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觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)用什么方法打造義烏第一招聘求職網(wǎng)站918
2012-10-12 | --
作為義烏地區(qū)最大的招聘求職類網(wǎng)站，義烏人才網(wǎng)依托強(qiáng)大的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在兩年多的時(shí)間里，以兩萬人的成功求職為義烏當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)交付了一份滿意的答卷。一個小小的地方性網(wǎng)站，為何能在這么短的時(shí)間里做出這樣的好成績呢？第一，網(wǎng)站堅(jiān)持不已各類廣告為盈利的目的。比起其他...
觀點(diǎn)外企員工6種職場轉(zhuǎn)換路徑450
2012-10-09 | --
外企是你夢寐以求的地方，不過在這里待了足夠長時(shí)間后，你覺得這條路可以走到底嗎？你擠出地鐵，打卡進(jìn)門，朝九晚五，還加著班。可能是因?yàn)楣ぷ?年或7年的一次跳槽，也可能是公司經(jīng)歷的某場并購，突然你的名片就換上了一個新的Logo.但對你而言，專業(yè)能力的逐步提升以及對模...
觀點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部晉升應(yīng)注意的六大問題491
2012-10-08 | --
企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。以往工作經(jīng)驗(yàn)和心得歸納為六個方面：（1）減少主觀的影響從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的...
觀點(diǎn)企業(yè)人力資源管理必須做好的三大工作531
2012-10-08 | --
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時(shí)節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時(shí)節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說實(shí)力型人才越來越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？筆者認(rèn)為，當(dāng)下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作：第一，必須做...
觀點(diǎn)企業(yè)外腦的六條軍規(guī)483
2012-10-08 | --
企業(yè)如何選擇外腦？作為專業(yè)企業(yè)咨詢顧問和培訓(xùn)師，商振建議要“三要”，即要結(jié)果、要資源、要工具。要結(jié)果不管外腦奪得過多少榮譽(yù)（如十佳咨詢機(jī)構(gòu)、策劃金獎之類的），不管他標(biāo)榜自己曾為多少過你聽說過或沒聽過的企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，最終企業(yè)在決定聘請與否的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)該是：...
觀點(diǎn)企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪里411
2012-10-08 | --
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼ⅲ恍枰鞍咽伦龊米稣_”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬“正確地做事”，而高層則需要決定“做正確的事”，需要設(shè)定目...
觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)同發(fā)展470
2012-10-08 | --
人才招聘要按市場價(jià)位，培養(yǎng)要選好導(dǎo)師，言傳身教，大膽使用，鍛煉中成長、用其所長，實(shí)現(xiàn)人才的發(fā)展與企業(yè)成長同步才能留住、用好人才。一、市場價(jià)位，按需招聘目前國家大學(xué)生就業(yè)打破了過去分配式就業(yè)的模式，給予了人才、企業(yè)雙向自由選擇的權(quán)利，高期望值面前，造成出現(xiàn)了雙方...
觀點(diǎn)美國企業(yè)如何培訓(xùn)經(jīng)理人員503
2012-10-08 | --
在過去20年中，經(jīng)理人員始終是美國勞動力教育培訓(xùn)的核心。據(jù)美國教育部提供的有關(guān)90年代初的成人教育參與率的統(tǒng)計(jì)資料，管理人員的參與率為52．2％，是平均參與率的2．5倍。在此過程中，企業(yè)是經(jīng)理人員接受教育培訓(xùn)的主要提供者和支持者。從美國企業(yè)支持經(jīng)理人員教育培訓(xùn)...
觀點(diǎn)駁“人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”論372
2012-10-06 | --
有這么一段關(guān)于高績效團(tuán)隊(duì)的文字：“他們的營銷能力很難超越。人們剛開始會覺得他們的素質(zhì)比較高，但對手們換了一批素質(zhì)同樣很高的人，發(fā)現(xiàn)還是很難戰(zhàn)勝。最后大家明白過來，與他們過招的，遠(yuǎn)不止是前沿陣地上的幾個沖鋒隊(duì)員，這些人的背后是一個強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)，他們有的負(fù)責(zé)技術(shù)...
觀點(diǎn)外企用人七個原則408
2012-10-05 | --
企業(yè)之間的差距從根本上說是用人的差距。關(guān)于用人，從來就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但國外優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會遵循以下一些共同的原則：原則一：用人惟才。三星集團(tuán)老板李秉哲一直堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營理念。為選優(yōu)淘劣，李秉哲首先實(shí)行了公開采用社員制度，從而排除了學(xué)緣、血...
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