- 觀點(diǎn)激勵(lì)高管：絕不能“一錘定音”397
-
2008-08-07 | --
激勵(lì)高管不應(yīng)像MBO那樣“一錘定音”，必須有一個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制。讓高薪獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)“捆綁”，將薪酬中的部分作為變動(dòng)薪酬，新增利潤(rùn)的多少與變動(dòng)薪酬的高低成正比。同時(shí)規(guī)定，變動(dòng)薪酬中的一定比例，須等到離職后的若干年才能兌現(xiàn)。對(duì)于MBO爭(zhēng)議，郎咸平依然堅(jiān)持自己的觀...
- 觀點(diǎn)中國(guó)式民企溝通“劣根性”400
-
2008-08-07 | --
中國(guó)有句古話：“龍生龍，鳳生鳳，老鼠生兒子打地洞。”作為教書育人的后代，我自然而然流著父親的血液。在企業(yè)里上班一直致力于培訓(xùn)師，后有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為咨詢師。唐宋八大家之一韓愈說過：“師者，傳道、授業(yè)、解惑也?！弊稍儙熂热皇菐熣撸匀欢灰袚?dān)這一使命。所以本人將在企業(yè)...
- 觀點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效溝通，讓考核真正擺脫走形式491
-
2008-08-07 | --
在筆者走訪的一家企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)雖然實(shí)行了績(jī)效考核，但沒有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒有績(jī)效反饋面談程序，平時(shí)上下級(jí)也很少就績(jī)效問題進(jìn)行溝通。因此，企業(yè)的績(jī)效考核運(yùn)行就成了這個(gè)樣子:主管下達(dá)目標(biāo)，員工接受目標(biāo)，平時(shí)主管和員工各干各的，到考核時(shí)主管打打分交人力資源部，...
- 觀點(diǎn)談?dòng)萌说牧N激勵(lì)機(jī)制353
-
2008-08-07 | --
激勵(lì)是管理心理學(xué)的一個(gè)重要理論，是強(qiáng)化需要?jiǎng)訖C(jī)的手段，管理者通過激發(fā)鼓勵(lì)，可以最大限度地調(diào)動(dòng)被激勵(lì)者的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮人才的最大效能，從而更快更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視激勵(lì)的作用，要利用各種激勵(lì)手段，激發(fā)調(diào)動(dòng)人才的積極性，促使其為黨的事業(yè)盡...
- 觀點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案381
-
2008-08-07 | --
與“監(jiān)督機(jī)制”相比，“激勵(lì)機(jī)制”是一種積極的管理手段，它在促使職業(yè)經(jīng)理積極工作的同時(shí)，也會(huì)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理把股東（企業(yè)）的目標(biāo)作為自己內(nèi)在的追求。無論是對(duì)職業(yè)經(jīng)理，還是對(duì)企業(yè)來說，這都是一個(gè)令他們滿意的結(jié)果，是一種雙贏策略。以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所...
- 觀點(diǎn)名企的員工意見溝通制389
-
2008-08-07 | --
特尼•包威斯公司，是一家擁有12000余名員工的大公司，它早在20年前就認(rèn)識(shí)到員工意見溝通的重要性，并且不斷地加以實(shí)踐。現(xiàn)在，公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。特別是在80年代，面臨全球性的經(jīng)濟(jì)不景氣，這一系統(tǒng)對(duì)提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)揮了巨大...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)員工要講實(shí)效486
-
2008-08-07 | --
企業(yè)在對(duì)員工采取激勵(lì)手段時(shí)，最尷尬的結(jié)果就是：花了錢，反而換來了人心離散。病歷―――這家企業(yè)為什么留不住人VK公司原是一家校辦企業(yè)，主要生產(chǎn)一種為其他電器配套的機(jī)電部件，產(chǎn)品有較大的市場(chǎng)空間。從1994年到1997年，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不理想。1997年，企業(yè)...
- 觀點(diǎn)神州數(shù)碼讓人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制444
-
2008-08-07 | --
“建立使人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制”又稱“d計(jì)劃”，是神州數(shù)碼在人力資源管理領(lǐng)的重要制度改革。該計(jì)劃的主旨在于明確神州數(shù)碼二次創(chuàng)業(yè)的激情及在戰(zhàn)略相持階段”的人才標(biāo)準(zhǔn)、繼而制訂相應(yīng)的人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)制度，促使大量的優(yōu)秀人才脫穎而出，確保公司永續(xù)發(fā)展?；仡櫞舐?lián)想2...
- 觀點(diǎn)管理者如何提高溝通的有效性436
-
2008-08-07 | --
溝通看似簡(jiǎn)單，似乎是每個(gè)人與生俱來的能力，其實(shí)這是很多人的一生中最大的誤區(qū)之一，生活與工作中遇到的很多棘手問題都是源自于溝通不暢，所以，如何達(dá)到有效溝通卻是一門不折不扣的學(xué)問，也是現(xiàn)代社會(huì)人的必備技能。在這里我不想談溝通的技巧和方法，因?yàn)闇贤ǖ募记珊头椒ǖ教幎?..
- 觀點(diǎn)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理之九項(xiàng)激勵(lì)424
-
2008-08-06 | --
激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過程。對(duì)人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的八項(xiàng)激勵(lì)描述。1、情感激勵(lì)管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這...
當(dāng)前265頁(yè)，共 290 頁(yè)，共有2893條。
