- 觀點管理：面對沖突 通過技巧解決問題348
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2004-11-30 | --
打開報紙、登陸因特網，瀏覽商業(yè)報道，不難發(fā)現到處都是問題。某某企業(yè)高層離職，原因撲朔迷離；一外資企業(yè)生產環(huán)境不符，導致員工身體受到傷害；某市消費者狀告某公司產品質量有嚴重問題……于是乎，領導抱怨現在的的管理難作，對內，要管理員工，保證股東收益，協調內部關系；對...
- 觀點英特爾戰(zhàn)術：用聰明人來吸引聰明人378
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2004-11-30 | --
"我們最大的成就就是發(fā)現了人才，他們比絕大多數首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。"英特爾領導如是說。英特爾的用人標準是什么？"英特爾的業(yè)務范圍越來越廣泛，不僅局限于芯片，也有大量比如廣告、通訊，對英特網的投資。所以我們需要多方面的人才。從過去的經驗看，那些真正能從工作中得到...
- 觀點班組管理障礙：該罰不罰 該賞不賞457
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2004-11-30 | --
在企業(yè)里，賞功罰過是最普通最易見效的管理手段。然而，有些企業(yè)的基層管理者卻隨心所欲，有過不罰、有功不賞現象嚴重壓抑了班組員工的工作生產積極性【事件】賞罰不明言而無信最近，筆者在河南鄭州一家國企經歷這樣一件事：這天，在關鍵崗位上工作的員工小劉為著急處理一件私事，...
- 觀點保險公司的薪酬福利方案設計669
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2004-11-30 | --
薪酬福利必須要體現兩個公平，一個是外部公平，即要與市場水平掛鉤，比較容易從薪酬福利結構和水平上體現；另一個是內部公平，即要與員工所承擔的責任和做出的貢獻掛鉤，要從公司的績效管理角度去衡量。然而，由于受到成本因素的限制，公司經營者不可能盲目跟風，完全按照市場價位...
- 觀點績效突破：關注結果也要關注效率473
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2004-11-30 | --
績效管理作為現代企業(yè)人力資源管理的核心技術，目前已得到普遍的應用。每當說到“績效”的時候，人們通常是指“業(yè)績（結果）”，即工作成果的達成度。當評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預定業(yè)績目標的完成情況。目前備受推崇的“以結果（業(yè)績）為導向...
- 觀點中國企業(yè)員工培訓不能“閉門造車”373
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2004-11-30 | --
雖然很多企業(yè)都會制定正式的員工培訓計劃，但卻往往執(zhí)行不力，令計劃成為“廢紙”一張；雖然有86.4%的被調查者在過去一年里參加過各種形式的培訓，但仍有70%的人認為企業(yè)培訓“太少”；雖然有94.3%的人認為培訓對其有“很大”或“一定”的幫助，但6成以上的被調查者...
- 觀點管仲的經理人之道378
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2004-11-30 | --
2000多年前，春秋戰(zhàn)國時期以分裂與競爭為主題的數百年歷史激發(fā)了大量“朝秦暮楚”的職業(yè)經理人。在這些經理人中，最成功的經理人莫過于管仲和商鞅。但結合個人的最終命運而言，管仲則是最值得現代經理人學習的楷模。其中，管仲的一些經典案例也正是現代經理人經常會遇到的問題...
- 觀點團隊精神扭曲下的團隊集體跳槽悲劇656
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2004-11-30 | --
【案例背景】目前，企業(yè)并購運動風起云涌，阿里巴巴并購雅虎中國，明基并購西門子，盛大并購新浪，聯想并購IBM等，大規(guī)模的并購所引起的震蕩，使很多企業(yè)面臨著團隊跳槽的危機。集體跳槽已經不是新聞了，當年有方正集團的助理總裁周險峰攜30位方正科技PC部門的技術骨干加盟...
- 觀點知名企業(yè)的招聘理念446
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2004-11-30 | --
任用有冒險精神的人要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神。他們寧愿冒失敗的危險任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應聘微軟的條件。得三分的人也許更可取英特爾在人們的...
- 觀點華為：包容的力量354
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2004-11-30 | --
全球化從大處著眼，小處著手，全面包容不同文化。去過華為總部并受到過華為人接待的朋友都會被深深震動，這樣的公司生下來就注定了要受到全球的熱切關注。坐落于南國之窗深圳的華為公司從外表看就像大學校園一樣，到處是龐大高聳的樓體，斑斕的鮮花裝點成片的綠地。隨意用一個角度...
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