- 觀點(diǎn)到哪里找高管365
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2008-10-06 | --
在為一個(gè)高管職位尋找候選人時(shí)，人們往往會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：是應(yīng)該從組織內(nèi)部尋找，還是應(yīng)該到組織外部尋找？目前在大多數(shù)組織里流行的觀點(diǎn)是，先從內(nèi)部尋找會(huì)比較好，只有在考慮過(guò)所有可能的內(nèi)部人選之后，才可以到外部去尋找。本文作者克勞迪奧•費(fèi)爾南德斯－阿勞斯...
- 觀點(diǎn)奧運(yùn)背景下跨文化管理450
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2008-10-06 | --
2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，天然地賦予了東西方兩大文明交流、對(duì)話與融合的歷史意義。奧運(yùn)會(huì)本來(lái)就是超越分歧；超越民族、宗教矛盾和社會(huì)制度差異的體育活動(dòng)，奧運(yùn)精神強(qiáng)調(diào)的是各種不同文化的溝通、交流，強(qiáng)調(diào)全人類的團(tuán)結(jié)與和諧。一百多年來(lái)，奧運(yùn)會(huì)在地球村里已成為跨文化交流的平...
- 觀點(diǎn)辭職前后七種心理矛盾578
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2008-10-04 | --
為了幫助你更好地控制自己的情緒，并不對(duì)其他同事的情緒造成負(fù)面影響，我們開(kāi)列了幾個(gè)“處方”，也許會(huì)“藥到病除”！癥狀一：生氣你的老板是個(gè)愚材，所以你最終向他說(shuō)了句“白白”，然后就像電影里的情節(jié)一樣，摔門而出。憤怒，讓你失去了理智。處方：請(qǐng)切記，你這樣的走，留給人...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)攀比 動(dòng)力還是壓力？470
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2008-10-04 | --
李穎大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了一家企業(yè)，起初她覺(jué)得比起那些沒(méi)找到工作的同學(xué)，自己是幸運(yùn)的，甚至還有點(diǎn)沾沾自喜。但最近，兩個(gè)和她同時(shí)進(jìn)入企業(yè)的同事，升遷為主管，而她卻還是一個(gè)普通的小職員，她心里很不是滋味。自己并不比人差，卻一下子“低人一等”。攀比的心態(tài)折磨著她，常常夜不能...
- 觀點(diǎn)以戰(zhàn)略定位為核心的人力資源管理398
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2008-09-30 | --
人力資源管理在中國(guó)的發(fā)展大約經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：第一階段是單純的人事管理，在這個(gè)階段人只被單純?cè)诳醋鳈n案來(lái)管理；人事、勞動(dòng)部門定期或根據(jù)部門的需要，有的時(shí)候甚至是上級(jí)的指標(biāo)分配，向?qū)W校和社會(huì)招聘或者轉(zhuǎn)業(yè)軍人等分配進(jìn)入企業(yè)等，對(duì)員工進(jìn)行教育和考核、負(fù)責(zé)員工的日常...
- 觀點(diǎn)HR熱門話題：人力資源有多重要？338
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2008-09-30 | --
如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而把我們的人留下10年內(nèi)我們將重建一切。許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到并且承認(rèn)“人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，但到底它有多重要？既然是資產(chǎn)，那它又可不可以衡量？我們不禁要問(wèn)，對(duì)企業(yè)而言最重要的資源是什么？對(duì)企業(yè)而言最基本的資源是人力資源...
- 觀點(diǎn)提高經(jīng)理管理效果的十個(gè)關(guān)鍵311
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2008-09-30 | --
關(guān)鍵字:經(jīng)理管理效果管理方法運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)管理制度公司管理制度我們的研究表明，為了提高管理效果，經(jīng)理們可以將他們的注意力集中在幾個(gè)方面。以下提出十個(gè)這樣的方面并加以論述。我們是基于這種信念提出這十點(diǎn)的：經(jīng)理們必須對(duì)他們工作中的主要困難感覺(jué)靈敏，并需明確地尋求解決...
- 觀點(diǎn)外包之后 HR路在何方453
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2008-09-30 | --
“這次我們的招聘獲得了很大的成功，在這里我要感謝各位同仁的鼎力相助，同時(shí)也要謝謝天意人力資源咨詢公司――沒(méi)有他們完善的招聘方案和準(zhǔn)確的甄選，我們可能無(wú)法選拔出這些優(yōu)秀的人才，在今后的工作中我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將人力資源外包工作擴(kuò)展到培訓(xùn)和薪酬方案等方面……”在公司...
- 觀點(diǎn)未來(lái)管理的命脈：創(chuàng)新365
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2008-09-30 | --
未來(lái)研究所他們?cè)瓉?lái)搞未來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)正好是在我們這個(gè)時(shí)間，企業(yè)關(guān)心未來(lái)。未來(lái)研究所這五十年的實(shí)踐，他四年出一個(gè)叫十年預(yù)測(cè)，現(xiàn)在他搞的書(shū)像卡片一樣的東西，下面有幾個(gè)小資料?，F(xiàn)在大家都在關(guān)心未來(lái)，剛一引進(jìn)來(lái)大家都不理解。企業(yè)都忙不過(guò)來(lái)，咱們還談什么未來(lái)企業(yè)呢？去年在...
- 觀點(diǎn)四個(gè)老總：不同管理不同的境遇387
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2008-09-30 | --
A總天天去公司，重要的任務(wù)之一就是看所有的下屬和員工是不是按他的想法和要求為他工作，只要發(fā)現(xiàn)下屬和員工出了差錯(cuò)，立即暴跳如雷，將下屬或員工痛罵一頓，并施以嚴(yán)厲的處罰。如此，當(dāng)他看到所有的員工都加班加點(diǎn)為他工作時(shí)，早已經(jīng)無(wú)動(dòng)于衷；如此，他對(duì)公司越來(lái)越不放心，天天...
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