- 觀點(diǎn)英特爾聘人：貫徹你自己370
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2004-11-30 | --
英特爾在IT業(yè)的地位，就像眾所周知的那則廣告——“給電腦一顆奔騰的芯”。從8088到一度在國內(nèi)掀起熱潮的X86直至現(xiàn)在的PentiumⅡ、PentiumⅢ，英特爾作為一家主流CPU（中央處理器）提供商，在IT業(yè)內(nèi)的位置不可替代。那么，像英特爾這樣一家舉世聞名的...
- 觀點(diǎn)透視家族制企業(yè)案例看“獎(jiǎng)酬”416
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2004-11-30 | --
項(xiàng)目背景LD是一家民營家族制企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)灶具、吸油煙機(jī)以及以集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。八十年代末產(chǎn)品開始銷往國外，從一個(gè)瀕臨倒閉的8個(gè)月沒有發(fā)工資的鄉(xiāng)辦小廠，發(fā)展成為走國際化道路的工廠。2001年企業(yè)的銷售額達(dá)5億元，產(chǎn)銷45萬臺(tái)。連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)維集團(tuán)的薪酬思維383
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2004-11-30 | --
創(chuàng)維集團(tuán)在薪酬激勵(lì)方面，主要是與績效掛鉤。每一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位和員工個(gè)體所獲得的激勵(lì)，完全取決于其現(xiàn)實(shí)的業(yè)績表現(xiàn)，包括制造、研發(fā)、服務(wù)等等，營銷和市場部門的員工和經(jīng)理人尤其如此。其他不直接產(chǎn)生績效的員工和經(jīng)理人，其薪酬也或多或少、直接或間接地與企業(yè)和部門的績效...
- 觀點(diǎn)員工培訓(xùn)：別拿一種藥讓所有人434
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2004-11-30 | --
高層認(rèn)為：“錢沒少花、精力沒少投入，是中間管理層沒做好”；中層管理人員則說：“不明白現(xiàn)在的員工到底想要什么”；而一線工人埋怨：“上面思路不明，瞎給我們吃藥”。結(jié)果，用心良苦的培訓(xùn)換來大多數(shù)人的不滿????【案例】培訓(xùn)費(fèi)只買來“轟動(dòng)效應(yīng)”??某國營機(jī)械公司新上任...
- 觀點(diǎn)蟻道383
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2004-11-30 | --
大封面封底【作者】鐘離圖美【出版社】中國民航出版社【書號(hào)】7-80110-649-0【開本】16【頁碼】218【出版日期】2005-02-01【版次】1-1《蟻道：打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵》團(tuán)隊(duì)精神如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了，而實(shí)際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣...
- 觀點(diǎn)老板快樂員工才快樂354
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2004-11-30 | --
國內(nèi)曾經(jīng)有機(jī)構(gòu)對“工作幸福感”做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果令人大跌眼鏡：90%的人沒有“工作幸福感”。據(jù)說，前幾年英國專門推出一種新的法案：牲畜權(quán)益保護(hù)法。其中，要求在牲畜飼養(yǎng)過程中，必須要使牲畜保持“快樂”。于是，有些公司就在牲畜的屠宰車間播放歡樂的輕音樂，以舒緩牲畜...
- 觀點(diǎn)沃爾瑪經(jīng)營行為與消費(fèi)者行為與心理分析584
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2004-11-30 | --
消費(fèi)者行為與心理以及與之相應(yīng)的營銷策略這一課題，還有很多的方向值得我們前去研究與探討的，本文在這里，只是列舉了沃爾瑪上海第一店開業(yè)這一事件以及所引發(fā)的現(xiàn)象，從流通企業(yè)的經(jīng)營行為與消費(fèi)者的消費(fèi)行為這兩個(gè)方面進(jìn)行了簡單的分析，從而試圖揭示流通企業(yè)經(jīng)營過程中的營銷策...
- 觀點(diǎn)管理故事：天才的裁縫511
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2004-11-30 | --
一位先生在裁縫那里做西服，到了取衣服的那一天，他趕到裁縫店，試過西服之后，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)兒也不合身。后肩太寬，右臂的袖子過長，一條褲腿短得不成比例，還有三個(gè)鈕扣不知丟到哪里去了。他不由得對裁縫滿腹怨言。裁縫卻毫不在乎?！耙稽c(diǎn)問題都沒有，把背駝起來，那只胳膊往里面抽抽...
- 觀點(diǎn)管理故事：為人才買公司379
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2004-11-30 | --
福特汽車公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，該公司有個(gè)顯著特點(diǎn)，就是非常器重人才。一次，公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好，只好另請高明，這個(gè)人叫思坦因曼思，原是德國的工程技術(shù)人員，流落到美國后，一家小工廠的老板看重他的才能雇用了他。福特公司把他...
- 觀點(diǎn)蘋果電腦公司：調(diào)整長期績效515
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2004-11-30 | --
蘋果電腦公司設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分法，使高級(jí)管理層的注意力集中到一個(gè)能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報(bào)酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。一個(gè)對蘋果公司管理層的戰(zhàn)略思想十分熟悉的小型指導(dǎo)委員會(huì)，從5個(gè)方面一一選擇應(yīng)當(dāng)集中的測評(píng)類型，并在每種類型中確定若干種測評(píng)辦法。在財(cái)務(wù)方面，蘋...
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