- 觀點(diǎn)迪斯尼：一個(gè)Mickey式笑容的精細(xì)顯示364
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2004-11-30 | --
這也許只是一個(gè)舞臺(tái)，一個(gè)有5000名演員參加演出的百老匯式的歌舞劇，而游客，不過(guò)是參與這場(chǎng)互動(dòng)演出的角色。但是，這是一個(gè)苛求細(xì)節(jié)到看不到觀眾席的舞臺(tái)———其實(shí)，真實(shí)的世界不也是一個(gè)看不到觀眾席的舞臺(tái)么？只是，何妨扮演一次懵懂而快樂(lè)、隨時(shí)可以飛翔的夢(mèng)中人。9月的...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)：最快樂(lè)的九種職業(yè)排行330
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2004-11-30 | --
積極尋找屬于自己的“第361行”吧！它可以是加入國(guó)際義工組織到世界各地體驗(yàn)不一樣的人生，它可以在網(wǎng)上書(shū)城做個(gè)全職書(shū)蟲(chóng)，只要做自己愛(ài)做的事，工作著才是快樂(lè)的。美食旅行家出國(guó)旅行少不了的就是品嘗當(dāng)?shù)卦兜拿朗?，以感受最真?shí)的風(fēng)土人情。既然如此，為什么不打正旗號(hào)...
- 觀點(diǎn)管理故事：留個(gè)缺口給他人342
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2004-11-30 | --
一位著名企業(yè)家在作報(bào)告時(shí)，一位聽(tīng)眾問(wèn)：你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？企業(yè)家沒(méi)有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺(tái)下的聽(tīng)眾七...
- 觀點(diǎn)通用：考核要有利于員工成長(zhǎng)408
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2004-11-30 | --
通用公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學(xué)的經(jīng)典之作，而ＧＥ的考核制度則是其管理典笈中的重要篇章，從通用（中國(guó)）公司的考核制度可以發(fā)現(xiàn)ＧＥ考核的重點(diǎn)所在。通用（中國(guó)）公司的考核內(nèi)容包括“紅”和“?！眱刹糠郑皩！笔枪ぷ鳂I(yè)績(jī)，指其硬性考核部分；“...
- 觀點(diǎn)用人單位：妥善管理面試環(huán)境583
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2004-11-30 | --
一個(gè)理想的面試環(huán)境，不僅有助于舒緩應(yīng)聘者本已緊張的神經(jīng)，以幫助他們最好地表現(xiàn)自己；并能有助于面試官集中精力去獲取關(guān)于應(yīng)聘者的關(guān)鍵性信息，對(duì)其未來(lái)的工作業(yè)績(jī)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；同時(shí)還能夠有助于企業(yè)在公眾面前宣傳和維護(hù)其專業(yè)、負(fù)責(zé)、尊重人才和積極進(jìn)取的形象。案例：一個(gè)...
- 觀點(diǎn)諾基亞：追求完美的團(tuán)隊(duì)509
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2004-11-30 | --
諾基亞是世界著名的移動(dòng)電話市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，雖說(shuō)它不是建筑企業(yè)，但在企業(yè)的管理和企業(yè)文化的培育上，有諸多之處同樣可供建筑企業(yè)借鑒。因?yàn)楣芾淼睦砟钍遣皇苄袠I(yè)和地域的制約，它是相通的。諾基亞在中國(guó)的投資超過(guò)17億美元，建立了8個(gè)合資企業(yè)、20多家辦事處和2個(gè)研發(fā)中心...
- 觀點(diǎn)管理者如何面對(duì)辭職員工？457
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2004-11-30 | --
某制藥企業(yè)的老總陳先生，最近為員工跳槽之事鬧得血壓升高，時(shí)不時(shí)住院治療。這些天，只要誰(shuí)跟他提起員工辭職或跳槽的事兒，他就會(huì)煩躁不安：“你瞧這些人還是創(chuàng)業(yè)初期的老員工，是同患過(guò)難的，怎么現(xiàn)在也跳槽？還有些是新招聘來(lái)的研究生、大學(xué)生，剛干了幾年，翅膀硬了，就要飛了...
- 觀點(diǎn)麥晉桁：“息”事“寧”人294
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2004-11-30 | --
如果你恰巧讀了8月號(hào)《環(huán)球企業(yè)家》，一定記得那個(gè)王者歸來(lái)的代表性人物“刀鋒麥晉桁”(JohnMark)。嗯，上回說(shuō)到，麥晉桁騎著白馬，重新登上摩根士丹利(MorganStanley)掌門(mén)人的寶座。王者歸來(lái)的前因后果，我們已經(jīng)一一交待。通常，童話故事會(huì)在這里以“...
- 觀點(diǎn)惠普公司績(jī)效管理的七步法482
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2004-11-30 | --
圣辰管理系統(tǒng)咨詢（上海）公司CEO王晨光惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車庫(kù)法則的主要精神所在。（車庫(kù)法則的名字來(lái)源是因?yàn)榛萜談?chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個(gè)車庫(kù)中建立惠普公司...
- 觀點(diǎn)如何掌控自己的時(shí)間和生活404
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2004-11-30 | --
【作者】（美）阿蘭·拉金【譯者】劉祥亞【出版社】金城出版社【版次印次】2005-09-01【ISBN書(shū)號(hào)】7800847632【開(kāi)本】32開(kāi)【裝幀】平裝【國(guó)別】美國(guó)【頁(yè)數(shù)】234內(nèi)容簡(jiǎn)介《如何掌控自己的時(shí)間和生活》告誡人們，一定要記住，這個(gè)世界上根本不存在“沒(méi)...
當(dāng)前275頁(yè)，共 290 頁(yè)，共有2893條。
