- 觀點(diǎn)企業(yè)：炒員工“魷魚”有講究322
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2012-03-06 | --
這兩天吳先生很不安，只等著公司人事部一紙通知，就收拾東西走人。原來，吳先生是一家外資企業(yè)的銷售代表，今年是他進(jìn)公司的第一年，本想好好表現(xiàn)一番，誰知遇到了亞洲金融危機(jī)，快到年底了公司的定額還沒完成三分之二....在懷著忐忑心情等待的時(shí)候，吳先生聽到了這樣一個(gè)消息...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理者必要基本功320
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2012-03-06 | --
核心提示:加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的基本功的重視。那么企業(yè)管理有哪些基本功呢?與您分享以下幾點(diǎn)1、產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)是首先提到的基本功——比如，華碩非常注重基本功，華碩對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)的細(xì)節(jié)的追求，是不遺余力的。董事長施先生曾經(jīng)分享過一個(gè)案例，華碩在1997年開始做筆記本，比...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理的文化基因330
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2012-03-06 | --
核心提示:經(jīng)?？吹揭黄鹬髽I(yè)犯下低級(jí)的錯(cuò)誤，也經(jīng)常會(huì)懷疑管理者的智商，甚至我們會(huì)覺得不可思議，為什么當(dāng)事人會(huì)按照他的思維一直走向死胡同，其實(shí)問題很簡單——這個(gè)就是文化基因每個(gè)人都帶著與生俱來的業(yè)力，這是佛法講的，我們用現(xiàn)代科學(xué)來說就是基因，其實(shí)是一回事，每個(gè)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)完善培訓(xùn)現(xiàn)狀398
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2012-03-06 | --
核心提示:談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨不愿意參加，培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，可說是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽又耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果，二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓(xùn)我們到底要不要了？答案肯定是要的，沒有培訓(xùn)員工...
- 觀點(diǎn)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)如何打造374
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2012-03-06 | --
核心提示:當(dāng)下屬取得成績或工作表現(xiàn)出色、取得進(jìn)步時(shí)，要及時(shí)贊美、肯定。當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)批評(píng)和指正一、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);帶頭完成工作任務(wù)，不講條...
- 觀點(diǎn)怎樣激勵(lì)與管理有問題的員工333
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2012-03-06 | --
核心提示:企業(yè)常常會(huì)遇到員工鬧情緒的窘境，許多員工很優(yōu)秀，但是跟企業(yè)的心走不到一塊，讓他走不是，留也不是，讓企業(yè)面臨尷尬的境地。經(jīng)常在外講課，被企業(yè)戰(zhàn)略管理者問到最多的問題是：“我該如何管理內(nèi)部的問題員工”，我經(jīng)常會(huì)笑著問到，說說你認(rèn)為的問題員工的表現(xiàn)吧，于是...
- 觀點(diǎn)企業(yè)扭轉(zhuǎn)逆境的五大方法389
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2012-03-06 | --
核心提示:管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過以下8種方法來對(duì)抗逆境。1、提高速度逆境中速度的價(jià)值是無可比擬的，其能為組織換來比金子更珍貴的時(shí)間，同時(shí)帶來超乎想象的強(qiáng)大力量。在困境中往往時(shí)間拖得越久，局勢對(duì)自身就越加不利，因?yàn)槟婢持须S著時(shí)間的拉長，人的信心、斗志...
- 觀點(diǎn)罰員工是企業(yè)管理的無奈285
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2012-03-06 | --
核心提示:通過什么解決呢，仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓(xùn)以及管理干部自身的帶頭作用，當(dāng)然也并不是說要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段罰款對(duì)企業(yè)嚴(yán)格意義上來說是沒有意義的，因?yàn)榱P來的款對(duì)企業(yè)的損失是九牛一毛，根本無足于企業(yè)的成功和失敗，所以...
- 觀點(diǎn)企業(yè)流程管理注意事項(xiàng)376
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2012-03-06 | --
核心提示:實(shí)施流程管理對(duì)企業(yè)員工而言是一種全新的工作方式，然而要扭轉(zhuǎn)企業(yè)習(xí)慣勢力也絕非會(huì)議號(hào)召或一紙文件就能改變的。必須開展廣泛的宣傳教育和反復(fù)討論，讓企業(yè)全體員工普遍接受流程管理的創(chuàng)新觀念和思想原則，企業(yè)才有可能進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化。沒有員工的理解和認(rèn)同，只有...
- 觀點(diǎn)怎樣才算 一個(gè)全面的培訓(xùn)計(jì)劃？394
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2012-03-06 | --
核心提示;如何才能持續(xù)有效地鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和接受新的管理/技術(shù)理念?提供高質(zhì)量與多樣化的培訓(xùn)是激勵(lì)員工這樣做的關(guān)鍵。原因在于，從新進(jìn)員工的操作性培訓(xùn)到將一個(gè)最新的工作組的概念引入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的培訓(xùn)，不管培訓(xùn)模塊執(zhí)行得如何，組織都必須制定一個(gè)全面的、執(zhí)行中及持續(xù)...
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