- 觀點企業(yè)定位成功的六個步驟409
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2012-09-26 | --
1.你處在什么位置上？定位是一種逆向思維。它不是從你自己開始，而是從預(yù)期客戶腦子里的觀念開始。它不是問你自己怎樣，而是問你在預(yù)期客戶心目中已有的位置。在確定預(yù)期客戶頭腦里的現(xiàn)狀時，重要的是別讓公司的私利妨礙你。要從市場上而不是營銷經(jīng)理那里去尋找"我們...
- 觀點那些知名企業(yè)的另類面試711
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2012-09-25 | --
日產(chǎn)公司：請你吃飯日產(chǎn)公司認為，那些吃飯迅速快捷的人，一方面說明其腸胃功能好，身強力壯，另一方面他們往往干事風風火火，富有魄力，而這正是公司所需要的。因此對每位來應(yīng)聘的員工，日產(chǎn)公司都要進行一項專門的用餐速度考試？？招待應(yīng)聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會好...
- 觀點不是企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該選擇90后，而是時代選擇了90后395
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2012-09-22 | --
誠然，90后現(xiàn)在還年輕到無法成為企業(yè)的中流砥柱，但是十年后，企業(yè)將變成90后的主場；誰若不能適應(yīng)90后，誰若不能領(lǐng)導(dǎo)90后，誰就將出局。SO，無論你是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，你準備好了嗎？90后主戰(zhàn)場時代的管理業(yè)態(tài)趨勢預(yù)測要想深入認知90后，我們必須先行研究時代趨...
- 觀點維護員工關(guān)系的簡單途徑641
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2012-09-20 | --
一招聘合適的人.雇傭/招聘/配備是避免員工關(guān)系問題的非常重要的一個方面。預(yù)防性的措施包括良好的面試，實際工作預(yù)演。需要花費一定的時間把企業(yè)的政策、工作程序以及員工與雇主的法律義務(wù)告知新員工。把合適的人引進到企業(yè)中來，招募與甄選是進行防護的第一道關(guān)口。決定誰是合...
- 觀點聘用個性員工前的2大注意事項403
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2012-09-20 | --
成功者大都是偏執(zhí)狂，用在技術(shù)牛人身上同樣合適。在IT企業(yè)里，總有那么一些技術(shù)過硬，但又十分有個性的員工。他們的優(yōu)點和缺點同樣明顯，讓人又愛又恨。愛嘛，他們技術(shù)好，別人一個星期解決不了的bug，到他手里可能就幾分鐘的事情；恨嘛，那就多了。有的行為偏激，喜歡走極端...
- 觀點“勝任力”幫助企業(yè)找到優(yōu)秀員工390
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2012-09-20 | --
有關(guān)研究顯示，許多從事相同工作的人，即使他們擁有相同的教育背景和從業(yè)經(jīng)驗，在工作效率上也會存在巨大差異，一個優(yōu)秀員工的產(chǎn)出可能會比普通員工高出20倍。很多企業(yè)都在問，有沒有更有效的方法能幫助他們找到優(yōu)秀的高產(chǎn)能的員工呢？在2004年9月第四屆人力資本論壇上，來...
- 觀點發(fā)掘企業(yè)中被埋沒的“人才”504
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2012-09-20 | --
導(dǎo)讀：“千里馬常有，而伯樂不常有”。企業(yè)中臥虎藏龍，不缺乏人才，但是卻缺少發(fā)現(xiàn)人才的慧眼。如果管理者多留意一下企業(yè)內(nèi)部，會發(fā)現(xiàn)身邊的人才無處不在。身邊常常會存在這樣的現(xiàn)象：員工有很多好的想法和建議，其中不乏價值很高的建設(shè)性意見，但可惜的是這些想法和建議被員工藏...
- 觀點多和員工聊 下屬請假少504
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2012-09-20 | --
領(lǐng)導(dǎo)和員工，似乎永遠是一對矛盾體。事實上，問題遠沒有這么復(fù)雜，據(jù)美國“心理中心”網(wǎng)最新報道，領(lǐng)導(dǎo)多和下屬們聊聊天，手底下的員工干活會更積極，而且請假缺勤率明顯減少。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在工作中，如果上司多給下級一些幫助、表示你的關(guān)心和慰問，員工的請假、缺勤率會有所降低。...
- 觀點你的企業(yè)今年需要招聘多少應(yīng)屆畢業(yè)生509
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2012-09-20 | --
總?cè)藬?shù)的10%，還是20%？你做好預(yù)算和人力資源規(guī)劃了嗎？我問了一個企業(yè)的總經(jīng)理，他說，“我們不愿意招聘應(yīng)屆生，應(yīng)屆生不能馬上上手，我們還是希望招聘一些熟手，很多事情急待處理，找個生手來你教他，有那個時間自己都做完了?！边@位總經(jīng)理多年來一直為招不到優(yōu)秀的人而發(fā)...
- 觀點企業(yè)內(nèi)部管理沒有執(zhí)行力的原因452
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2012-09-20 | --
對于目前大部分企業(yè)來說：管理上早就不缺知識、經(jīng)驗、技術(shù)和方法、手段。如果說他們在管理上還缺點什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問題下的根源所在。每一家有一定年數(shù)的企業(yè)無論其規(guī)模大與小，企業(yè)在管理習慣與價值觀上至上而下都會形成...
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