- 觀點營銷人力資源317
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2008-10-21 | --
2004年，國內(nèi)開始有人提出人力資源營銷的概念，4年之后的今天，這一概念已深入人心，與此同時，越來越多的企業(yè)還在人力資源管理實踐中嘗試運用營銷的理念和技術(shù)，這其中就包括遠東控股和中海地產(chǎn)。遠東控股運用市場營銷的理念和思維經(jīng)營自己的人才，通過內(nèi)部營銷整合企業(yè)內(nèi)部...
- 觀點成功HR的12個關(guān)鍵原則336
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2008-10-21 | --
1、人力資源管理必須關(guān)注三個標(biāo)準(zhǔn)三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關(guān)注項目的財務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。2、任...
- 觀點苛希納管理定律 409
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2008-10-20 | --
苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多4倍。十羊九牧的故事“十羊九牧”出自《隋書.楊尚希傳》：“當(dāng)今郡縣，倍多于古?；虻?zé)o百里，數(shù)縣并置；或戶不滿千，二郡分領(lǐng)；縣寮以眾，資費日多；吏卒又倍，租調(diào)歲減；精干良才，百分無二...
- 觀點經(jīng)典管理定理二十三條（2）341
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2008-10-20 | --
十一、調(diào)研特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。提出者：美國經(jīng)濟學(xué)家w?s?特伯。點評：數(shù)字是死的，情況是活的。摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。提出者：美國管理學(xué)家r?摩斯科。點評：刨根得根，問底知底。十二、預(yù)測羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的...
- 觀點經(jīng)典管理定理二十三條（1） 338
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2008-10-20 | --
一、素養(yǎng)藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍斯登。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國心理學(xué)家h盧維斯點評：如...
- 觀點不要讓經(jīng)理人“戴著鐐銬跳舞”392
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2008-10-20 | 王楠/劉世…
每一位投資者,都希望能夠請到最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,因為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人具有較高的管理能力和道德修養(yǎng),能給企業(yè)帶來先進的管理理念,能為企業(yè)的發(fā)展做出實質(zhì)性的貢獻?？稍趯嶋H工作中，許多投資者以留不住那些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。為什么呢？筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：企業(yè)難以駕馭魅力超越經(jīng)...
- 觀點支持新上司才是您的上上策 301
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2008-10-20 | --
最近我的頭兒換了，原先的上司離開公司前曾經(jīng)讓我跟他一起走，可是考慮到變換工作環(huán)境有諸多的風(fēng)險，所以就沒有應(yīng)允。婉拒了前上司也就意味著我必須面對新上司。作為助理的我將會是和新上司有最直接、最密切接觸的人。雖然年前新上司已經(jīng)到公司里來亮過一兩次相，但是現(xiàn)在畢竟是正...
- 觀點外企面試側(cè)重的智力測試737
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2008-10-19 | --
盡管“笨鳥先飛”已經(jīng)成為千古名言，但知名外企在面試時卻依然看重智力成分，有時甚至將智力測試放在最重要的位置，而且測試的方式千奇百怪。一般認(rèn)為智力由觀察力、記憶力、思維力、想象力等基本因素組成，因此外企的智力測試也著重考察這些方面，有時是注重其中某一方面，有時則...
- 觀點不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同展現(xiàn)349
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2008-10-17 | --
在日常工作過程當(dāng)我們下達給下屬一個目標(biāo)任務(wù)時，經(jīng)常會出現(xiàn)四種不同的狀態(tài)和結(jié)果。即：1、滿懷熱情的承諾目標(biāo)任務(wù)，但卻未必能完成任務(wù)；2、滿懷熱情承諾目標(biāo)任務(wù)，同時也能夠完成工作；3、對下達的目標(biāo)信心不高，但并非不可以完成任務(wù)；4、對下達的目標(biāo)任務(wù)信心不足，但卻有...
- 觀點經(jīng)營員工――HR的座右銘 471
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2008-10-17 | --
福特公司總裁彼得森說過，公司經(jīng)營戰(zhàn)略之一就是經(jīng)營每一位員工。的確，在生產(chǎn)力中，人是最積極、最活躍、最重要的因素，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，人力資源管理像財務(wù)管理、營銷管理等一樣重要。固定資產(chǎn)、物化資本、流動資金猶如一堆松散的沙子，而人則好比水泥或是混合劑...
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