- 觀點(diǎn)企業(yè)管理不能因人而異 員工期望的不僅是加薪441
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2004-11-30 | --
管理不能因人而異如何在公司管理理念的指導(dǎo)下實(shí)施有效管理，而不至于因人而異。一個(gè)企業(yè)需要確定自己的管理風(fēng)格，這種風(fēng)格不是明文規(guī)定的，而是在于公司高層管理理念的推行以及管理結(jié)構(gòu)的架設(shè)。幾年前我給一位董事長(zhǎng)提了些建議，鑒于公司內(nèi)三個(gè)體系相對(duì)獨(dú)立部門的經(jīng)理職權(quán)過(guò)大，在...
- 觀點(diǎn)五步棋打造“金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”327
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2004-11-30 | --
建立一支具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是很多企業(yè)家夙興夜寐的難題之一。目前在中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，主管個(gè)人的人格魅力與管理控制能力仍然是影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)的重要因素，只有團(tuán)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)到位，才能帶領(lǐng)出一個(gè)好的營(yíng)銷隊(duì)伍來(lái)。那么作為團(tuán)隊(duì)管理者，如何快速引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，提高部屬綜合...
- 觀點(diǎn)度過(guò)失寵期 職場(chǎng)化險(xiǎn)為夷364
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2004-11-30 | --
職場(chǎng)猶如險(xiǎn)惡江湖，當(dāng)弱點(diǎn)不慎曝光，如何才能讓上司不把你打入“冷宮”？你需要一些小小的技巧化險(xiǎn)為夷。美國(guó)頂尖經(jīng)理人米歇爾·埃斯納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在職場(chǎng)上的很多時(shí)候，實(shí)際上你需要的，只是訓(xùn)練達(dá)到目的的技巧，而不是實(shí)現(xiàn)完美?！盋ase1：主管說(shuō)的活你一無(wú)所知……上司叫你...
- 觀點(diǎn)哈爾濱工業(yè)大學(xué)今年底交付家政服務(wù)機(jī)器人390
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2004-11-30 | --
新華網(wǎng)哈爾濱５月２５日電（記者崔峰）一種能看家護(hù)院、自動(dòng)清掃、操持家務(wù)，智能相當(dāng)于七八歲孩子的家政服務(wù)機(jī)器人將于年底由哈爾濱工業(yè)大學(xué)研制完成。機(jī)器人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人洪炳熔教授介紹，這款家政服務(wù)機(jī)器人是機(jī)器人足球技術(shù)的具體應(yīng)用。它全身將裝設(shè)超聲波、各種傳感器及保護(hù)裝置...
- 觀點(diǎn)年薪30萬(wàn)招不到調(diào)查業(yè)總監(jiān)297
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2004-11-30 | --
國(guó)內(nèi)一市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)想招調(diào)查業(yè)總監(jiān)，年薪開(kāi)出了30萬(wàn)元，仍然沒(méi)有符合條件的人來(lái)接受這支橄欖枝。人力資源招聘專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)專業(yè)調(diào)查技術(shù)人才和管理人才的短缺，是制約國(guó)內(nèi)調(diào)查業(yè)發(fā)展的主要因素。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)愿意請(qǐng)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，幫助他們進(jìn)行市場(chǎng)形勢(shì)分析。日前公布的一...
- 觀點(diǎn)生命的蠟燭260
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2004-11-30 | --
生命對(duì)一個(gè)人最大的誘惑就是一切的不確定性——因?yàn)椴恢雷约旱纳烤褂卸嚅L(zhǎng)，不知道在這未來(lái)的生命過(guò)程中會(huì)發(fā)生什么事情，于是，生命就變得格外令人眩目。然而，如果一旦生命變成一截蠟燭——它的長(zhǎng)度是確定的，它所能燃燒的時(shí)間也是大致可以計(jì)算或預(yù)估的，那么，生命對(duì)一個(gè)人...
- 觀點(diǎn)利用多樣衡量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)占高薪302
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2004-11-30 | --
有人拿到高薪高職，你可能會(huì)憤憤不平，怨氣沖天，覺(jué)得自己的專業(yè)能力強(qiáng)卻得不到提升，復(fù)雜的辦公室政治讓自己躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，拿不到高薪是自己運(yùn)氣不好，果真如此嗎？可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：EDWIN，32歲，電子專業(yè)畢業(yè)后在一家大型機(jī)電企業(yè)做技術(shù)人員。三年之后，升為技術(shù)部主管。...
- 觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)自我的目標(biāo)性準(zhǔn)則346
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2004-11-30 | --
一個(gè)人能不能成功，不在于他擁有多少優(yōu)越的條件，而在于他如何認(rèn)識(shí)自我，如何運(yùn)用這些條件。有時(shí)，自我認(rèn)識(shí)的態(tài)度也就決定了別人對(duì)你自己的評(píng)價(jià)。以下是幾種有效評(píng)價(jià)情商EQ之核心的準(zhǔn)則：1、要有積極愉快的情緒現(xiàn)在讓我們來(lái)仔細(xì)研究一下，假如你今天遇到了某某人，并且在你們剛...
- 觀點(diǎn)從皮格馬利翁效應(yīng)談管理416
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2004-11-30 | --
皮格馬利翁(Pygmalion)是古希臘神話中的塞浦路斯國(guó)王。相傳，他性情非常孤僻，喜歡一人獨(dú)居，擅長(zhǎng)雕刻。他用象牙雕刻了一座他的理想中的女性的美女像。他天天與和雕像依伴，把全部熱情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，少女雕像被他的愛(ài)和癡情所感動(dòng)，從架子上走下來(lái)...
- 觀點(diǎn)海倫的故事（推薦）389
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2004-11-30 | --
海倫在這家外貿(mào)公司工作已經(jīng)3年了，國(guó)際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)的她在公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直平平。原因是她以前的上司胡悅是個(gè)非常傲慢和刻薄的女人，她對(duì)海倫的所有工作都不加以贊賞，反而時(shí)常潑些冷水。一次，海倫主動(dòng)搜集了一些國(guó)外對(duì)公司出口的紡織品類別實(shí)行新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的信息，但是上司...
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