一再強調(diào)，必須將“簡單”原則貫穿到產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計和制造各個環(huán)節(jié)日前，荷蘭家電巨人飛利浦向新聞界展示了一批將在3至5年后面市的所謂“概念產(chǎn)品”。這些產(chǎn)品既有小巧的掌上無線音效接收球，也有用于醫(yī)院CT掃描的“五彩天空”。飛利浦人用一個共同的字眼來形...
- 觀點世界知名企業(yè)培訓員工有高招416
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2004-11-30 | --
許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓。了解世界頂級企業(yè)培訓員工的方法和藝術(shù)，對于我們培訓員工，打造人才隊伍，不無益處。那么，世界頂級企業(yè)是怎樣培訓員工的呢？ＩＢＭ“魔鬼”訓練，為員工描繪學習藍圖，將素質(zhì)教育日?；腥朔QＩＢＭ的新員工培訓是“魔鬼訓練營”，因為培訓...
- 觀點百度擇人才：只要夠好絕不嫌多357
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2004-11-30 | --
李彥宏，1991年畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度。擇人標準：富有創(chuàng)新李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上...
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