- 觀點做一個真誠的領(lǐng)導255
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2007-07-16 | --
做老板，尤其是做大老板需要好口才，對他們來說口才比專業(yè)能力更重要，但好口才如果發(fā)揮過頭了就是“吹”。有一首打油詩這樣說：天空為什么這么黑？因為牛兒在天上飛，牛兒為什么在天上飛？因為老板在地上吹。我們聽到過太多這樣的吹了，昨天保健品巨頭三株曾經(jīng)吹過：“我們要做中...
- 觀點明茨伯格眼中的戰(zhàn)略管理320
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2007-07-16 | --
戰(zhàn)略制定者不僅是一名設(shè)計師，同時也是一個模式識別者，他們既要創(chuàng)建戰(zhàn)略，也要發(fā)現(xiàn)潛在的戰(zhàn)略模式。首先就是對穩(wěn)定性進行管理。高管的大部分時間不應(yīng)當用來制定戰(zhàn)略，而是應(yīng)當設(shè)法使整個組織高效地執(zhí)行已有的戰(zhàn)略，重要的不是推動變革，而是知道何時推動變革。其次是要洞察非連續(xù)...
- 觀點領(lǐng)導者必知的十大管理定律352
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2007-07-16 | --
有些管理法則看似簡單平常，往往易被忽視，但它們確是企業(yè)提高凝聚力、拓展商機、增加效益的法寶。馬特萊法則馬特萊法則又稱80∶20法則，它的涵義是把80∶20作為確定比值，主張企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理企業(yè)不必面面俱到，而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的20%.從人力資源管理的角度來看，企...
- 觀點提高招聘效率的兩大原則342
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2007-07-16 | --
要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運用以下幾個工具：工具A：招聘面試的STAR原則招聘面試是經(jīng)理工作的一項重要內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實到工作團隊中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績效。所謂STA...
- 觀點鏡子中的肥肉331
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2007-07-16 | --
三只小狗結(jié)伴同行，看到路邊有一個小屋，屋子里面沒有人，它們相繼從門縫里鉆進去，迎面看到一個大玻璃鏡子。它們從鏡子里看到了自己，非常高興，也覺得很奇怪。三只小狗你看看我，我看看你，又同時看看鏡子里的三只小狗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)鏡子里的三只小狗也在看著它們。它們搖頭，鏡子里...
- 觀點人力資源管理總監(jiān)決定企業(yè)人力資源質(zhì)量433
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2007-07-16 | --
2007年6月30日-7月1日，由中外管理雜志主辦的“2007中外管理人力資源發(fā)展論壇”在北京舉行。本次論壇緊扣當前人力開發(fā)八大熱點，供與會企業(yè)家、人力資源專家、管理顧問討論和分享。下面是國資委研究中心主任王忠明的演講實錄。王忠明(國資委研究中心主任)：非常高...
- 觀點韋爾奇的市值管理447
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2007-07-16 | --
市值管理是GE鮮為人知的競爭力核心，正是這種業(yè)務(wù)多樣化和市值管理的理念讓GE保持了持續(xù)的增長。在經(jīng)過30多年的磨煉和學習后，不少中國企業(yè)家也開始借鑒韋爾奇這種“實業(yè)+金融”的模式，比如美的集團CEO何享健、雅戈爾集團董事長李如剛?！拔以僖淮斡梢幻踝訙S為豬玀。...
- 觀點三種思想打造完美企業(yè)管理模式372
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2007-07-16 | --
如今在管理中我們常遇到一些管理尺度與方法上的問題。比如和員工相處太過親密，本以為可以和下屬打成一片，方便管理與溝通，可結(jié)果卻是走的越近，越難管理，失去了威信，員工隨意妄為，有令不從；而嚴厲些吧，員工又覺得你很苛刻，產(chǎn)生了抵觸情緒，依然工作效率不佳。此時，我們不...
- 觀點領(lǐng)導銷售經(jīng)理必須運用的六力法則324
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2007-07-16 | --
第一是壓力沒有壓力其實就沒有動力。人天生就有懶惰性。銷售本身不是一個只動口不動手的事。銷售老總肩負重任，企業(yè)給銷售老總的工資比別人多，并不是他就一定比別人賣得多。給他的工資中有一部分是為培養(yǎng)銷售隊伍的錢，所以銷售老總必須能帶隊伍。企業(yè)老總必須給銷售老總制定明確...
- 觀點員工管理和激勵的十個經(jīng)典故事361
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2007-07-16 | --
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。一、分工[故事]一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況...
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